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楼主: wgary

对懈怠的工程师咋办?

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 楼主| 发表于 2013-6-26 09:46:09 | 显示全部楼层
一重科技 发表于 2013-6-26 09:41 0 g9 d3 B! n% ?" _
还是年轻人啊 ???那更不能留了,我还以为是有点水平的老人了呢……那这个人就是态度有问题,早晚会出大 ...
2 A$ v$ Y- g$ Y' m$ F
有五年工作经验了+ U( Q7 d/ a9 F7 A( S
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发表于 2013-6-26 09:51:13 | 显示全部楼层
我们这边和你们恰恰相反,装配,设计,电气都急的不得了了,老板总是安排不到位,弄的人很无语
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发表于 2013-6-26 09:56:47 | 显示全部楼层
心不在焉,混日子。
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发表于 2013-6-26 10:35:13 | 显示全部楼层
对住这样的人,无语!
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发表于 2013-6-26 10:56:23 | 显示全部楼层
5年工作经验说来也不少了,是不是以前呆过的厂子养成了这种不好的习惯,很难改啊。只能用规矩束缚着。
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发表于 2013-6-26 13:03:37 | 显示全部楼层
作为职场新人,自己一定要从一开始就养成良好的工作习惯
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发表于 2013-6-26 13:27:35 | 显示全部楼层
类似的问题也碰到,有一个家伙是靠裙带关系(集团老大的亲戚),成天不出活,要求画三维,直接答复不会,以前跟领导说过要赶走,结果一直不能实施,现在就是这样耗着!
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发表于 2013-6-26 15:40:13 | 显示全部楼层
每个岗位,都可以有各种各样的人,但对每个岗位每个人的底线,应该是一样的。1 }5 v: ^( i/ Z3 F
“后期可以修配调试”,那就让他去干“后期修配调试”。
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发表于 2013-6-27 09:16:24 | 显示全部楼层
wgary 发表于 2013-6-26 09:46
% J; @# i3 `, H. N0 C& H有五年工作经验了

9 m( f2 i5 R% }$ R其实五年工作经验的话,光从工作经验这个角度来说算老员工了,但是当断则断,不能犹豫!!
. P5 w# p& \( [9 [! {; ?
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 楼主| 发表于 2013-6-27 10:17:20 | 显示全部楼层
小公司用人也很纠结。上面的大侠说换岗。哪来的这么多岗位啊,又不是国企,可以养很多闲人。! W0 C$ q4 a- u, ^. P$ h* K6 ?
我考虑多招一个人,用末位淘汰行不行?

点评

还有,招新人,千万要拟好合同,好好利用1个月的试用期。  发表于 2013-6-29 16:52
我是主张尽量不开除员工的人。但您这种情况,不是能力和产能的问题,而是对公司和自己岗位的极度不负责。 我的建议是,不违反相关法律的前提下,干哪个岗位的工作,就给哪个岗位的工资。还不好好干?就说我的庙小  发表于 2013-6-29 16:51
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