对懈怠的工程师咋办？

wgary · 发表于 2013-6-26 08:55:02

有些工程师干活必须你带着他干，否则就慢腾腾的；我实在不想祭出绩效这种手段。
暗示了好几次，还是这样。
做的设计也是设计阶段不仔细，反复打回去改。你批评他，他说后期可以修配调试出来。
天啊，好东西是改出来的吗？
各位有什么经验？诚心请教。

qeuun · 发表于 2013-6-26 08:59:36

大侠直接辞掉他呗。

a别烦我a · 发表于 2013-6-26 09:01:07

无语。。我都盼着自己单独干点呢，有时候甚至去抢别人的活去，别人带一遍，自己干一遍，就是自己的了，谁也拿不走。。

夜鹰1988 · 发表于 2013-6-26 09:21:13

干掉他啊

wgary · 发表于 2013-6-26 09:30:16

现在的年轻人大部分都很浮躁，难得有好苗子。有一个不错的，他要去创业，我只好祝福他了。

wgary · 发表于 2013-6-26 09:31:43

我感觉有些年轻人用钱都激励不了

一重科技 · 发表于 2013-6-26 09:32:04

这种就可以直接辞掉了！！这种人到哪都干不出大事业的！！！

wgary · 发表于 2013-6-26 09:38:57

一重科技发表于 2013-6-26 09:32 $ m' a& g. B, ]+ d& n3 E
这种就可以直接辞掉了！！这种人到哪都干不出大事业的！！！

我感觉他们就是混碗饭吃的状态。真是悲哀，还这么年轻

xlf63 · 发表于 2013-6-26 09:41:14

同感。
俺觉得如果上面授权给你了，那你就得有督促责任，采用单独谈心的方法。当然也得考虑是水平能力问题还是估意拖沓问题，还是因为其他因素。。。这个得搞清楚。水平问题，可以帮助他。只要他愿意。估意么，可以给他改正的机会。否则。。。嘿嘿，对不起了。因为你还得考虑团队别的人员的想法。
如果上面没授权，那和你没关系，有人做总比没人做好。工资又不是你从自己口袋中出的。，，呵呵。
俺也不乍想用绩效的手法。因为对设计人员采用这种手法可能会有一定的后遗症，对设计创新不利。
不知楼下一些大侠有啥方法。

一重科技 · 发表于 2013-6-26 09:41:19

wgary 发表于 2013-6-26 09:38 ) D% R( V% C/ k) D6 M# _
我感觉他们就是混碗饭吃的状态。真是悲哀，还这么年轻

还是年轻人啊？？？那更不能留了，我还以为是有点水平的老人了呢……那这个人就是态度有问题，早晚会出大麻烦的！！

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