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老大的朋友“介绍”过来一位老“工程师”Z，说也在行业内做了几十年了，也跑过了不少企业。 Z工过来和老大谈了，提出个工作条件是:只搞设备产品，不想做现场测绘。 是哪，搞产品设备似乎可比测绘说起来要响亮一点。
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; k. I) \7 _. t, d 好哪，作为企业做产品做项目才能提升自己企业的综合实力，才能大踏步进步。 一是企业的确需要技术人员，二是也是情义难却。过来吧。. k+ m& M# c$ a# r1 s. b
8 p% g1 r' l5 j5 R* ^' x, G6 i) ` 新任官儿么三把“火”。类似：新来一个单位么也得放那么几把“火”，先亮亮场子。。。哈哈。 这很正常。 刚来么，总是会拿点看家本领出来的。这样才能在新单位扬个威，站住脚。 因此Z给老大上了个书面报告，大意是说随着企业现在慢慢发展壮大了，必须有自己的东西，搞点产品了。当然，做啥产品，Z工也列了个详细目录，写出了几样。。。人员配置当然也是提了出来。 因为刚来，人员一时还来不及配置。而且老大也得考察一下Z的真正实力，所以暂时先安排做些杂活。 Z也发表了自己的决心。有活先做活，有空闲的时候先将他手中的一些资料输入到电脑中去，以备不时之输。。。 唔？。。。手中的资料？输图？ 有点搞不懂喔。 过了二天，明白了。 Z工手中是有一些手画的——手绘的草图，可能是在之前某个企业中积累的吧，空的时候他便将纸面上的图形输入了电脑。。。难道说这也叫设计？ 不去管他，权当资料积累了。 0 `5 t/ X8 j5 M: K# T
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来活了，输图的事，让Z先放到一边去吧。。。 来的活是个改造的活，原来有图，是个比较复杂的整体机架。 甲方从维修和成本的方面考虑，要求将此整体机架一分为二，采用组合式结构机架。 此活感觉难度不是很大，主要点是要考虑两半边的定位及紧固。 放到碗中就是菜，活大活小多是活，这个改造也是活哪。 先让Z工程师试试手吧。。。 搞好后，下图前，看了一下，发现只考虑了紧固，没有考虑定位。 这乍行，没有定位基准，将来加工，再次安装乍能保证质量？指出，整改修正。。。 整改后，再看，发现紧固位置没法装配安装。空间过紧了。。没法拧紧！——这乍行，再改。 接着看，又发现表格中重量明显不对。。。差得太远了，这个玩笑开得太大了。重算吧。 。。。。。。 继续看图面细节，比如公差配合的选用，粗糙度的选用，形位尺寸的选用。。。多存在一些问题。对图上加框的尺寸，根本没有概念。 总之，提出了，就改。没有指出，则还是原状。。。唉，被动型啊。 总算，返手了四五次后总算可以下图了。
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又做了几个修修补补，增增加加的活。也明白了Z的实际水平及能力。基本功还是有点欠缺，比如能将小模数的渐开线内花键搞成三角内齿。。。能将美制螺纹测量成英制螺纹。。。能搞定正齿轮，但变位后就不明白了。。。
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总的说来：能做点活，但有一些前提。比如必须要有参考图。活儿不能太大和稍复杂，太大，稍复杂了因为相互关联之处太多，会丢三拉四，有整不到位现象。性格是有时自信心太过，会说点大话，认为自己啥多能做，但当问及一些具体设备的细节时，却对设备的工作原理细节结构还不是很清楚。。。个性又比较犟，有时还自以为是，不肯听劝。情商似乎也欠缺了点。。。 这些多没啥大事，就让他做力所能及的工作吧。只要在他的能力范围内，也能给企业创造产值利润。 " S7 C3 Z( p! ]) y
) [4 B* k/ p! K1 Y7 n 不过，慢着。你想让他做力所能及的活，他却不干哪。。。 做成了几个活后，自信心又有点膨胀了。为了说明自己的能耐，给自己露那么一小手。又主动在老大面前提出也要做俺们手中在做的活。 老大在心中还是有点迟疑。。。行么？ 不过，可架不住Z立了个“军令状”，写了个保证书。。。 靠，是自己给自己玩逼上梁山哪。还是自己给自己挖个坑？ 老大没法子了，将俺们找了过去，问清俺们手中有啥活要做。 有人能主动要求挑大梁，是好事哪。。。这要鼓励。而且一定要鼓励。哈哈。 有哪，手中正好有两个比较大的项目，多是方案已搞定了，但还要详细设计详图。因为多是比较急的活，俺们一时也来不及。知道Z工的水平可能搞不定这个，所以也没将此活考虑他。。。 俺们要对企业负责，也要对个人负责。不能强人所难哪，害人之心不可有喔。 现在主动要求，减轻俺们的工作压力么，当然大大的好。。。有人主动接手，哈哈。太感谢了。 8 b3 J- S8 g! ~" p4 o* S: {+ l
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虽说两个项目多是物料输送系统，不过输送物料可不一样，现场环境也不一样，输送机械所用设备也不一样，要求也不一样。。。总之根本不是一样的活。 “给一个Z工，给一个Z工。。。”，老大发话了。
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% r: ]* F8 H d5 v3 b9 T! o 将全部技术协议及方案详细图的纸质及电子图全部移交给Z工，将该要让他明白的地方再重点说了一下后，让他接手作下一步工作吧。。。! u! K! o' \: r! G' _3 E
/ ^ L0 o' ^, d% X! v4 W 不过晚上，电话来了，是老大的。 让俺们做好两手准备，防止Z工弄不灵光。。。唔？乍会事？ 俺们可只能一个一个做。两个同时搞，可没这时间。因为这两个活多是没有任何一点参考图纸的，全部图纸得一笔一笔画出来，方案也只是个粗框框，要想弄好细节，得明白一些料仓哪，波纹挡边机，振动给料，称重小车，破包器哪，天车哪等等起重运输钢结构的原理结构搞清楚，有些还得有一定的选取计算和力学计算，才能设计画图。否则会出现问题的——比如出料口起拱什么的。又没地方去山塞克隆的。 估计老大也有点怀疑Z的真实水平，怕搞不定后影响企业声誉。又怕俺们因为将方案交出后，因为这活有人负责了，可能会完全当撒手掌柜。。。老大也担心哪，因为这种系统作为企业也是第一次设计哪。
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: p# p( f8 Z- |4 \3 N2 c9 P Z工接手了活，理论上首先得将原方案的原理搞明白，当然现场实际情况也可以去看一下。。。 不过俺们和他说了，现场啥也没有，只有甲方给的一片场地及要求达到的目的。。。 去吧，一手资料也重要，大概的周边环境是也得知道。 。。。。。 画了一阵图，俺们偶尔看了一下Z的图纸，发现明显有问题。。。 乍滴？啥——将振动给料器直接用螺栓拧到了料仓落料口了，这样乍行？ 立马给他指出了，这是不明白振动给料器工作原理哪，哪能这样安装，能振得起来么？ 瞎搞。 “。。。。。”——还是有点不服。 “你按方案图，再优化一下，将具体细节处理一下就行了。。。”俺说道。方案图上全弄得差不多了，只要好好细化就成了。唉，看着多着急。。。 又过了几天，又说要去看一下料仓。。。 唔？料仓有啥事？无非是个装物料的容器而已，最多内部再加个破拱的装置。。。别的多是常规的东东，比如振动电机作破拱常规方法，料仓上布置上下阻旋式料位器，为振动给料器检修而留的棒栅阀。。。方案图上全部表示清楚了。。。
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7 z+ d5 a; J2 q1 s% k 没多久，现场经理带了Z工，气呼呼地回了办公室。。。 口中叽叽咕咕的现场经理，不时还回首数落着Z。 Z见俺也在，办公室门也没进，拐角走了。。。 “乍的啦，领导。。。冒号，火气这么大，会伤肝滴。。。”俺开着玩笑地问道。 “那有这种人。让他去看料仓，他非要爬进料仓中去看。。。幸亏被甲方的安鉴员发现到了，喝止了。否则不要出安全事故哪。。。”现场经理火气冲天地接着说“到了办公室，还在说如果不看，那能设计出来什么的。。。又说方案要改，按他的思路重弄方案。。。” “料仓内有啥好看的，一个贮仓而已。也用不着想钻进去看哪，很危险的。。。对了，你没提醒哪？”俺问道。 “俺将Z送到了现场，俺去仓库送货了。。。让他自己去的，看的是XX料仓”， “是那个料仓哪，和要设计的又不一样的，只能看看外形什么的，参考一下原理而已。”俺答道。 “就是哪，他说想看一下内部，再量一下板厚。。。”现场经理有点愤愤地说。 “量了有啥用，大小不一样的，物料也不一样的，受力大小也不一样。。。” 。。。。。。 ) @ |! M, j# `3 q4 q
- E( j% Z: S# F3 c6 J x 隔天刚上班，老大下令将Z工手中的活交给俺们，俺问道：“乍啦？” “Z工不行，他拿不下来的。你们就再辛苦一点吧。。。”老大说道。 “那要俺们手中的那个上料系统弄好了再弄这个。。。”俺答道， “好吧，你们加紧点。。。”老大无可奈何地说了下。 。。。。。 刚回办公室，现场经理在等着呢：“走吧，走吧，甲方领导招见，让去一下。”
4 q% b+ ]3 G2 }“啥事？这么急。”问道。 “还不是昨天的事的后续，听说是方案要改，甲方领导听说后要问一下，到底乍会事？到现在方案还没有定下来！还要改？” “喔，喔，不能去，俺不能去。去了反而麻烦。”俺立即急吼吼地说。 “为啥？？？” “为啥，去了乍说？有时多解释了，反而越描越黑。你就去和甲方领导说，方案没改，还是按原来的就行了。” “哪。。。好吧。”现场经理答道。 a( [' B" Z0 W# u1 t+ B5 P* l
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“俺有啥错，俺有啥错，X工你说说看，俺这件事有啥错？不看一下，不量一下，能弄出来么。”Z工气鼓鼓地跑过来说道。 “昨天的事？本来么，俺们多曾经和你说过，现场啥多没有，只有一块场地。你不信，非得去。以为俺们在骗你。你去量那个XX料仓，量了有用么？又不能用的，只能看看原理而已，再说俺们早已将方案给你了，看了没有？”俺道，“再说，料仓内部有啥？不知道安全的重要性哪。” “不量，不测绘，乍能弄出来？”Z工口中低低的叽咕道。 “啊，你原来不是说过么，俺们能弄，你也能弄。忘啦？以为俺们是在害你？再说现场没东西，就不会弄啦？那么第一台是从哪来的。不管哪种机子，总是有第一次的。”俺直接就将话丢了过去，接着俺说：“还有，说要改方案是乍会事？” “俺觉得俺有更好的方案。。。还有，他们要求赶快提供设备的基础图，俺图也没画好呢，那能提供出来？”Z工语气低低地说“X工，你知道的，基础图是要设备全部弄好后才能出来哪。。。” “你有好的方案，你跟俺们说出来哪。哪能在甲方乱说。知道么，这个已定好的方案是这么好改的？你知道现在的方案商量了几稿？甲方总部的大佬们多确认了，是通天的”。俺接着对Z工说道。“你说的基础图，一般设备基础流程是这样。先设计好设备，再搞基础。你说得俺明白，但甲方用不着明白，只要你拿出图来就是了。多是先方案，再基础，而后是设备，这样才能加快工程进度。当时就提醒你了，将方案也和你说明了。还想重新搞一套？现在么，闹僵了吧”， 俺停顿了下，低着头放低着声音说了句：“正是自找的”。 。。。。。。
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& M% u) o5 ], s. ~- j3 Y0 f 唉，那有这样的人，没有金钢钻，就想揽个瓷器活。 不懂装懂，还不听劝。- a5 a" @/ C/ M$ `& N" }; l7 A
结果，害了自己，差一点也害了企业——损人也害已哪。 | 
发表于 2013-5-20 07:45:54
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