如何处理不同意见

独孤峰yi

这两天都在校外做兼职，出现了问题，自己也在思考，以下是这两天的问题

5 }7 W* l( P0 }$ H! J1.在工作期间出现了不同意见，一个是经验看法，一个是新主意，因为工作赶时间，不可能先验证那个好，并且无法说服对方试试新方法，那各位会如何处理？
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2 m" Z' }# O( g2.如何处理出现的问题，因为一个小问题，可能会引起后发的大问题，队友着想着不向上级提出这小问题，而我提出坚决不行的意见。在报告上级之后，上级也不情愿去改变。（1）你是就队友和上级意见进行，假如之后出现问题，是谁来承担着个责任，是队友，是我，还是上级？假如上级推卸责任，你又该如何处理；（2）是直接退出这事儿（3）向上级的上级报告问题？
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可能我的问题说的不怎么清楚，大家将就着看吧！

g2096

生产科研有社会分工，生产多用成熟的工艺方法。

把刀用好

谁同意谁签字。三次下来都没问题，那不同意的那位估计也混不下去了。三次下来都有问题，同意的那位脸也得找地方搁了。

非航空

一是要明确责任
2 a' B, j; Q$ a" e' y6 J- T1 r二是要明白重点在哪，是要尽快把活干出来，还是说要进行研究验证
三是要看成本，大代价换来小结果，明显不划算

何清波

坚持自己的意见，只要是对的。

独孤峰yi

非航空 发表于 2013-5-19 17:22
一是要明确责任
二是要明白重点在哪，是要尽快把活干出来，还是说要进行研究验证
三是要看成本，大代价换 ...

# c2 h& ~: f( ^$ A嗯，谢谢你的解答

hdxpxp

充分论证现有的小问题肯定会引发以后的大问题，如果论据充分，不管同事还是上级，如果真正是干事业的，会听的进去的，否则拉倒别干了。如果出了问题，只要是自己的责任，勇于担当，敢于负责人，吃一堑长一智，或者蒙受暂时的损失，但对以后是宝贵的经验积累，我想这个时候好的同事和领导也会分担责任，毕竟一起干事，而且还是领导把关的。