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发表于 2013-7-18 14:09:17
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我不喜欢对还未发生的事情,未经缜密的思考、推理和评估就妄做判断。8 S, s* U( F, k0 B, }- Q7 |* V
为什么不把这事当做一档非标设备的订单来思考呢?9 U' C7 y4 q. H. r7 t
+ |/ U' w( E5 C" g: N$ D7 z; y1 s我也不喜欢听见“不行怎么办?”这种空虚的担心。
z4 T2 W1 [% Y要经营公司,是不是应该用数据来分析和判断其可行性?3 R* f* x3 I- B* m! O
是不是应该多考虑如何去减少和避免风险?" B$ {6 t" R. C$ `7 K% w
; W% q1 g% K' O, \6 h9 F
我给楼主的建议是:3 S1 L. X7 {4 c4 N. U
1)首先,认真评价自己跟对方的关系。: N. c9 d5 K5 J3 g
2)你一旦与对方合作,今后的你更要注重的是企业的运营和管理,而不单单是技术。
# C9 J7 g# S/ H; J. e 除了运营和管理,你大可招兵买马。
$ c: p, R' s$ |% A& v3)写事业扩展计划书给对方,让对方能拿着数据来评估投入1000万的风险在哪里。
8 X7 F G. @0 h) K& \) D- M 这样,双方都能避免一时脑子发热而做出错误的决定。
- Y( K$ E. o9 @# y( W9 K5 F4)10万的投入,有10万的投入方法;1000万就有1000万的投入方法。
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重要的一点就是,对方是贸易思路的人,而你是实体思路的人。
; T4 O0 ?- E( _关键就是,怎样在事业扩展计划里说明清楚以你为主扩展事业、发挥双方的优势这一点。. X; O- o( g# Y" g2 H# D
5)1000万的投入,我就会想到品牌、系列产品、海外注册小公司等。。。。: ?% A; w1 f$ u; z, q4 S+ ?7 m
) P6 g/ }$ w* \0 _" O一点放心,这钱放在那里,你俩谁都不能随随便便花出去的。除非你一开始就答应了。。。 |
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