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发表于 2013-7-18 14:09:17
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我不喜欢对还未发生的事情,未经缜密的思考、推理和评估就妄做判断。
' a. B! h; I% ~( Y/ `; Z, N0 o为什么不把这事当做一档非标设备的订单来思考呢?
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我也不喜欢听见“不行怎么办?”这种空虚的担心。
" B Z& z$ R, Z' S8 x8 O要经营公司,是不是应该用数据来分析和判断其可行性?# ]9 t4 y" ~ E* k6 P
是不是应该多考虑如何去减少和避免风险?7 ?; J9 k3 H9 L% ^2 r( K
, G* l- L6 G* b& L# d9 ?我给楼主的建议是:9 B3 X$ t: l, A: B4 l1 a+ {
1)首先,认真评价自己跟对方的关系。
8 z; \2 Q# ]; D' `: K2)你一旦与对方合作,今后的你更要注重的是企业的运营和管理,而不单单是技术。
" F2 [" u: b2 c 除了运营和管理,你大可招兵买马。
( T, _$ U+ R" r3)写事业扩展计划书给对方,让对方能拿着数据来评估投入1000万的风险在哪里。
$ G/ W8 T; u" D) p) {6 b 这样,双方都能避免一时脑子发热而做出错误的决定。
0 P) s/ d8 g8 [5 ^; h) v- P2 u2 D, c4)10万的投入,有10万的投入方法;1000万就有1000万的投入方法。. |6 U2 h( |4 j2 y( M; O
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重要的一点就是,对方是贸易思路的人,而你是实体思路的人。 S1 D( e# @0 A) ]/ k
关键就是,怎样在事业扩展计划里说明清楚以你为主扩展事业、发挥双方的优势这一点。+ p0 g5 D, D+ a' k
5)1000万的投入,我就会想到品牌、系列产品、海外注册小公司等。。。。8 O7 ?6 p+ |7 u& G
; u1 e, w# y7 P+ D* F( g! e( z6 N一点放心,这钱放在那里,你俩谁都不能随随便便花出去的。除非你一开始就答应了。。。 |
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