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发表于 2013-7-18 14:09:17
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我不喜欢对还未发生的事情,未经缜密的思考、推理和评估就妄做判断。
4 z% o$ g3 z9 G2 L$ {5 K* ?* k为什么不把这事当做一档非标设备的订单来思考呢?
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6 l+ r* Z; c* F P; v我也不喜欢听见“不行怎么办?”这种空虚的担心。
6 P/ m, j" \& @6 J8 _' a7 v" c要经营公司,是不是应该用数据来分析和判断其可行性?
' ^6 Q+ O3 c. F; {! R2 k4 ?是不是应该多考虑如何去减少和避免风险?
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4 ?2 M# H. p& K- [/ |我给楼主的建议是:9 u+ o/ U S8 }& q1 v- u
1)首先,认真评价自己跟对方的关系。
; v% H9 H |/ g9 L! ?2)你一旦与对方合作,今后的你更要注重的是企业的运营和管理,而不单单是技术。0 P+ N: U; l+ u
除了运营和管理,你大可招兵买马。
! C5 D5 ]. W: s4 v. T3)写事业扩展计划书给对方,让对方能拿着数据来评估投入1000万的风险在哪里。
" ]# W; f# }7 x2 I9 } 这样,双方都能避免一时脑子发热而做出错误的决定。+ N# @5 ?, _: j+ ^5 A; Z
4)10万的投入,有10万的投入方法;1000万就有1000万的投入方法。
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2 G# e" l, D* G- K- F- v3 r: T1 m重要的一点就是,对方是贸易思路的人,而你是实体思路的人。
0 w. D2 Q9 M& Y1 ~( ?关键就是,怎样在事业扩展计划里说明清楚以你为主扩展事业、发挥双方的优势这一点。
1 k9 }# ~- ?/ `! l, @0 _2 {# e5)1000万的投入,我就会想到品牌、系列产品、海外注册小公司等。。。。
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( n( f3 v" Y. l: n6 _- j5 m一点放心,这钱放在那里,你俩谁都不能随随便便花出去的。除非你一开始就答应了。。。 |
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