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如何有效地保护经销商利益

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发表于 2013-4-23 15:31:10 | 显示全部楼层 |阅读模式
很多行业都需要经销商带动产品销售,那么怎么去开发经销商,维护经销商的切实利益呢。没有合作关系和有合作关系的经销商又该如何区别对待呢,一个地区设立经销商的数量是否有所讲究呢,望这方面的高手解答
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发表于 2013-4-23 15:44:07 | 显示全部楼层
这是一种商业信誉,国人因为没有契约精神,当然就没有这个了,
, o* _- C8 H" X/ k
/ ~) `# I9 M' j举几个例子说一下,$ p; p) N$ u( I( m5 l
+ ^+ {! h! m0 p0 p
我们是某欧洲品牌的‘江北总代’,以长江划界,大家互不侵犯,江南有‘杭州总代’,大家没有来往,各自做买卖,
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产品卖到石家庄的代理商那里,鬼子指定你赚5%,必须赚的,规定,5 K% u4 j9 v5 p9 B- k/ Z' C; |

! q. m) G+ S* B; N6 y' y( O# ]1 Z我们卖一些米国的工业产品,鬼子有两个方案你选择,即‘代理模式’,‘销售模式’$ H; _" G! B' S# Z+ T; P+ L& `/ B
9 Y3 N" {1 p. R& U. }' {
在‘代理模式’下,你把生意线索给鬼子,鬼子工程师过来,你陪着,生意有合同了,鬼子立即付你‘肯密深’,绝不赖账,; g" `5 ]" g- `! _

) B" q* Y1 L  N' D8 n' c你选择‘销售模式’,鬼子给你一个‘底价’,赚多少都是你的,鬼子不眼红,这点,国人做不到,听说你赚多了,立即就过来抢你买卖,国内的生产 商与代理商常为此大打出手,都有闹出人命的事情,因为银子,哈哈,1 o- t5 ]$ G! F4 c# t, I6 s

9 X( i3 r: n4 |' u* u契约,发生在商业社会,而我们是‘人情社会’,不需要契约的约束,

点评

我们的产品,经销商吃不准的,就采用代理模式,拿提成。成熟的就销售模式,一个出厂价,随便他卖多少。  发表于 2013-4-24 10:38
以前看有篇,说中国是熟人社会,有脸熟人时还比较规矩,到没熟人的地方就为所欲为了  发表于 2013-4-24 07:08
讲得好“在村子里就不能赖账,否则没有活路,出来了就无所谓了"  发表于 2013-4-23 18:17
契约不是‘德’,你玩错了,哈哈,契约类似一种‘骑士文化’,骑士是四处走动的,其行为需要一个规范,否则没有吃的,我国是农业文化,人是不流动的,在村子里就不能赖账,否则没有活路,出来了就无所谓了,  发表于 2013-4-23 16:18
契约精神 → 德。  发表于 2013-4-23 16:13
发表于 2013-4-23 17:41:55 | 显示全部楼层
保证经销商的利益无非是三个:1、及时供货。2、统一售价。3、区域排他。# ?0 o! n# C) r& f  ~" W
我想你问的是如何在保证生产商利益的情况下,来有效保护经销商利益,这个就比较麻烦了。
 楼主| 发表于 2013-4-23 18:16:09 | 显示全部楼层
ttlegyq 发表于 2013-4-23 17:41 / I7 K& Y! I: f, V& v1 C" j
保证经销商的利益无非是三个:1、及时供货。2、统一售价。3、区域排他。
/ U/ j( v+ m: E& t$ L* I我想你问的是如何在保证生产商利益 ...
2 l( F) d+ V  K4 }% i
统一售价这块对于以前没有规范的企业来说操作上也会有点问题,想统一价格但会遇到一些阻力
发表于 2013-4-23 18:26:45 | 显示全部楼层
lilyni 发表于 2013-4-23 18:16
4 D) Z; f- K' ~' N统一售价这块对于以前没有规范的企业来说操作上也会有点问题,想统一价格但会遇到一些阻力

& b! n4 Y6 ?2 u% G3 F# t我都说了单纯保护经销商就这三条,你会去想生产商的问题,所以你要问的是两者兼顾的利益分配问题,这个要具体问题具体对待了。你到底是经销商还是生产商?你卖什么类型的产品?你最怕那方面出现问题?以上是。基本要素。! f: M9 ~% c6 ]8 Y1 K: u) D
 楼主| 发表于 2013-4-24 09:00:29 | 显示全部楼层
ttlegyq 发表于 2013-4-23 18:26
& C' P# x. H7 \3 _7 z- o我都说了单纯保护经销商就这三条,你会去想生产商的问题,所以你要问的是两者兼顾的利益分配问题,这个要 ...

3 W: c. e/ u0 R4 M* D7 o4 K我是生产商,不好意思,可能我一开始就预设立场了,所以很自然地从厂商的角度出发。
 楼主| 发表于 2013-4-24 09:06:10 | 显示全部楼层
ttlegyq 发表于 2013-4-23 18:26 ) V  S- C, N0 c9 O
我都说了单纯保护经销商就这三条,你会去想生产商的问题,所以你要问的是两者兼顾的利益分配问题,这个要 ...

- A" {3 u! ^# Y, \对于统一价格这块你有何见解呢,在操作中我觉得存在问题的是统一价格和区域排他,是从厂家操作层面上来考虑。对于小微企业以前一些不规范的销售行为已经存在的情况下,要改变现状,统一价格,区域排他,对厂家对合作的经销商的选择要求肯定相应提高了。
发表于 2013-4-24 13:44:13 | 显示全部楼层
lilyni 发表于 2013-4-24 09:06
" {5 L+ S: e$ t& c6 C对于统一价格这块你有何见解呢,在操作中我觉得存在问题的是统一价格和区域排他,是从厂家操作层面上来考 ...
, u9 _* P3 }+ w4 V) i: f  ?3 W
小微企业那就不是统一价格,而是价格保密。本身量不大,全国知名度较低,所以不需要统一价格。对于较弱的控制区域,就不要排他了,价格更是需要灵活变动。9 n8 m% N3 x. S) V  {1 h
总之小微企业要的是灵活,与经销商更多的是短期合作,即使是长期合作的,一些关于价格、区域的钳制就要非常少。
3 w, q2 y; k$ h! F
发表于 2013-4-24 13:47:19 | 显示全部楼层
lilyni 发表于 2013-4-24 09:00
$ I) ~' |$ H" w' ?( m2 ~  w2 S& t我是生产商,不好意思,可能我一开始就预设立场了,所以很自然地从厂商的角度出发。
) {! h; b! h7 O- s
小微企业的生产商对于控制力以外的区域,和经销商合作最好是现款现货,不存在统一价格,灵活应对是不二法则。0 D, R; P  r3 n9 L* Y" N
 楼主| 发表于 2013-4-24 15:48:43 | 显示全部楼层
ttlegyq 发表于 2013-4-24 13:47
0 D# y/ v: ]" [5 E+ F小微企业的生产商对于控制力以外的区域,和经销商合作最好是现款现货,不存在统一价格,灵活应对是不二法 ...

8 N8 W* ~  H9 u谢谢,这方面还得深入学习
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