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如何有效地保护经销商利益

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发表于 2013-4-23 15:31:10 | 显示全部楼层 |阅读模式
很多行业都需要经销商带动产品销售,那么怎么去开发经销商,维护经销商的切实利益呢。没有合作关系和有合作关系的经销商又该如何区别对待呢,一个地区设立经销商的数量是否有所讲究呢,望这方面的高手解答
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发表于 2013-4-23 15:44:07 | 显示全部楼层
这是一种商业信誉,国人因为没有契约精神,当然就没有这个了,
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* t, p3 a1 g# c% S举几个例子说一下,
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我们是某欧洲品牌的‘江北总代’,以长江划界,大家互不侵犯,江南有‘杭州总代’,大家没有来往,各自做买卖,
) q# s" x2 ~6 h9 w
/ D: v2 E; n# U. }, E& E产品卖到石家庄的代理商那里,鬼子指定你赚5%,必须赚的,规定,
0 G! Z) x7 f) H4 R7 j3 C
, D. u: b3 t. G) u, |我们卖一些米国的工业产品,鬼子有两个方案你选择,即‘代理模式’,‘销售模式’
  b; F4 k: q" q1 T. H' M$ z) X, Y; @, x, n( G6 E- S
在‘代理模式’下,你把生意线索给鬼子,鬼子工程师过来,你陪着,生意有合同了,鬼子立即付你‘肯密深’,绝不赖账,
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/ F6 R# X: A* ?  I# q你选择‘销售模式’,鬼子给你一个‘底价’,赚多少都是你的,鬼子不眼红,这点,国人做不到,听说你赚多了,立即就过来抢你买卖,国内的生产 商与代理商常为此大打出手,都有闹出人命的事情,因为银子,哈哈,' N3 H. o( r+ X; P( L
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契约,发生在商业社会,而我们是‘人情社会’,不需要契约的约束,

点评

我们的产品,经销商吃不准的,就采用代理模式,拿提成。成熟的就销售模式,一个出厂价,随便他卖多少。  发表于 2013-4-24 10:38
以前看有篇,说中国是熟人社会,有脸熟人时还比较规矩,到没熟人的地方就为所欲为了  发表于 2013-4-24 07:08
讲得好“在村子里就不能赖账,否则没有活路,出来了就无所谓了"  发表于 2013-4-23 18:17
契约不是‘德’,你玩错了,哈哈,契约类似一种‘骑士文化’,骑士是四处走动的,其行为需要一个规范,否则没有吃的,我国是农业文化,人是不流动的,在村子里就不能赖账,否则没有活路,出来了就无所谓了,  发表于 2013-4-23 16:18
契约精神 → 德。  发表于 2013-4-23 16:13
发表于 2013-4-23 17:41:55 | 显示全部楼层
保证经销商的利益无非是三个:1、及时供货。2、统一售价。3、区域排他。: @2 i% V% j; ?3 E  m
我想你问的是如何在保证生产商利益的情况下,来有效保护经销商利益,这个就比较麻烦了。
 楼主| 发表于 2013-4-23 18:16:09 | 显示全部楼层
ttlegyq 发表于 2013-4-23 17:41 6 Z4 `+ z4 H; B$ ]8 t
保证经销商的利益无非是三个:1、及时供货。2、统一售价。3、区域排他。2 j, W4 S  Z& X$ t  g9 y
我想你问的是如何在保证生产商利益 ...
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统一售价这块对于以前没有规范的企业来说操作上也会有点问题,想统一价格但会遇到一些阻力
发表于 2013-4-23 18:26:45 | 显示全部楼层
lilyni 发表于 2013-4-23 18:16
( [" l# x, I* ?' w& M- A统一售价这块对于以前没有规范的企业来说操作上也会有点问题,想统一价格但会遇到一些阻力
4 w# X) M8 j: p% t' ]; Z& `
我都说了单纯保护经销商就这三条,你会去想生产商的问题,所以你要问的是两者兼顾的利益分配问题,这个要具体问题具体对待了。你到底是经销商还是生产商?你卖什么类型的产品?你最怕那方面出现问题?以上是。基本要素。% D  V/ K- h/ c0 X: Q
 楼主| 发表于 2013-4-24 09:00:29 | 显示全部楼层
ttlegyq 发表于 2013-4-23 18:26 1 Y) [$ I8 r2 _, D- W0 p- E# g
我都说了单纯保护经销商就这三条,你会去想生产商的问题,所以你要问的是两者兼顾的利益分配问题,这个要 ...
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我是生产商,不好意思,可能我一开始就预设立场了,所以很自然地从厂商的角度出发。
 楼主| 发表于 2013-4-24 09:06:10 | 显示全部楼层
ttlegyq 发表于 2013-4-23 18:26 & j+ V/ Z' o: z& K. I9 K2 E; I
我都说了单纯保护经销商就这三条,你会去想生产商的问题,所以你要问的是两者兼顾的利益分配问题,这个要 ...
2 D2 p% T2 z- x; `# ]$ \1 ~
对于统一价格这块你有何见解呢,在操作中我觉得存在问题的是统一价格和区域排他,是从厂家操作层面上来考虑。对于小微企业以前一些不规范的销售行为已经存在的情况下,要改变现状,统一价格,区域排他,对厂家对合作的经销商的选择要求肯定相应提高了。
发表于 2013-4-24 13:44:13 | 显示全部楼层
lilyni 发表于 2013-4-24 09:06
) I! L+ g* |1 E- t- q对于统一价格这块你有何见解呢,在操作中我觉得存在问题的是统一价格和区域排他,是从厂家操作层面上来考 ...

  M+ ?% |  q* ?+ ?, e" m$ h" a8 W小微企业那就不是统一价格,而是价格保密。本身量不大,全国知名度较低,所以不需要统一价格。对于较弱的控制区域,就不要排他了,价格更是需要灵活变动。
% V0 t3 u4 }6 Z6 `& y) w总之小微企业要的是灵活,与经销商更多的是短期合作,即使是长期合作的,一些关于价格、区域的钳制就要非常少。4 U% R* N4 l9 g, R( d' l1 u  e
发表于 2013-4-24 13:47:19 | 显示全部楼层
lilyni 发表于 2013-4-24 09:00 % ]' M' J1 Q- M  }+ P
我是生产商,不好意思,可能我一开始就预设立场了,所以很自然地从厂商的角度出发。
' U' }2 L# }) Z% }
小微企业的生产商对于控制力以外的区域,和经销商合作最好是现款现货,不存在统一价格,灵活应对是不二法则。
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 楼主| 发表于 2013-4-24 15:48:43 | 显示全部楼层
ttlegyq 发表于 2013-4-24 13:47
( q, ]0 z& u' S# P& X3 J9 }9 g小微企业的生产商对于控制力以外的区域,和经销商合作最好是现款现货,不存在统一价格,灵活应对是不二法 ...

! J# ^( E4 h3 S& i/ A) Q/ \1 }+ e5 W4 u谢谢,这方面还得深入学习
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