质疑：好不容易培养出来个人，没多久，跑了

ghao0108

为什么要跑了，离开了你，能找到更好的，为什么又要留了，企业有时候也要想想，别老叫

LB老沈

我觉得挺好！计划经济的时候好多两地分居的人为调动费劲啊！再说：你培养的人跑了你有问题吗？你找的有经验的人才你付出成本培养了吗？他能跑到哪去？还是在行业内啊。

tsar1987

企业和员工双方都在探对方的底线，两方面人要协调好，找到利益的均衡点~

风华雪月

待遇合理谁会乱跑啊。没事找抽那不是

lsdsh2008

说培养，其实很难的，归根到底大家都在培养人，只是看哪个企业的魅力大，把你培养的人继续培养吧。机制、感恩、饮水思甜、能力，增加个人魅力才是王道

周z…Z……

现在这个社会的人都比较现实，大家都要养家糊口，肯定是哪里给的钱多就去哪里……但是，人虽然走了，在原来单位学到的东西是不会忘的，对这个人有恩的，他也是不会忘的

liaoyd

这样要看公司的福利及管理,如果老板不舍得给钱,有谁愿意为你卖命啊,出来打工图什么啊,
不就是为了生活好一点啊,现在生活水平那么高,工资还不舍得给一点,肯定是往高处去了.

civiling

浅谈个人在外企接受过的培养：
1.新员工入职，会有个入职培训，说明公司的文化，鄙视一下竞争对手的某些恶劣手段（尽管自己也会用），确定一个基调，要讲诚信
6 _6 n" X9 ~: r" S2.对应届生，有各种方向的培训计划。一般来说培训计划要做两年，在这两年内，有大概70门课程需要学习，几乎每一到两周有一个培训。第一年主要是技术基础的，涉及机械、电气、软件、算法，甭管你什么专业背景，都得了解一些；第二年主要是市场、采购、创新、管理等方面
; Z$ I- C, V+ s  p1 V1 ]3.那些正规课程中间，会穿插一些专向培训，如基础领导力，商务英语，英语口语，演讲口才，六西格玛，工程师在岗培训等等。曾经看过一些报价，部分要上整周的培训要价2000到2500美金不等
' A7 n- `4 V$ e4.光给员工培训，是不能保证员工学会了不跑的，注意，这一点很重要。在第一年课程结束，第二年课程开始前，会请一个培训大师过来授课，名曰激励，仔细品味其实是洗脑。通过一些微妙的逻辑，逐渐诱导，最终你会发现不管你的世界观，人生观和价值观如何，你总能发现实现自己价值的唯一途径就是好好工作，你总会觉得跳槽是不道德的行为，最后再来个宣誓（像加入中国GCD那样的）
5.当然平时的功夫也少不了，比如一个月一起出去搓一顿，一个季度一起出去玩一次，一年出去旅游一次。增进员工和老板之间的感情。
, J( _: h/ D- H* q于是，真的总有那么几个人在壮年，经验丰富，可以作为中流砥柱的人，会感念公司的好处，留下来。即便他跳槽公司可以乘以3，他也不会跳的，因为在他看来，公司挺好，跳槽是不道德的。

8 h  {' n4 T; G8 c$ n8 |以上这些，才是百年老店的培养人……

永宁的夜

培养这东西怎么说呢，在情感上做不到位就会让人感觉像一条钢，被人锻造成一把武器，最终还是被人利用，既然都是利用关系进进出出就是难免

bryde243

把握利益的均衡点。才能长久、、