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发表于 2013-3-25 14:28:22
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浅谈个人在外企接受过的培养：, N2 u* ^. T9 R7 ^
1.新员工入职，会有个入职培训，说明公司的文化，鄙视一下竞争对手的某些恶劣手段（尽管自己也会用），确定一个基调，要讲诚信: b7 o, D, ^' b" \
2.对应届生，有各种方向的培训计划。一般来说培训计划要做两年，在这两年内，有大概70门课程需要学习，几乎每一到两周有一个培训。第一年主要是技术基础的，涉及机械、电气、软件、算法，甭管你什么专业背景，都得了解一些；第二年主要是市场、采购、创新、管理等方面
" [, k/ E) u! W( m3.那些正规课程中间，会穿插一些专向培训，如基础领导力，商务英语，英语口语，演讲口才，六西格玛，工程师在岗培训等等。曾经看过一些报价，部分要上整周的培训要价2000到2500美金不等- A- X f9 T% A+ D9 g! W
4.光给员工培训，是不能保证员工学会了不跑的，注意，这一点很重要。在第一年课程结束，第二年课程开始前，会请一个培训大师过来授课，名曰激励，仔细品味其实是洗脑。通过一些微妙的逻辑，逐渐诱导，最终你会发现不管你的世界观，人生观和价值观如何，你总能发现实现自己价值的唯一途径就是好好工作，你总会觉得跳槽是不道德的行为，最后再来个宣誓（像加入中国GCD那样的）8 _4 o; w2 f0 X, C) o/ D- L% v
5.当然平时的功夫也少不了，比如一个月一起出去搓一顿，一个季度一起出去玩一次，一年出去旅游一次。增进员工和老板之间的感情。! c6 K5 R3 g. a% @; y. g4 `! G
于是，真的总有那么几个人在壮年，经验丰富，可以作为中流砥柱的人，会感念公司的好处，留下来。即便他跳槽公司可以乘以3，他也不会跳的，因为在他看来，公司挺好，跳槽是不道德的。
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以上这些，才是百年老店的培养人…… |
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楼主: mengyuang3
