质疑：好不容易培养出来个人，没多久，跑了

mengyuang3

很多人写到“好不容易培养出来个人，没多久，跑了”，请问各位大侠眼中的“培养”是什么？

我很呆

就像我听到一些单位说缺少销售精英。我问你们给精英什么底薪。他说1200到2000。
我就不说话了。

互通有无

问的好，企业有一种施舍的意味。

LIAOYAO

这样的情况是比养一只白眼狼要好的多，
跑了，如同投资失败，血本无归一个意思。

. Q2 m6 C  @, U2 U5 S- o培养
# p8 }' o: o- Q# W9 C% q①用适宜的条件促进生物体生长、发育和繁殖。绿色字可以掩饰解释为:专业知识、技能技术的成长；以及期望能有回馈(繁殖) 结果。
②训练；造就。

zdm2007

1.很多新人刚到公司的时候，很多时间都是学习，而单位付给你工资了，这就是成本。
6 v! ?5 a6 [# q! f  [: Q, {2.对于搞机械的人，你练手的设备、毛坯料、刀具，通过你的图纸加工出来的不合格品，这也是成本。
5 p. G8 V' t) `3 `  h; h3.师傅对你的工作质量进行审核，指点你的不足，这也是成本。
/ M$ k5 m5 C+ Q1 o4.按照你的能力，逐渐给你加重工作任务，让你学习更多的知识，这都是成本。
" w/ m- X7 ?* J( a: I' c5.当你的能力满足企业需要了，成本就变成投资，该你回报企业了，这就是培养。

yantouchang

记得刚毕业时候，总经理给我们开会，说到“公司花钱培训你们不怕你们跑啦，今后不管到哪里都能为国民服务”。

everfree

招新人，就必须要设置好如何使员工愿意长期为企业服务的相关条件、制度，实实在在的让员工愿意在你企业里工作，这应该与培养结合为一体，才是个完整的用人体制。光想着白使唤人，来个员工都是你盘剥使唤的对象甚至牺牲品，人家凭什么不走？

luxiang821

劳资矛盾是个永恒的话题
3 j* o, W0 u  S9 }, ?对公司来讲，又想马儿快点跑，又想马儿不吃草。
对个人来讲，又想活干的轻松体面，又想拿钱多又能学东西。
: `  T3 P4 x* x( B+ {事实上要达到双方都满意的局面很难啊。大环境如此，要想企业家血管里流着道德的血液不能光靠嘴皮子。

everfree

我老师开了20多年的厂子，80%的建厂员工还在。这怎么说？

xlf63

培养？
/ h* p4 H/ ~1 P% I2 `这是双方对等的，企业就是给你了平台，员工也得努力了才行。
8 f2 s6 c5 ?) _- D. V3 p倒过来，员工成长了，对企业的成长也提供了新的动力。
为啥培养好了人才，但留不住，企业就得想想到底为啥。
/ D1 Y8 Y% O/ D0 P, Z) H人往高处走，水向低处流，这很正常。

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