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鄙人也转一篇帖子，声明一下，跟63大侠帖子所说事情无关。只是说明，有这么一种情况的存在。& A0 \# Y; _. ^9 S) a) l) h. H
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气场不合 " u: L1 N! _* e! P I' z" }
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0 u, T( K0 n: |1 I http://book.sina.com.cn 2006年07月18日 11:51 新浪读书 0 r4 c6 ~' D% G
连载:中国式商道 作者：古古 出版社:当代中国出版社 ' s7 H5 ^, i3 i ?. o
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麦当劳的高层管理者从来不用外人，都是自己培养。只有在一个企业干了多年，熟知并且认同这个企业，也被这个企业所认同，才能真正达到水乳交融，他的每一项决策才可能真正适合这个企业。
7 ^2 M% R* m& ]0 X V& _; Q 外来者不能很好地适应企业，往往并不是能力有限，而是气场不合。一个企业就是一个气场，有他自己的习惯、气质和文化，这一切都无处不在、无时不有地发挥着自己的影响力，让企业带上一种特殊的氛围。无论这种氛围好还是不好，外人想要改变都是不可能的。1 L) x* O, o1 c+ @8 R) i
一个企业有他固有的价值观和行为方式，有他固有的气质，或乡土，或洋气，或粗放，或精细，这些都是由老板、高层管理人员、老员工、老客户、主流产品、管理制度等等共同构成的，都有着历史的积淀，有着合理的必然性。( X; I+ H/ c" D9 h" h& _8 G) ?5 i
已经形成气场的企业，对企业中的每一个人都有极强的同化作用。一般低级别的员工进入企业，没有发言权，只有被影响、被同化的份，他们要想待下去，只能尽量改造自己以适应企业。级别比较高的管理者就不同了，他们往往是被作为人才引进的，担负着改造企业的重任。企业的老人们一方面期待他们带来变化，一方面却不由自主地发射着自己的真气，使对方处于自己的影响力之下。新人于是陷入窘境。
' G3 K) \7 z7 W0 Y' b 新人所带来的新文化、新价值观，必然与老的有冲突。冲突之下，必有一方妥协。以一种文化改造另一种文化，通常都不是靠局部改良来实现的。要么是所有权发生改变，就像一个阶级推翻另一个阶级，一个政权代替另一个政权，新社会自然诞生。股权变更，老板换庄，新一代CEO组建自己的班子，其他岗位相应调整，整个企业的结构变了，气场也就变了——这是老企业的妥协；如果达不到如此的强度，妥协的则往往是新人，要么变成老人，与老人们融为一体，要么，干脆拍屁股走人。
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楼主觉得，为什么很多时候很多人离职都会闹得不愉快？ 而入职后碰到公司聚会都要尽量表现酒量？实际上离职就是离开公司的气场，入职也是想入公司的气场。如果新人在入职一开始就能把大家喝好，气场融合了，工作中碰到点困难，大家都主动来帮忙了，谁还会找你的毛病？都是气场没合住，或者是新人不主动去合老气场，或者是老气场排斥新人，注意，排斥不是贬义，很可能彼此间没有相处的缘分。人和人之间有的一看就不顺眼，尽管那人挺好的，但有人就怎么看怎么不顺眼，就是这个问题，这种情况我也碰到过。挺好的哥们，但领导看着就生气。千里有缘来相会，无缘对面不相识，没有贬义，都是缘分。
; ?' a. y1 `$ Z$ } 曾经有个同事，刚进我们公司时，凡事都主动往上凑，尤其是玩乐的时候，（那时候流行三国杀），尽管他的学历不算高，还特喜欢吹牛，但我们很快就接纳了他。既然接纳了，谁还会问学历，问这问那？想都没往上想。想的就是玩的时候要叫上这哥们。工作中有啥问题，出了点差错都得帮忙遮掩下。8 k, ~8 I1 O, I. w1 J A: r
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发表于 2012-12-30 11:36:45
楼主
