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楼主: yanpeng2010

20人左右的机械加工厂,利润应该在多少比较合?

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发表于 2012-12-10 14:07:48 | 显示全部楼层
折旧偏小,企业管理成本偏大,设备维护什么也要money的。
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发表于 2012-12-10 21:01:51 | 显示全部楼层
大海无边 发表于 2012-12-9 19:38 $ b) S# g- z) M! J* l) _4 B
这个数据一看就知道楼主不是干机械加工的,1:机械加工15%的材料费绝对不够;2:管理成本太高20个人的管理成 ...
% e! r9 s, I! o) i" ^# Z
有很多是包料的吧,我看我们公司外发的东西都是包料的
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发表于 2012-12-10 21:19:40 | 显示全部楼层
我觉得工艺的安排合理性跟生产成本的节约很重要,我们公司是做非标的,我们有很不错的设备,10台CNC,12台铣床,6台线切割,3台数控磨,两台普车,一台数控车,六台精雕,一台电火花。但我们很多量大的东西都外发,在自己公司做反而赚不到钱,记得前几个月有款产品,8000的量,外面的几家供应商抢着要。一家比一家报价低,低到我们领导都觉得惊愕。想不通他们是怎么赚钱的。然后我们公司搞机加的去那家供应商学习考察......回来总结  工艺安排合理性和控制生产成本

点评

的确,一个合理的工艺,可以提高效率 质量 安全! 所以对于我们小的加工厂就得更注重工艺,以节约成本!  发表于 2012-12-11 11:15
这就是为什么说企业管理很重要的原因。管理就是为了控制成本和质量!  发表于 2012-12-11 10:19
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发表于 2012-12-11 22:11:09 | 显示全部楼层
估计净利润也就10%,今年尤其难做
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发表于 2012-12-12 16:16:21 | 显示全部楼层
纸上谈兵是很可怕的,要了解真实的成本分布,才能抓住大头去进行改善。

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讨论的基础是什么?你那个毛估估的数据有讨论的必要吗?所有的分析都得针对实际的数据说话,不然是扯淡!  发表于 2012-12-12 21:37
所以才拿出来一起讨论,谢谢参与!请给些实际性的建议!  发表于 2012-12-12 17:09
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发表于 2012-12-13 09:31:10 | 显示全部楼层
不知道你们管理这里怎样区分的,我们单位管理这里虽然不少,但是全员皆兵,活一多,后勤都可以去车间独立操作的,换句话说,管理的费用是从生产成本中抽了一部分,没有那么高,也就没有那么多闲人,再者,你也可以采用工人入股的形式,带动工人积极性,只有工人生产的积极性高了,创造的价值就高了,我是这么想的,我们本地的企业也有这么做的,从高层管理到班组长生产积极性都非常的高,效益也就高

点评

谢谢!全员皆兵值得学习!  发表于 2012-12-13 14:58
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发表于 2012-12-13 10:14:23 | 显示全部楼层
20个人的企业管理成本要20%?
7 ?3 f, B* Y/ A3 U这也是老板赚的
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发表于 2012-12-13 17:30:35 | 显示全部楼层
pao跑业务  要费用把
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发表于 2012-12-13 17:54:12 | 显示全部楼层
我有一个朋友的公司,也是管理的人员多,导致利润接近为零,一个小公司,他建立了完整的组织结构,每个点上一个人,都是无事可做拿钱上班休闲的。
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发表于 2012-12-13 21:11:48 | 显示全部楼层
好高滴利润~
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