感觉楼主的分享!个人有些想法,与众高人交流# O; \) ~+ \/ {. ?6 _+ e
1、LZ的市场定位非常合理。按目前20左右的人数来说,定单单规格数量在2000件之内是最合理的' p; V1 q3 T" j) f% z' _' T
2、很难想象管理成本之高、管理人员数之多。可以想象得出,贵厂可能是一班制时一人一机、甚至多人一机的情况为多,人员浪费严重。/ I; G, H. N( u' J" Q, d
3、20%利润已是不错,关键看你的基本是怎么算的。(人工+材料)*20%?还是人工*20%作为利润?如果后者,利润偏低+ {9 ]9 `7 L( k
4、年销售额低得惊人!按常规机械工厂,设备再怎么简单,人均的销售额必须在10万以上!4 R% s6 E' q5 y6 J; g
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简单说下我厂的情况:. P/ m- k0 U2 B0 H' Q6 x
1台加工中心,2台切削中心,4台数车,1台线切割,1台普车,2台下料机,6台钻铣两用床
' x, {/ g5 m5 D6 p1 g& i, {总人数:10人
! |5 |# I# s( @/ {管理人员:1人,负责采购、排产、外务等
8 ^% t% q0 D1 K9 p3 L5 W5 n生人产员:9人,一人双机
4 Y; h% \3 S6 Y* h5 d9 G质检: 自检、上下工序交接互检、巡检,但无专职质检员(有相关奖惩)$ L D. a1 ~. [
工资: 2500--6000,人均3500左右(纯工作时间为8小时,午饭时间不计),加班另算6 k# F( b5 j# D6 Q& O3 }; ~" X
预计2012年销售额在280万左右6 K& C6 N, b5 h `; S4 F$ Q
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