20人左右的机械加工厂，利润应该在多少比较合？

大海无边

这个数据一看就知道楼主不是干机械加工的，1：机械加工15%的材料费绝对不够；2：管理成本太高20个人的管理成本去到20%是不是太厉害了？20个人绝对不需要这么多，是不是闲人太多，或者说管理不善{:soso_e120:}；3：人员工资各个地方不同，用的人也不一样，做的产品所须人员技术不一样，这个不敢多说；4：年终奖有点大，可能你公司的福利比较好，这个是好事，可以留得住人；5：利润20%算不错的了；既然有20%的利润怎么还说没有钱赚。所有这些哈哈楼主是不是想创业？

yanpeng2010

小马过河 发表于 2012-12-9 15:01
做实业20%利润不错啦，还要怎样？除非去做暴利行业。

( p6 j, q  h5 X$ F+ b& U   老大，做机械加很辛苦的，20%的利润相对我们小厂子已经不错了，如果达不到20%，还不如干点别的！
% w9 F  A  b6 D   机械加工厂简单分析：
                                    1.投资大！我们现在的投资情况简介  A.2台加工中心  B.2台炮塔铣   C.普车 1台     D.数车  1台   
                                                                                                E.厂房               E.其他的设备工具   8万      
4 f; a/ Q6 a8 c0 r, U- ]                                                       总投资：120万
$ Q- G/ {/ D. f/ h" o                                    2.回报慢！周期3个月   资金回笼慢。
; W* R- S- @  r7 t                                    3.有一定的技术含量，需要至少3年以上的师傅才能完成。人工成本高，还不好管理！
+ r; l7 q$ A9 W- S                                    4.发展扩大慢，好不容易一年挣个2   3十万，添台设备又没了.
" `5 b0 N. w/ s+ b- ^0 W2 ^6 n, G                                    5.所以机械行业现在不好干！如果再没有20%的利润  谁还干啊 ！
& B  ]2 u% L9 I  }1 z: x

yanpeng2010

大海无边 发表于 2012-12-9 19:38
这个数据一看就知道楼主不是干机械加工的，1：机械加工15%的材料费绝对不够；2：管理成本太高20个人的管理成 ...

   这位同仁您好：
- j' R1 g" Z" y) b( F+ h, T# c" U             我是自己的加工厂，一般纳税人！经营3年了。 1：机械加工材料这块，我是根据今年整体平均的，但是也有占比例比较大的，我们一般干的都是比较精密的，难度大的，所以加工工费高，而材料费却没多少，这个因活而异！:2：管理成本：是根据今年的营业额来定的，今年大概做到140万 ，总共15个人，  管理成本包括（房租4W  伙食费2.5W  车费：4W  管理人员：4名   工资16.8W)  算算  达到20%了。这个也是因实际情况来定！
6 r/ u6 }6 G  C* A              请问您工厂有多少人？营业额多少？利润多少？您那边是怎么来管理的？

大海无边

yanpeng2010 发表于 2012-12-9 19:53
$ J/ H+ \- k. U* b3 A这位同仁您好：
6 M7 W" T; H1 A! _             我是自己的加工厂，一般纳税人！经营3年了。 1：机械加工材料这块，我是 ...

我们人少，营业额嘛自然就少，不过我们的利润还不错哦，呵呵
. O* _% d% `' |3 d

老实人sz

感觉楼主的分享！个人有些想法，与众高人交流
1、LZ的市场定位非常合理。按目前20左右的人数来说，定单单规格数量在2000件之内是最合理的
0 z7 a+ _! ^5 f+ [5 G/ `2、很难想象管理成本之高、管理人员数之多。可以想象得出，贵厂可能是一班制时一人一机、甚至多人一机的情况为多，人员浪费严重。
3、20%利润已是不错，关键看你的基本是怎么算的。（人工＋材料）＊20%？还是人工＊20%作为利润？如果后者，利润偏低
4、年销售额低得惊人！按常规机械工厂，设备再怎么简单，人均的销售额必须在10万以上！

简单说下我厂的情况：
: T+ G# j( N, n/ a1台加工中心，2台切削中心，4台数车，1台线切割，1台普车，2台下料机，6台钻铣两用床
总人数：10人
6 G% [) x. S8 q2 o管理人员：1人，负责采购、排产、外务等
生人产员：9人，一人双机
质检：　自检、上下工序交接互检、巡检，但无专职质检员（有相关奖惩）
工资：　2500－－6000，人均3500左右（纯工作时间为8小时，午饭时间不计），加班另算
1 X2 ^0 ?7 N( q4 C+ o7 x预计2012年销售额在280万左右
5 X1 M8 v- p2 z6 ~" r% O( A

jerry7123

yanpeng2010 发表于 2012-12-9 19:53
9 H3 {# o  t' [* c这位同仁您好：
  T* {# s6 J( ^# i. r, ]/ s             我是自己的加工厂，一般纳税人！经营3年了。 1：机械加工材料这块，我是 ...

+ H; J1 d+ [1 ]4 T) h3 V; I# d5 B15个人一年就做了140万？
那实在是太少了。
& y6 ~- U; d( e* w  D2 W) h$ p

老实人sz

感觉楼主的分享！个人有些想法，与众高人交流
/ d9 ^6 Q" M8 s  ^* N/ a1、LZ的市场定位非常合理。按目前20左右的人数来说，定单单规格数量在2000件之内是最合理的
% d4 J7 c1 v6 [/ E2、很难想象管理成本之高、管理人员数之多。可以想象得出，贵厂可能是一班制时一人一机、甚至多人一机的情况为多，人员浪费严重。
3、20%利润已是不错，关键看你的基本是怎么算的。（人工＋材料）＊20%？还是人工＊20%作为利润？如果后者，利润偏低
2 ~' Z. A- H& V* }. p( w4、年销售额低得惊人！按常规机械工厂，设备再怎么简单，人均的销售额必须在10万以上！

7 u$ T' X( [5 Y* |8 h- i4 v简单说下我厂的情况：
+ i) s$ S- V+ ?, }$ N( }1台加工中心，2台切削中心，4台数车，1台线切割，1台普车，2台下料机，6台钻铣两用床
8 l1 A2 d* `+ Z: g( x  M2 ~总人数：10人
! y; U7 c; I7 K7 k' J, n管理人员：1人，负责采购、排产、外务等
生人产员：9人，一人双机
质检：　自检、上下工序交接互检、巡检，但无专职质检员（有相关奖惩）
工资：　2500－－6000，人均3500左右（纯工作时间为8小时，午饭时间不计），加班另算
9 R0 B1 W( s) u4 A预计2012年销售额在280万左右

yanpeng2010

说句不怕大家笑话的，我们虽然做了3年了，但是在 一个人生地不熟的地方，去开辟客户，尤其是在这两年太难了! 相对来说今年已经不错了!的确按人员设备来说,得做到200W以上,但是现在这个行业,已经不好做了.我们批量件太少了,一般的都在100件 以里,所以营业额很难提高啊!

yanpeng2010

- L* P5 d9 b8 A3 c; k! a# `

老实人sz 发表于 2012-12-9 20:12
感觉楼主的分享！个人有些想法，与众高人交流
, ?6 e  l! x% q. \1、LZ的市场定位非常合理。按目前20左右的人数来说，定单单规 ...

* R+ A- j: E5 j+ Z# n' p6 ~& Q3 Z   请问下贵公司280W，利润有%多少？？？看来贵公司的客户不错！量大  稳定！

yanpeng2010

jerry7123 发表于 2012-12-9 20:15
15个人一年就做了140万？
那实在是太少了。

; G' M! ~# x- }5 q0 |' u  w1 M        是太少了？明年计划200W!