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我进新企业的奋斗历程之二(一个月)

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发表于 2012-11-29 17:23:21 | 显示全部楼层 |阅读模式
前贴连接:http://bbs.cmiw.cn/forum.php?mod=viewthread&tid=295128&extra=page%3D1
: E0 y9 P  r% s. Q1 \
( `; l/ X* }+ g% `后二周我做了如下工作:$ c& n" w& M) G  }6 N0 H
1.将车间沉淀了几年的库存呆品区就是烤箱下边清理出来了,并分类放了物料清点好了数量,以备以后有同类产品时减少加工量。6 K2 g6 O4 R) @9 k% v1 s
2.继续早会宣传教育5S工作。整整顿。
3 Z% z; X: j0 Q) v3.给班长开会,说明利害及发展空间。效果还好。从当天下午的工作产量可以看出。2 [) P; B& P0 I- {
4.研究产品做工序卡片。让工人明白工艺,产品,数量。做到新人也能上手。- E/ N: o8 ~, R3 D1 V3 v, x! z5 Q9 G
5.针对领料,物料管理做了制度规划。6 K" F9 X. p. s7 x- C( w4 s6 X
6.生产日报表的不断完善。目前都由班长写了,很详细。为下步工作打了基础。
! j) B6 R: H9 w7.培训了现场的7大浪费。申明以后不准多做产品,必须按单生产,否则处罚。6 e9 m1 a, @5 u$ s
8.主要11月工作计划:
序号
主要工作内容
1
车间员工6S培训。每周三次早会,宣导,本月为整理,整顿,安全。
2
车间各工段工序作业培训
3
车间作业流程图及质量控制点图表
4
机器设备定人保养点检
5
车间报表及周工作计划执行
7 s' t+ c; J4 ^, v
9.建立了生产周例会制度。4 V. P" a+ j4 i* M) ]
10.工艺卡
产品工艺流程卡
生产单号
 
产品型号
 
零件名称
 
序号
工序名称
工序内容(尺寸)
数量
操作者/日期
不良数量
备注
 
 
 
 
 
 
 
. P9 A* ?' D& Y* i$ t/ h* a" Q
; D! a& Q3 l- q% {  ?+ P' {
7 p+ C# q) I* C* x# T% k

8 [+ E! w, e# Z6 }# K

点评

过两天恐怕就得又乱了,关键是保持!  发表于 2012-11-29 18:31

评分

参与人数 1威望 +1 收起 理由
everfree + 1 有水平!好帖!

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 楼主| 发表于 2012-11-29 17:25:29 | 显示全部楼层
本帖最后由 三皮1680 于 2012-11-29 17:33 编辑 6 u7 P- a/ ^$ F1 u

  p$ R4 R' S  W6 x, V2 m; {上一个改善整理呆品后的图片。那个干净啊!9 b5 ^5 ^% M$ i9 A* o* ]; C& _

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点评

建议把整理前的照片保留下来,作为5S教育资料,防止旧病重返。  发表于 2012-12-1 17:02
第二个图就是下大力气整理出来的。以前全是货架。堆积如山。第一个图可以看出焊工位四变二。  发表于 2012-11-29 17:39
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发表于 2012-12-1 14:51:37 | 显示全部楼层
5S在于坚持,领导参与与支持,全员参与,宣传与激励。能做好前3S就好了。继续加油。
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发表于 2012-12-6 16:35:15 | 显示全部楼层
本帖最后由 小财手 于 2012-12-6 16:38 编辑
+ ]) ^& ]/ j0 E: P3 |2 Z4 f. p
: {; y" x  \1 ]不错啊,想像一下,如果不是补缺,空降又会怎么样呢,哈

点评

你去的这个厂是没有生产经理,你去补这个缺。如果有生产经理,什么人也不缺,老板空降你担任比如高级经理,你怎么经营呢?  发表于 2012-12-7 15:26
什么意思?补空位?  发表于 2012-12-7 12:06
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 楼主| 发表于 2012-12-7 12:06:35 | 显示全部楼层
现在我仍每周三次早会。现在在讲安全。
9 a. m8 e2 f1 |- X车间下料是个大问题常有错误。
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 楼主| 发表于 2012-12-7 12:07:14 | 显示全部楼层
车间12月工作计划“
# u8 C6 X  r8 o. R( X% R) _主要工作内容( e$ ~, X1 K0 O; I' ^- k
利用早会培训教育,继续推行5S。车间管理制度完善
" [  ]! }' h$ X6 Y8 ]. J# u解决生产运行中的障碍1 Y  g" {! P, {! {8 M
制订车间主任及班组长工作职责9 E% n1 k) O/ }) M7 A
推动车间,班组会议制度
( D' r! v7 R( C% Q) F推进生产指令单细化,下料到最后工序用工艺卡片: C# v$ z" D* Y6 V9 d# `
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发表于 2012-12-8 16:03:39 | 显示全部楼层
7S贵在坚持执行与执行检查总结,除了宣导告诉员工,我觉得班组长思想上要先上来,不然事事要你去不会长久地呀!
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 楼主| 发表于 2012-12-11 19:41:46 | 显示全部楼层
目前在解决生产数量及着个工序下料。
/ o( t+ m( j" W0 y
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 楼主| 发表于 2012-12-11 20:01:57 | 显示全部楼层
{:soso_e178:}大家说说吧。
& L* W4 f6 d9 l! @$ y( K3 ?5 S! n关键是成本。质量。效率。
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 楼主| 发表于 2012-12-14 20:31:39 | 显示全部楼层
新进一家公司。如何做好空降。管理。. O+ l- W- i# A: d  G
我来了二个月了。
* N4 K1 }6 t7 m. ]7 A1 ~& |我做了以下的事。
& U' w  Z. s, z! w1.5S。天天早会培训。并将车间几年的呆品整理了。工位重新布局了。车间空间大了。2.以前的物料需求和领用全车间自己说了算。我要求技术做。6 U' d- R$ @: m' q
3.现在在做工艺卡。规范化。/ F: @* C* ]: i. f
4.各工序作技术作业规范标准。* q! I! [* x8 W; j3 A5 k& `7 Q0 `& R% m
5.严禁生产库存品。必须按单生产。以前做一单就多好多库存。
/ F- N4 N7 |0 a) D  u( M4 K/ d+ e+ U8 n; n$ {: R1 `; u8 q
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