我进新企业的奋斗历程之二（一个月）

三皮1680

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' ^8 A) K( s. P
后二周我做了如下工作：
' v2 p* R7 G" \$ k( o; [/ G1.将车间沉淀了几年的库存呆品区就是烤箱下边清理出来了，并分类放了物料清点好了数量，以备以后有同类产品时减少加工量。
3 m0 \5 M& m* Z) n6 q* N& U2 F  o2.继续早会宣传教育5S工作。整整顿。
) B; _* Q6 Q7 y5 f" ?- o+ ^; R  @3.给班长开会，说明利害及发展空间。效果还好。从当天下午的工作产量可以看出。
4.研究产品做工序卡片。让工人明白工艺，产品，数量。做到新人也能上手。
6 u% b, O8 _, o1 B  ?5.针对领料，物料管理做了制度规划。
1 E3 U& d( j, A8 l6.生产日报表的不断完善。目前都由班长写了，很详细。为下步工作打了基础。
7.培训了现场的7大浪费。申明以后不准多做产品，必须按单生产，否则处罚。
, |$ E7 d0 q/ Q* c" l/ A8.主要11月工作计划：

序号	主要工作内容
1	车间员工6S培训。每周三次早会，宣导，本月为整理，整顿，安全。
2	车间各工段工序作业培训
3	车间作业流程图及质量控制点图表
4	机器设备定人保养点检
5	车间报表及周工作计划执行

9.建立了生产周例会制度。
10.工艺卡

产品工艺流程卡
生产单号			产品型号		零件名称
序号	工序名称	工序内容（尺寸）	数量	操作者/日期	不良数量	备注

4 `" W6 J  g+ }, {8 V8 W+ F
) I9 {: B  h- Y/ N: Y

三皮1680

/ Y/ j+ O' s) K9 j& {- r上一个改善整理呆品后的图片。那个干净啊！

dwm2002

5S在于坚持，领导参与与支持，全员参与，宣传与激励。能做好前3S就好了。继续加油。

小财手

: a* H8 f7 {1 E
; @% N% G( {% E+ q8 t! M不错啊，想像一下，如果不是补缺，空降又会怎么样呢，哈

三皮1680

现在我仍每周三次早会。现在在讲安全。
车间下料是个大问题常有错误。

三皮1680

车间12月工作计划“
主要工作内容
利用早会培训教育，继续推行5S。车间管理制度完善
解决生产运行中的障碍
9 A) J* P0 m; a& D' _; J制订车间主任及班组长工作职责
/ l, |: l2 T* T6 d1 F推动车间，班组会议制度
推进生产指令单细化，下料到最后工序用工艺卡片

chenjian015

7S贵在坚持执行与执行检查总结，除了宣导告诉员工，我觉得班组长思想上要先上来，不然事事要你去不会长久地呀！

三皮1680

目前在解决生产数量及着个工序下料。

三皮1680

{:soso_e178:}大家说说吧。
关键是成本。质量。效率。

三皮1680

新进一家公司。如何做好空降。管理。
: S8 ~; I+ J1 M1 Q$ s我来了二个月了。
我做了以下的事。
3 N" D9 V, v, ^, F% b# |2 y1.5S。天天早会培训。并将车间几年的呆品整理了。工位重新布局了。车间空间大了。2.以前的物料需求和领用全车间自己说了算。我要求技术做。
1 H$ v* S; k! s4 I4 @3.现在在做工艺卡。规范化。
0 ^8 n! \5 h3 i3 m4.各工序作技术作业规范标准。
! }9 [, T1 E- ~7 f1 a5.严禁生产库存品。必须按单生产。以前做一单就多好多库存。
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