1982年北京航空航天大学高空设计专业毕业，后在职获北京航空航天大学飞机设计硕士学位。研究员级高级工程师。任沈阳飞机工业（集团）有限公司董事长、总经理、党委副书记。
8 e- p& r# M8 v& X2 S/ K1982.08沈阳飞机设计研究院设计员； ; u! a y5 ?. U3 L
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1992.09沈阳飞机设计研究院九室党支部副书记、副主任（兼）；
A3 E0 a* m% S% ? 1994.02沈阳飞机设计研究院组织部副部长、部长； # I4 H8 [6 i( h& C$ m$ `( t
1995.06沈阳飞机设计研究院党委副书记；
0 v, s- l! {7 K 1997.06沈阳飞机设计研究院党委书记兼副所长；
7 I, }' q$ O: u; k* m他以追求卓越的治企理念，实现了管理创新的升华，改变了沈飞公司的面貌。
& I% O. y# j2 `8 \总工程师是一种行政职务，并不是技术职称。在技术上，总工程师必须具备工程系列的专业技术职称，在行政上，他（她）是整个单位或项目的工程技术负责人。往往由技术水平过硬的资深技术人员担任，但也有例外的情况。在我国，工程系列的专业技术职称一般有高级工程师、工程师，助理工程师和技术员这几个等级。 在军工系统，包括兵工、航空、航天、造船等企业里，实行工程项目总指挥、总工程师、总设计师三大负责人体制。在普通民用产品企业，则没有总指挥和总设计师，只设总工程师、总经济师、总会计师。. x4 z2 [! _/ f& s# B- }; k
总工程师 - 职责 % ~! A8 k1 V: A6 N, z5 J0 J7 M
1、负责项目工程建设的总体控制、质量、进度、工程造价控制和技术管理等建设管理工作； 2、负责根据项目的总体管理目标编制项目建设的总体实施计划、年度和分月度的实施计划；下达项目的建设实施计划，并对实施中的项目计划进行统计分析和计划调整等综合管理； # f) a. Q" [4 [
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3、组织项目办、监理单位和施工单位全面分析工程的特点与实际情况，分析确定工程的技术难点和控制要点，制定相应的针对性措施和重点控制流程；并督查监理单位和施工单位制定相应的监理和施工的监控计划，落实人员和条件，实施于工程的监理和施工，使建设管理目标明确，层级之间形成有效监控的体系；
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4、负责对施工合同履行的监督和动态管理,定期或不定期组织相关科室人员深入施工现场，督查施工单位三大负责人、专业工程师与主要机械设备的到位和工作情况；检查施工单位在前期准备、工程质量、进度、安全生产、现场管理等方面履行合同的情况，监控各项管理指令闭合；监控质量保证体系保持良好的动态运行；监督施工单位严格按照设计图纸、批准的施工组织设计、技术规范进行施工；对照下达的实施计划对施工进度进行监控，并针对具体问题分析原因和采取措施；监督施工单位在安全生产、现场管理方面的措施和管理是否到位；同时，对施工单位合同违约和施工管理人员的违规进行记录与处理，对发现的监理单位违约与监理人员的违规行为进行处理，并交办有关科室进行记录和跟踪落实； 1 ~' g6 i- i2 C3 d/ X; M
9 L% h% k: j, n. D8 }' w5、负责项目建设中的技术管理工作。主持设计、监理、施工单位进行设计图纸会审、技术交底、设计完善和优化等；负责审查施工组织计划，组织对重要工艺进行审查和验证；主持设计变更方案的论证；负责新技术、工艺和材料应用；组织实施技术攻关，解决施工中的重大技术问题；协助总监理工程师审查监理实施细则等； , e4 z+ j( d/ {9 n$ U, f
2 H7 r# j( t- Q9 i! l( g, r" G( v6、负责新技术利用和项目的配套工程科研工作； 7 N1 ^& b5 c; L( j
3 T/ F: |7 p( m5 q& O7、监督集中招标采购的大宗施工设备材料的质量和供应工作；协调工程技术方面合同各方及项目对外各方的工作关系； v7 |3 x9 m& U9 B1 j
+ o; W6 ?; g' W9 N2 _) A0 U! Z% T9 \/ |8、负责工程变更和项目造价控制的管理工作，负责配合项目审计工作；
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+ }" c, O( Y, U) {& \2 I/ h9、负责组织办理项目中间计量支付、交工支付及竣工结算；
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2 i* \2 R/ ?; ?/ g5 r; Q10、负责组织项目交工验收及项目交工总结报告、执行总结报告的编写；并签发合同段工程交工证书； % E: n( S/ Z' s* k' N; E
' L0 Y6 x# L" x" G11、负责项目缺陷责任期的工程缺陷修复管理；
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12、负责组织编制项目竣工文件，做好项目的竣工验收的相关工作； , c2 ]/ D. l& G7 a% a
0 R' t, X8 z5 o. ?13、对主任负责，分管工程建设管理科；并对现场管理办公室工程管理方面的工作进行监督和业务管理；
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5 `- W, [1 m p; x" w14、负责工程建设有关资料的收集和归类建档工作，负责审核工程建设统计资料，主持编写工程总体进展情况汇报，报送项目建设管理规定的信息和统计资料； 3 e; w" F8 s( b, [1 E
% A( m$ x& Z3 ?2 e. P15、负责项目办各部门并会同监理单位对施工单位的合同履约情况（综合质量、进度、造价、安全、文明施工等）进行全方位考评及信誉度评价，并提出相应经济和信誉度奖罚的意见，报请项目办主任审定；
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16、协助主任参与重大事项的决策；负责组织完成主任交办的其他工作；8 t0 H& y- Y. D$ c3 K* p
1 q% I' U* w7 k. l% S( H( R) F17、配合副主任和总监理工程师做好其它工作； 点评： 党委官员，假话连篇；技术人员，求真务实。如此把二者完美统一，着实累人。 | 
发表于 2012-11-26 16:29:25
