1982年北京航空航天大学高空设计专业毕业,后在职获北京航空航天大学飞机设计硕士学位。研究员级高级工程师。任沈阳飞机工业(集团)有限公司董事长、总经理、党委副书记。
! W& ~8 G7 x6 T1982.08沈阳飞机设计研究院设计员; 9 y( {7 S. s4 I
- ?; w" E; s8 s
1992.09沈阳飞机设计研究院九室党支部副书记、副主任(兼);
7 O6 K0 u/ P3 K; }8 o+ Z/ T; r 1994.02沈阳飞机设计研究院组织部副部长、部长; * y/ U2 A# c" C! s1 Z+ W
1995.06沈阳飞机设计研究院党委副书记; % L. L* [; P4 ^
1997.06沈阳飞机设计研究院党委书记兼副所长; & m! A/ p( i1 \' U5 e, R
他以追求卓越的治企理念,实现了管理创新的升华,改变了沈飞公司的面貌。
8 o; }8 E: S- l8 Z" E总工程师是一种行政职务,并不是技术职称。在技术上,总工程师必须具备工程系列的专业技术职称,在行政上,他(她)是整个单位或项目的工程技术负责人。往往由技术水平过硬的资深技术人员担任,但也有例外的情况。在我国,工程系列的专业技术职称一般有高级工程师、工程师,助理工程师和技术员这几个等级。 在军工系统,包括兵工、航空、航天、造船等企业里,实行工程项目总指挥、总工程师、总设计师三大负责人体制。在普通民用产品企业,则没有总指挥和总设计师,只设总工程师、总经济师、总会计师。
" A/ J* p- ~2 l- |" ~总工程师 - 职责
: c* t' d4 P2 n9 @, z! | N1、负责项目工程建设的总体控制、质量、进度、工程造价控制和技术管理等建设管理工作; 2、负责根据项目的总体管理目标编制项目建设的总体实施计划、年度和分月度的实施计划;下达项目的建设实施计划,并对实施中的项目计划进行统计分析和计划调整等综合管理;
5 J( l0 \) q4 j4 a/ `+ n, k) e/ B j" U# t i9 m# l) R; P
3、组织项目办、监理单位和施工单位全面分析工程的特点与实际情况,分析确定工程的技术难点和控制要点,制定相应的针对性措施和重点控制流程;并督查监理单位和施工单位制定相应的监理和施工的监控计划,落实人员和条件,实施于工程的监理和施工,使建设管理目标明确,层级之间形成有效监控的体系;
0 Y: s9 F x1 O# x) _( Y; ~
" a. A$ M, T& n$ [1 j J4、负责对施工合同履行的监督和动态管理,定期或不定期组织相关科室人员深入施工现场,督查施工单位三大负责人、专业工程师与主要机械设备的到位和工作情况;检查施工单位在前期准备、工程质量、进度、安全生产、现场管理等方面履行合同的情况,监控各项管理指令闭合;监控质量保证体系保持良好的动态运行;监督施工单位严格按照设计图纸、批准的施工组织设计、技术规范进行施工;对照下达的实施计划对施工进度进行监控,并针对具体问题分析原因和采取措施;监督施工单位在安全生产、现场管理方面的措施和管理是否到位;同时,对施工单位合同违约和施工管理人员的违规进行记录与处理,对发现的监理单位违约与监理人员的违规行为进行处理,并交办有关科室进行记录和跟踪落实; 7 M9 C+ {, b2 R9 x9 o
) n7 _3 [5 e) T9 z5、负责项目建设中的技术管理工作。主持设计、监理、施工单位进行设计图纸会审、技术交底、设计完善和优化等;负责审查施工组织计划,组织对重要工艺进行审查和验证;主持设计变更方案的论证;负责新技术、工艺和材料应用;组织实施技术攻关,解决施工中的重大技术问题;协助总监理工程师审查监理实施细则等; 9 U# w" h. x% N8 Y- `
# J. f- B2 C: g; y) c' y
6、负责新技术利用和项目的配套工程科研工作; . |" V5 F$ G4 a# G5 [" ^( H
# G' }8 m# F3 X z3 R T8 a
7、监督集中招标采购的大宗施工设备材料的质量和供应工作;协调工程技术方面合同各方及项目对外各方的工作关系; 8 V3 b: K4 l3 j+ @/ P3 j4 A2 z
! c9 D9 T3 R! T5 ]8、负责工程变更和项目造价控制的管理工作,负责配合项目审计工作;
/ W$ W2 ?* I. Z; _0 [' J( M# A0 j
3 L# y, J0 i8 S5 [9、负责组织办理项目中间计量支付、交工支付及竣工结算; 7 o9 ^; t+ i5 e, A
, j" D$ V* g" W1 B2 X10、负责组织项目交工验收及项目交工总结报告、执行总结报告的编写;并签发合同段工程交工证书; & }, U. d, j/ ^# H6 ?" A
7 ~9 a; ?0 Z! B- M0 {3 }5 ]4 p
11、负责项目缺陷责任期的工程缺陷修复管理;
; E" f! `- E" B+ a. t3 ?0 S7 m6 e
12、负责组织编制项目竣工文件,做好项目的竣工验收的相关工作;
$ s) e) ?* Q) H; p4 I3 U9 {7 o( ]: }; y
13、对主任负责,分管工程建设管理科;并对现场管理办公室工程管理方面的工作进行监督和业务管理;
/ n3 A8 v9 u. [! k1 X9 F7 M$ n+ Y
14、负责工程建设有关资料的收集和归类建档工作,负责审核工程建设统计资料,主持编写工程总体进展情况汇报,报送项目建设管理规定的信息和统计资料; 2 j/ W Y2 B& ]; C
) R7 _" D" k; q- X1 a+ y3 S15、负责项目办各部门并会同监理单位对施工单位的合同履约情况(综合质量、进度、造价、安全、文明施工等)进行全方位考评及信誉度评价,并提出相应经济和信誉度奖罚的意见,报请项目办主任审定; 4 y! N% Y M+ A/ p( K
& T' q9 l& s5 B16、协助主任参与重大事项的决策;负责组织完成主任交办的其他工作;
% w$ _5 k' O. v, a# l' }0 L8 B0 C+ |5 d+ E8 m% c3 v
17、配合副主任和总监理工程师做好其它工作; 点评: 党委官员,假话连篇;技术人员,求真务实。如此把二者完美统一,着实累人。 |