做技术的需要管理能力吗？

huhaofei · 发表于 2012-11-9 16:30:11

这公司也就那样了，外企也这种管理啊

目言 · 发表于 2012-11-9 16:17:44

是不是该公司市场行情遇到困难，找了这么个堂皇的理由？

再者，做技术，其实无论做技术还是业务，都需要一定的管理。核心：就是自我管理。不知道外企的工作评定流程，我觉得要时时获得同事、领导、股东对自己的评价，这个很重要。

孤酒 · 发表于 2012-11-9 16:13:06

不明白六个月后才提出，难道不能在过程中提出再看表现么？
外企也会有这么不明确的事？项目负责人是谁都不知道？

liangh · 发表于 2012-11-9 16:06:32

项目管理能力太差不是原因
估计可能：
1.有人要占你的坑
2.平时不讨有话事权的人喜
3.你吓到某人了

linkenergy · 发表于 2012-11-9 15:24:39

高管理的不一定懂技术；但既然都能把那么专业的技术搞明白，你想想他能不会搞管理吗？其实仅仅是表达的问题。

宝石流云LY · 发表于 2012-11-9 15:13:57

　　文化差异！每个公司都有自己的一套核心文化，这或许就是那家公司的文化，你一下子不能融入而已！
　　所以任何人进入到一个新的工作环境，不单是要努力地表现和工作，还必需得快速得融入到这个新环境的核心文化当中去！
　　所以人与人的沟通是相当重要的，没有沟通和接受新文化你就没办法融入！
　　为了忙融入这个环境，因此，你必须要和你的老板（顶头上司）多多接触和沟通，这样你才可以更详细地了解到他（她）对你的期望和要求，你尽可能的发挥才智满足他（她）要求，才算是把工作做好了！（只要不违法、不辱人格、不失尊严的事都可以挑战看看！）
　　做什么事都需要管理，哪怕是个人事务那也需要管理，比如：时间管理、资源管理，何况是一个项目呢？你不可能所有的事都能一个人完成的！就像现在很少有厂家所有的零配件都自己做一样，都是有不同的制造单位或人员进行分工完成。（啤酒厂会不去生产瓶子、瓶盖、标签吧！）
　　只做份内事就像是在单打独斗，很少能做出什么大的业绩来的，犹如一个木桶的容量不取决于长板的高度是一回道理！
　　所以在职场上要有非常开放的、积极的心态，也要大肚能容、虚心接受、还需要集思广益、团结合作。
　　闭门造车的事不能做了！
　　一点拙见，不要丢砖扔鸡蛋！如果要扔，通知一下，我戴好安全帽！

icedtan · 发表于 2012-11-9 15:08:36

没准是，被失业了。

icedtan · 发表于 2012-11-9 15:08:24

没准是，被失业了。

charles006 · 发表于 2012-11-9 15:06:48

什么垃圾公司，应该曝下光！！

chntod · 发表于 2012-11-9 13:15:18

不是你的问题，是这个公司有管理的问题，职责明确，这是最基本的要求，一开始就没有明确要求你负责这个项目，在实施过程中也没让你参与项目的管理工作，到了最后说你不去主动承担负责，而且也不给你改变的机会直接辞了，在玩人呢，爽快的走吧，别为这种公司浪费时间了

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