从徒弟到师傅，现在终于当上主管，可是我不会管理，危机感折磨我

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     我2003年高中毕业后，当时找了几份工作都不合适。后来在朋友帮助下我第一次接触了车床（普车6140），当时觉得很好奇。
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渐渐的从一个学徒到师傅，学习从普车到数控，甚至普铣，钻孔，攻丝等。到现在8年了，回顾过去，经历有辛酸苦辣，也有高兴。特别是当挑战成功时的满足感，令人难以忘怀！
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0 k& |$ R( M3 L8 q6 M# g" l现在，我虽然算是个小主管。但我只会机械加工，却不会做管理。我不是个称职的主管，随时都有危机感。我想去学习管理知识，但是又没时间。我真的很怕，我怕我会失去我历经千辛万苦才得到的现在的职位！

如果现在我不进步；迟早会被淘汰。难道就没有两全齐美的办法吗？我不甘心，各位前辈请指教指教！

andyany

8年应该有自己的人。找他们帮你。去书店找些管理的书看看。有适合你经历的。

兴国

送你两个字：模仿。

丶/hx

这个问题晚上问 大侠都睡觉了  你多问几次吧。。。挑人多的天 感觉你这个问题也是好多人想问的

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andyany 发表于 2012-10-26 22:49
" Z5 _  B# z+ O* _5 ^1 U* T; Y8年应该有自己的人。找他们帮你。去书店找些管理的书看看。有适合你经历的。

只看书解决不了问题啊。

xlf63

先模仿，再根据实际上情况修正。管理就是服务，服务好了，下面弟兄们就服你。当小头头可不好弄，属于夹板层，得向上负责，也得向下负责，如何掌握一个度，是个难题。。。。楼主努力吧。

qdtruck

一个车间机加工的主管，实际上没有很多的管理职能，啥叫不会管理？实际上就是个带领大家干活的小工头。
, Y, ]- Z; s0 E4 H+ t) w0 f2 s! I; w' F需要干好的事无非如下几点:
; A. }! z' j, {3 s" B1) 安全文明生产  负责的范围整洁、有序，安全第一
! s- {# W* q: _9 N6 C/ s+ U: {/ c2）和下边的兄弟搞好关系，让他们听你的。
: P$ @6 y1 C7 \$ v( m3）保质保量按时完成生产任务。除完成自己的任务外，还要经常帮助其他弟兄，有问题时帮他们解决。
% M. U: r$ U, T. }4）经常和你的上级汇报工作进展情况。有问题时随时请示汇报。
5）学习充实自己。找点车间管理的书经常看看。学会CAXA绘图。车间里经常需要画点图，自己可以搞定。
对于一个高中毕业生，按所学知识，干个主管没有问题。干个车间主任也够了。
    以上几条干好，就是个不错的主管了。还会提拔的！

羊角山

尺有所短，寸有所长。自己掂量！

叶飘零

找些老鸟，请他们喝酒，敞开了聊，你什么秘籍都清楚了，剩下的只是功力深浅的问题
. t5 ^* }. x% t: [1 i做管理很多时候和技术实力是不沾边的，管理是一门艺术

peifaxing

给你一个群，进来学习学习，希望对你有帮助。
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