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楼主: 沈石头

外购件被改了之后出问题引发的思考

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发表于 2012-10-9 16:08:51 | 显示全部楼层
本帖最后由 shenwq 于 2012-10-9 20:25 编辑
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点评

不给你清单,让你来采购,你自己查蓝图去?动动脑,要外购的,都是有外购清单的。所以问你看清楚帖子没。  发表于 2012-10-9 16:32
发表于 2012-10-9 16:42:25 | 显示全部楼层
本帖最后由 shenwq 于 2012-10-9 20:25 编辑
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点评

不到这个论坛不知道损失的是谁,大神如果有能耐为何一直以来就没有存在感?  发表于 2012-10-10 09:24
疯子  发表于 2012-10-9 21:22
拜托你看清楼主的帖子再下结论,为了得点积分至于灌水吗  发表于 2012-10-9 18:03
发表于 2012-10-9 16:46:12 | 显示全部楼层
这事时时正在发生..
发表于 2012-10-9 16:58:27 | 显示全部楼层
归根结底是领导拿回扣的问题。这点破事,如果你没有一定的话语权,思想有多远,你就滚多远,不要扯啥管理和技术,这些没用,你懂的。

点评

确实是那些事,不在其位不操这个心,不惹祸上身就行,要管也管不了  发表于 2012-10-10 01:28
还是有明白事的,总有人装看不懂而扯东扯西,你说他是聪明呢还是聪明呢还是聪明呢  发表于 2012-10-9 18:04
发表于 2012-10-9 20:21:10 | 显示全部楼层
俺上班那些事确实与楼主有同样的事,还好耳朵不好使,要用哪个厂家的东东各个领导给俺打条条,是对是错这条条可以让领导哑口。
发表于 2012-10-9 21:12:19 | 显示全部楼层
我觉得楼主还很年轻,不要激动,仔细衡量一下,等冷静下来在下决定。其实环境就这样,你改变不了什么,那就改变自己吧,作为技术员的你,就老老实实做好自己的本职工作就好啦,该注意的地方多留点神,在古代叫明哲保身吧。既然你主动请缨就说明这个公司还有你可以学习的地方,那就等学有所成在出山吧,而且关系越复杂的地方对你的成长越有帮助的,还是那句话,做好自己该做的,共勉之。

点评

实在话,实在人,谢谢!  发表于 2012-10-10 01:29
发表于 2012-10-9 21:20:56 | 显示全部楼层
{:soso_e118:}这也是中国特色,领导多,管事的人多。
发表于 2012-10-9 23:48:48 | 显示全部楼层
接任务的时候要保留点实力,谁也不知道会有什么意外情况,尤其是临时客串的任务,往往接了初一还要接十五的一揽子擦屁股的事
3 @  [" R7 ?1 D' K& m( m0 X/ K# [4 Z
, R/ d, X& g& Z, D$ T
这一句深有同感
发表于 2012-10-11 15:12:16 | 显示全部楼层
这种事多了去了!没必要纠结 只要你自己身子正,什么事都签字确认就没有你责任!
发表于 2012-10-11 15:13:55 | 显示全部楼层
难得糊涂。做好自己的事。别的事就装糊涂明白也要装不知道,不去打听

点评

落实到书面上的东西才具有可参考性,口头的东西说变就变了。  发表于 2012-10-11 16:31
确实,上面的事俺管不了。写这个也是为了提醒按正常流程走的重要性,ISO文件中就明确了分配设计任务时关键设计数据都是以书面的形式确定的。有了书面的记录就不怕意外了。  发表于 2012-10-11 15:18
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