本帖最后由 沈石头 于 2012-10-9 10:26 编辑 ' d8 G. X3 j+ l3 I5 z% o* H; y5 Q
- X$ s. c+ V6 S( X* `: e 昨个因为外购件改动导致设备安装出问题的事我在一个回帖中提了，老鹰叔建议把这个前后写出来，到今天为止这个事情已经处理了，想想是该写点什么，或许对有些人会有帮助。事件的起因是因为前段时间老设备搞图纸输入更新兼部件设计改进，同事A因为是从老前辈手上接过来的图纸，光输入时一大堆老图纸就有些乱了，恰正有订单打算用新图纸的改进方案，时间比较紧的情况下，我毛遂自荐地主动当了壮丁（本意是能多参与点，多学点东西，搁平时要看别人的图纸跟要命一样）接过了传动部分的图纸输入和减小传动比及其他几个小改动的任务。（但后来与之配套的平台、轨道、钢结构等等都扔给我了，还好其他的东西只是简单的修补，相当于输了一遍图）" ^# Y" t" Z, s
拿到手的老图纸是蓝图，没有电子版，老图上的原有两个减速机编号都没法找了，现在用的也不是老的减速机了，同事A在图上用红笔标了现在用的减速机型号。这两个减速机的型号是甲厂家的，样本数据齐全，涉及到设计用的关键数据和安装用的数据样本上都有。后续的设计我就是根据手上甲厂家的样本来的。中途调小传动比时（因为原有设计的驱动能力富余70％，也因客户提出要提高设备的移动速度，因此有改小传动比的举动），甲厂的样本上有这个系列的传动比，这个时候，技术领导B参与进来了，说减速机我们一直用的乙厂家的，要求用乙厂家的数据来设计，而正好乙厂家的样本上没有这个系列的传动比，随后联系乙厂家，销售说，你们要多少传动比，我们就做多少传动比的。我要求提供一个具体的传动比数据，像甲厂家那样规范的，对方说你跟我们技术联系吧。照乙厂样本上的厂家电话打过去，对方说我们管生产，技术咨询不管，找销售问技术咨询的电话。尼玛坑爹啊，我又回头找销售，销售给了技术咨询的电话，电话里说了要对方提供具体的传动比，技术说我们没有具体的传动比，你按照样本上的输入输出转速算就行。
" y4 D; n' L- E1 { 之后，甲乙两个厂家的销售都来了一次，对减速机的性能和价格都仔细谈了一下，对比下来，甲厂家相对乙厂家，两个减速机一个贵6000，一个贵3000。技术领导B和采购经理说，用乙厂的没错，便宜。这里还有个细节，乙厂的减速机中有一个配合数据：输入轴和输出轴的中心高差在样本上没有的，领导B说我打电话问，问来了一个数据，之后对方传了个电子版的样本图，结果图上的数据和电话得来的数据不一致，领导说按图上的来，过了几天后，领导又说得到乙厂的电话说还是用原来那个数据，尼玛我改了三遍图纸，都是CAD，纯手工的，眼泪哗哗的。。。
( k2 n! {5 N# @4 M 方案差不多定了的时候，刚刚上任的技术领导C说，乙厂的减速机数据这么不规范还是建议用甲厂家的，而且我们现在用的不也是甲厂家的么，干嘛要拆开来，两个减速机，一个用乙的一个用甲的。领导C的技术水平比B高些，B是资历老，以前每次讨论设计计算的时候，领导B没少被C领导用一句话将死：你会算么？ 而我在设计中遇到的计算问题都是和领导C讨论的。最后定稿用两个减速机都用甲厂家的。随后出白图由同事D和领导C校图，校完改图再校，出底图印蓝图下厂。7 I) h5 O, p, P8 W
直到昨天刚好因为有事，老总和领导B去厂里，没想到安装出问题了，当时我接到领导B的电话，B说现场安装有问题，你对一下图纸有没有错，减速机是乙厂家的。我当时都晕了，我的蓝图都是甲厂的，怎么发货到现场的乙厂的减速机，然后找采购，采购说这个我问了A的，A说型号没问题，一次采购了5套（我晕死了），说还是等领导B回来再说吧。没等B和老总回来，下午我有事就先走一步了。早上我QQ里问了领导C才知道事情的处理结果是，减速机发回厂里改。原来采购问A的那会我在学车，A直接问的B领导（他们关系比较近），B领导大笔一挥把型号改成了乙厂的，说没问题的，我们一直这么用的。他没发现A写在图纸上的是甲厂家的型号，而我就是照着甲厂的减速机设计的相关配套零件，这下安装出问题了。
9 J' Z3 L( O& v- }8 b8 [! ? ? 事情到目前为止貌似结束了，老总也没有追究这个事，但整个事件中暴露出很多的问题。导致发生这次事故的原因有两个：A抄错了型号（B说我们一直用的乙厂设备，A抄的是甲厂的型号，至于我个人前面也说了，项目不是我手里的，设备图上的型号和现在实际用的都不不清楚。），B领导没有参与校图没有核对型号就武断地改外购件型号。没有A的错，就不会有后面的改动，当然如果B领导不去改型号，照着甲厂的型号买减速机，安装也不会出问题。整个事情的发生和处理都没有找我，领导C说你没有问题，设计信息是A明确标在老图上的，外购件建议厂家也是明确标在蓝图上的，设计说明书也是有讨论过再写的，要查都是有白字黑字的。+ c6 ?6 ~. _0 v& Y' g, d
经过这个事，俺算长记性了：分配设计任务时一定要有书面资料留底，口头交代的改动会坑死人的；接任务的时候要保留点实力，谁也不知道会有什么意外情况，尤其是临时客串的任务，往往接了初一还要接十五的一揽子擦屁股的事；外购件还是选用比较靠谱那种为好，信誓旦旦说我们完全能仿哪家做的靠不住的，到时候仿的数据丢三落四的，买到手就算能改造也耽误时间了；眼睛放亮点，亲近的领导还是要有实力的，吃技术饭，没实力的领导连自己都会被将死，如何罩自己的小弟？
; n5 {3 \. r4 N2 | 脑子慢的我才笑出来：昨天领导B问我减速机是乙厂家的，图纸有没有错？这到底是表示惊讶和意外给老总看（加工厂有蓝图，蓝图上明确标了减速机是外购甲厂）还是想把自己给摘出去？这个事回来一问就清楚的，何必这么搅和。。。同事A也把B交代出去了，B领导说了改了型号没问题的，我们一直这么用的。要么就是A脑子进水抄错型号了，要么就是用了这么久A都不知道采购那边在B的支持下早换型号了。那现场安装也去过几次了，A竟然没有发现？？？9 b, x+ O% J& ]+ `, N
奇葩这么多，我觉得自己的智商急剧下降，连混的水平都不够用了，确实该走了。这场闹剧还是B领导最终胜利了，因为外购还是照他的意思达成了。这个情节和结局大家没觉得很熟悉么？1 A8 f, g5 D: X1 T( w; L9 H
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发表于 2012-10-9 10:13:09
