合伙搞的精加工，遇到难题。如何是好。

喷火牛仔 · 发表于 2012-10-3 15:01:12

之前和两个朋友投资了精加工，现在因特珠原因，原来负责的朋友不能管理了，想让我接手。

原来那边厂房也不能继续使用，设备是几台加工中心和数控车。

我这边有现在的房子可做厂房，租金便宜，就是电力不够，加个100KVA的估计要10多万。

其它厂房一时也找不到。厂子目前都停了。

如果按自己股份可以拿出两台机器，单干，电力刚好够用。
全接手，改建厂房和电力方面，就得再花15万以上，当然钱也几个人分担的。

原来的业务一般，只能不说不亏。

大家有没有建议。

山水XZ · 发表于 2012-10-3 16:48:58

不知道你的朋友们的经营理念如何？如果是层次相对较高是合作的优秀伙伴，那就坚定的通过股东会集体决策，该如何办？若是股东层次较低，那就干脆拿回属于自己的机床自我发展。

喷火牛仔 · 发表于 2012-10-3 17:23:19

山水XZ 发表于 2012-10-3 16:48 + t3 Y4 l. I. C y0 e; |( r
不知道你的朋友们的经营理念如何？如果是层次相对较高是合作的优秀伙伴，那就坚定的通过股东会集体决策，该 ...

共三个股东，我是最小的。我朋友的角色应该说是不错的投资者，但管理方面稍有欠缺。

现在他们两个都是希望我接手，就是卡在厂房问题上。

我个人也挺想全接手，比自己两台机器发展的机会大些。

如果坚持花15W搬过来接手，他们应该也是同意的，就是自己有点犹豫。

山水XZ · 发表于 2012-10-3 17:45:13

喷火牛仔发表于 2012-10-3 17:23
4 I( l3 U/ V, N% L& T. @共三个股东，我是最小的。我朋友的角色应该说是不错的投资者，但管理方面稍有欠缺。' D7 t2 {, k$ ~3 F% N3 l
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现在他们两个都 ...

当代创业最好是靠个优秀团队，这样成功的机会更大些；我有几个朋友原来是每个人都创立了一小块产业，但在当今日趋激烈的市场竞争环境下还是选择了“重组合”，这样做的结果是企业可以做得更专业、竞争力更强。当然优秀团队的组建要把握好，是成功的关键。

喷火牛仔 · 发表于 2012-10-3 18:13:03

目前的状况，我们三个股东是绝对组合不成团队，更是不合适。
只能接手过来，慢慢寻找合适的合作伙伴，培养团队。

最关键的还是想问问大家，如果是你，你会全接手，还是抽出自己的股份？

兴国 · 发表于 2012-10-3 18:46:23

关键还要看你自己有没有信心，有没有足够的能力经营好！

喷火牛仔 · 发表于 2012-10-3 20:52:44

信心是有的。已经决定准备一辈子就做机械了。

everfree · 发表于 2012-10-3 22:47:54

既然搬家、扩容的钱三家分担，条件还是合理的。
全接手可以延续以前的业务，否则要重新开展业务，起点就大不相同了。
总之，要看楼主的决心和思路。

喷火牛仔 · 发表于 2012-10-3 23:15:03

everfree 发表于 2012-10-3 22:47 " Q: b7 H) k/ h
既然搬家、扩容的钱三家分担，条件还是合理的。$ C( T2 b; q0 [! I
全接手可以延续以前的业务，否则要重新开展业务，起点就大 ...

我基本也是这样考虑的。

东方健 · 发表于 2012-10-3 23:25:57

行情不是太好

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