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本人在私企打工搞生产管理10年,我的用人观点

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发表于 2012-7-17 21:42:28 | 显示全部楼层 |阅读模式
本人在私企打工搞生产管理10年,我的用人观点是:优秀的员工永远是自己培养出来的,外面是招不到的。只有经自己的企业培养出的员工,才会认同公司的企业文化,同时,对公司也有向心力和归属感,不会因一时的不满抬脚走人。
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发表于 2012-7-17 21:48:38 | 显示全部楼层
华为好像是这样。
发表于 2012-7-17 22:07:28 | 显示全部楼层
我们这里也差不多,从实际应用来说,自己培养的员工更容易进入角色,还有啊,最好是培养定居住所的人,现在的学生跳槽太频繁了
发表于 2012-7-17 22:09:18 | 显示全部楼层
优秀的员工,企业要给予其相应“优秀”的待遇,至少要让员工觉得,企业是很看重他的,是尊重他的;
7 i" c+ z" B) w  f8 W$ |. p; ~不然,优秀的员工,也会流失。" J7 K; C( y' i$ \" R5 {

5 R3 M* [2 a) |, J' h2 Y有真本事的员工,重新找工作,不会太难;
3 l$ o) n: ^2 w, R- ~% `企业要找个有本事又能与企业文化融合的人,有点难。
4 e' m- d' Z1 h. J
. _" N- x+ o6 E- x我见过不尊重员工的老板,无论是开国功臣,还是战无不胜、攻无不克的大将,都经常被他当众辱骂。- P9 @" d( s* i3 u1 O0 t
优秀的员工,一个接一个流失。
: J" e  P5 a  x% `* q7 j# a
发表于 2012-7-17 22:18:21 | 显示全部楼层
'企业文化‘

点评

游客
  发表于 2012-8-30 15:43
适合企业的制度就是文化  发表于 2012-8-30 15:43
依章管事,用情管人  发表于 2012-7-18 18:50
我也想问问 到底怎样算企业文化啊  发表于 2012-7-17 22:31
发表于 2012-7-17 22:23:08 | 显示全部楼层
我们公司的领导也是内部提拔,空降的不好用

点评

游客
  发表于 2012-7-18 16:15
内部提拔如何保证不会武大郎开店,不会近亲繁殖, 会不会一蟹不如一蟹。  发表于 2012-7-18 16:15
发表于 2012-7-17 22:34:56 | 显示全部楼层
呵呵,问题是自己培养的,能留下来的不到百分之三十
发表于 2012-7-17 22:45:28 | 显示全部楼层
很认同楼主的观点!
发表于 2012-7-17 23:58:11 | 显示全部楼层
员工就像学生  我们做管理的就像老师 看着学生一个个 的“毕业”走人
发表于 2012-7-18 08:08:49 | 显示全部楼层
私企关键工序都要有自己的骨干力量。
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