机械社区

 找回密码
 注册会员

QQ登录

只需一步,快速开始

搜索
查看: 9394|回复: 27

‘机械行业是怎么被锤瘪了的呢’哈哈,

[复制链接]
发表于 2012-5-23 16:27:19 | 显示全部楼层 |阅读模式
今天上午讨论一个结构,一个家伙对阿拉说:国内的机械行业就是差!与国外没法比,你说这个机械行业是怎么被‘锤瘪了’的呢?怎么玩什么都不行,一到关键时候就引进,现在是能玩的家伙都没有了,
! g2 g/ G+ _/ O
/ I  Z; F2 b& i6 p' E2 @+ T$ s 哈哈,挺有趣的,一个行业的没落肯定有其必然性,不会是无缘无故的,德国的机械行业就如日中天,而英、米,你看着好像机械行业不怎么兴旺,但利润高,有技术,到要玩的时候,人家立即就能玩,不信,你掏银子人家马上就可以造一个大型的航母,这个,我们比不得,% Z! \" Y! z/ l/ E% c; v

1 p) p" ?7 h/ n8 G  A 国内的机械行业是个不养人的行当,你能玩就玩,不能了,立即就淘汰,毫不怜悯,不仅淘汰不能玩的家伙,连能玩的也一起淘汰,这就是最根本的原因,  ^0 x* W9 U9 V6 B5 P

: q3 A8 Y9 r, o  y; ~ 阿拉给他举一个例子,2年前阿拉玩一个1280的高炉,当然不是阿拉总包,玩了,就剩下了技术,全套的东西,到去年又有人要玩,好吧,从初步设计开始你就得掏银子了,但人家不想掏,想‘套’东西,大家坐在一起相对而笑,1 z. p1 U/ {; d' a$ a

' e# S. d  q) J 来人问阿拉,说,你了解设计院的设计费吗?阿拉说知道准确数字,那家伙非要阿拉说,阿拉说是580-600万,做工艺设计,设备只负责选型,设备设计另算,那家伙说,你说的真准确,但他想的是怎么把这笔银子省掉了?哈哈 ; ]! s* F+ j; h
" M( M2 Z9 p3 j# R* Q5 n* @0 v
  哈哈,在中国,大家一玩什么,先想着怎么把那笔‘技术费’省了,就像一个孩子,没有成长期,一生下来就22岁,就是一个好劳力,
2 ?1 O0 U: v$ M- J* R5 D, M8 |
" R0 ?% M4 m/ {& E  y  最后就什么德行了?大设计院被挤到大工程上面去了,动辄几十亿才玩,2-3亿的东西人家都根本不玩,够10亿了,你求人家才玩,而且关键东西要引进,能国产化的都不国产化,因为你一国产化,山寨来了,你白费力气了,! n+ v$ A4 s1 y0 Y8 T  q
4 D# K- W& l$ _, b, j3 I2 p8 U
  特有趣的是,在这个夹缝中,阿拉活着,在大单位、重机厂、甲方、老板这些家伙的夹缝里面生存,阿拉把那个他们谁都不肯填上的缝隙给填上,在上面架一个桥,阿拉收那个桥梁的钱,因为那个桥只有阿拉一个家伙玩,哈哈,
* N5 }; V5 a+ o7 H7 X
6 m& V. @- F& r, l) @+ s  你穷,为什么,因为你在桥的那一侧,是人多拥挤的地方,地上那几个银子不够抢的,你也抢不到手,而桥的另外一侧就有银子,但你不肯自己搭一桥过来,就只能凭空感叹一辈子了,没辙!
# Q; o/ V: Z" K- y6 b1 O+ |, k/ r6 _& ^" _: n
在桥的那一侧,大家齐心协力地猛锤这个机械行业,连踢带踹,最终就锤瘪了,没有了任何声息,啊哈,那个家伙听阿拉说这些,也笑了,,
$ Y4 L' s4 P. u; U7 s0 g
2 _2 \; X0 F' A2 F( C3 U6 ?) p+ U& c
4 b3 e: K; e$ A% M1 Y
回复

使用道具 举报

发表于 2012-5-23 16:28:46 | 显示全部楼层
本帖最后由 brianshao 于 2012-5-23 16:36 编辑   i+ l5 n2 Y1 B' B' z

; J1 M3 u9 L& K# G& S) M在国内做技术要成长其实挺痛苦的,机会很重要,有单位给这个机会就要珍惜,勇敢冲上去,干了再说!因为这个机会太难得了,太多单位不是靠技术吃饭,靠的是套圈吃饭   
回复 支持 反对

使用道具 举报

发表于 2012-5-23 16:33:28 | 显示全部楼层
本帖最后由 xiaoyetongxu 于 2012-5-23 16:43 编辑 / Y, F4 i: k2 g& {) I% v

9 o0 s' `+ e9 q$ n9 L大神总是说,佩服张朝阳。' {% ]) H+ a6 T0 L9 f4 W8 e
但是对于偌大的国家,张朝阳可以忽略不计。但是大神不可以。
, S" @) N* v/ S8 `2 D2 P机会?就像一个在网上相亲的小姑娘说:俺要身高1.75以上的,少一厘米都也不行。多残酷啊,直接‘帕斯’掉。
# T* Q. L6 V  w2 V+ V% S7 ?

点评

游客
  发表于 2012-5-23 17:35
阿拉说佩服张,是因为人家是MIT的正宗物理博士,论念书,阿拉绝对拼不过人家,阿拉想的就是谁比阿拉强,这样就进步了  发表于 2012-5-23 17:35
回复 支持 反对

使用道具 举报

发表于 2012-5-23 16:33:53 | 显示全部楼层
玩真空的本主不如俺这个外行,行业没落可见一斑。
% [# G/ ?3 r  s, _+ h" @

点评

游客
  发表于 2012-5-23 19:59
国情往往如此,国人确实是很认真地把一个个尖掐掉,而且往往是本主牵头。我记得以前蛤蟆讲过外行无敌,不知道本主们看见那篇文章作何感想。  发表于 2012-5-23 19:59
现在的‘本主’都不如外行,人家说是国情,哈,  发表于 2012-5-23 16:35
回复 支持 反对

使用道具 举报

发表于 2012-5-23 16:45:25 | 显示全部楼层
哎,一声叹息。

点评

游客
  发表于 2012-5-23 17:15
工业生产是一个环节,环节里面需要一些在顶端的家伙,要好吃好住,坐在有空调的大楼里面,有高薪,这是一个链环,把这链环砍掉了,行业死屁的了,还有家伙好奇,怎么死的?阿拉说,就该死!哈哈,  发表于 2012-5-23 17:15
多想将设计费给省了。这可以白花花的银子。以为技术不值钱哪。结果可想而知。  发表于 2012-5-23 16:47
回复 支持 反对

使用道具 举报

发表于 2012-5-23 17:16:28 | 显示全部楼层
一看這麼內涵的標題就知道是998大神了
回复 支持 反对

使用道具 举报

发表于 2012-5-23 17:17:53 | 显示全部楼层
国人可以去抄袭别人了,抄袭本身也是一门技术活。

点评

游客
  发表于 2012-5-23 17:28
抄袭?有的东西给你抄,China的抄不了!  发表于 2012-5-23 17:28
被阁下抄袭的那个家伙因此而饿死了,阁下也在帮助‘锤死’这个行业,哈哈,也是贡献  发表于 2012-5-23 17:19
回复 支持 反对

使用道具 举报

发表于 2012-5-23 17:31:31 | 显示全部楼层
kingsky009 发表于 2012-5-23 17:17
8 q* w: K7 _7 D+ Q7 n# T国人可以去抄袭别人了,抄袭本身也是一门技术活。
/ b  ]$ I0 L9 D1 U& `% u
没办法,大家都在抄,很多时候我们都分不清到底是谁在抄谁的!
回复 支持 反对

使用道具 举报

发表于 2012-5-23 18:49:03 | 显示全部楼层
本帖最后由 shootbomb1 于 2012-5-23 18:54 编辑 ; c' n5 i. ~6 P" K9 N( M
( ~) u3 m  X& h# p
其实我很想在现实工作中碰到998大侠这样的“竞争对手”,虽然我肯定会立刻被大侠秒杀,但是能看着我后面的洋工程师洋老板和998大侠这样的牛人过招,也会让我从中受益非浅,遗憾地是目前还没有碰到这样的机会
8 Z/ W4 p2 m' S6 \! s* D/ E我遇到的人当中,老师傅有经验有责任感,但难在与时俱进,如果脱离旧轨道就容易出现问题;年轻人更朝气更热情,但难在持之以恒,如果受到诱惑就容易找不着北
* K- b% y  l5 Y: l+ M
7 K; h8 w; [# D4 o* |; C

点评

我有幸碰到过,一般都是89年以前的名校的本科生,现在都是快50岁的这类人。严谨细腻博学。  发表于 2012-7-20 12:42
回复 支持 反对

使用道具 举报

发表于 2012-5-23 18:59:54 | 显示全部楼层
哈哈,在中国,大家一玩什么,先想着怎么把那笔‘技术费’省了,就像一个孩子,没有成长期,一生下来就22岁,就是一个好劳力
+ r+ ?4 d, g& m: o- b: K% C
9 J' Y% s: v/ E' A# [5 g& x; f这话很真,更多的是成本里没有技术费那种说法,养个工程师都闲多,巴不得把工程师的工资也省了。很多厂是没有工程师的,呃,小厂
回复 支持 反对

使用道具 举报

您需要登录后才可以回帖 登录 | 注册会员

本版积分规则

小黑屋|手机版|Archiver|机械社区 ( 京ICP备10217105号-1,京ICP证050210号,浙公网安备33038202004372号 )

GMT+8, 2024-5-21 12:22 , Processed in 0.063355 second(s), 20 queries , Gzip On.

Powered by Discuz! X3.4 Licensed

© 2001-2017 Comsenz Inc.

快速回复 返回顶部 返回列表