在这里给我们湖北的小老乡鼓鼓劲!既然开始了,就应该坚持下去!
/ n; M ~( b, O; E8 A给你提出几点建议,仅作参考。
: G) o3 H% q0 D1 O1:合股办企业,有利有弊。好处我就不说了,不利之处在于,所有权和经营权的不清晰会导致公司管理的缺陷。这个你现在已经有体会。所以,作为小企业,仍然应该在股东之间建立规则,规则的依据仍然是公司法!股东的权益在于利润与风险共存,你们应该好好的坐下讨论,什么才是你们所追求的最大化利益所在!在公司日常的管理架构中(虽然你的公司很小),应该是没有股东的概念的,有的只是不同的职位!一定要明确不同职位的责任和权利。
( ^! g, [5 ]# b( ^: k4 }# A所以,你这样的开头有问题,以后如果赚到钱,问题会更大!
, E* n( J! B" d& L6 T2:你公司的员工大多沾亲带故绝对是你的致命缺陷,慢慢的换掉!一定要换掉!
* ~6 |! \ i& h& d! {" K8 B1 u 男子汉。。。应该有所为有所不为!瞻前顾后,会毁掉你的一切!( G5 f+ _4 k# \0 r$ \. _
3:业务是公司发展的基本,技术是公司发展的支撑!在实际操作的过程中,一定要逐步的熟练公司运作的所有环节及管理方法,包括财务统计,成本管理,过程控制,客户服务。。。等等!) F9 @) w8 v) @- g/ F' q9 Z
社区有很多这方面的高手,多学习,希望你能够在创业的路上坚持下去!0 w5 t* S* C1 g, y
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