给老鹰的建议

数控散人

老鹰同志:

我经过近一段时间的观摩,感觉本社区确实吸引有相当的人力资源,比之一个综合研究院所有所强而无所差也,与其现在纸上谈兵,不如做一点具体的事,比如工程承包之类的,由你老人家出面承接合同,我等做具体的操作事宜,赚点银子花花,聊以改善生活,同时也提高国内的机电水平,不是一件好事情吗?

同时,也希望各位社员把自己的强项说出来,强强联合,合作几把.

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数控散人

没人理我,举个例子,比如机械大修/电气改造/机电综合评估/国家研究类课题等等.

数控散人

具体分析:

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1. 你有相对分散的人力资源.省去好多无谓的差旅费.

2. 有机电综合能力,比之一个具体的研究院所,不需任何管理/房屋/水电等费用.

3. 网络资源的整合,必定优化出最佳的技术方案.

4. 你所付出的比你所得到的,或投入/产出比,好的不得了.

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5. 你不怕钱多烫手.

6. 太多......写不下.

老鹰

呵呵，斑竹，真抱歉，我没有看到这个帖子啊。主要是因为你发在版主专区，只有版主才能看到。我给你转到高手乐园栏目。

蚊子哥哥

顶~
, H1 A# B( f( r9 F. F9 F1 W此类邮件我发过给你啊~！
0 ^, T5 @8 ^8 c6 D; z% c张先生~！

老鹰

蚊子哥哥，邮件太多有时候看不到呢：）这类建议还是发帖讨论。听你的高见，你具体谈谈。

蚊子哥哥

我觉得还是老鹰先介绍一下社区的组织结构和运作模式（现在的）

老鹰

组织结构和运作模式，这些都没有确定，都包括在大家讨论的范围内。

数控散人

蚊子有什么想法,先说出来嘛.

3 Y) N0 l1 ~! W# C8 @8 e2 V

是做事,又不是吸人血.

9 Q! Z! |8 b! N- I! r

没人打你PP.嘿嘿.

老鹰

我大概谈一下框架设想：
& O0 y* Q  b- `8 X5 U) T5 o" g社区的发展分为3个层面，第一就是网络平台，包括这个社区和中国机械资讯网。这个平台目前在业内应该是品位最高的一个地方，增长速度也很快。

第二个层面是，社区将要在全国建立组织，建立分部。首先是省或中心城市要有组织，有据点。目前一直在注意发现人才，遴选骨干。主要是要找到人品好，对大家忠诚热情，熟悉当地和行业情况的一批骨干。
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第三个层面是要成立精英团队，这个团队成员的要求是人品要好，要有合作精神，技术上要有专长，并忠实地维护社区团结。社区会利用自己在业内的广泛影响为自己的精英推广技术和产品。
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5 V6 F- J, Z1 A每个层面具有不同的功能，但又互相关联，属于递进关系。目前需要经费来推动这些工作。