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楼主: ghao0108

内部产品报废过多,求助

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发表于 2012-4-4 13:10:55 | 显示全部楼层
  按理说80人的公司应该好管理的。报废可能是技术上的问题。楼主可以试一试提高首检合格率,再用好材料的夹具。可能管用。
发表于 2012-4-4 15:17:57 | 显示全部楼层
没道工序完成后检验零件
发表于 2012-4-4 21:28:12 | 显示全部楼层
最主要的是把工艺,还有加工流程搞成傻瓜似的
8 C. ^' }4 v. v; x  f# p: r. j
发表于 2012-4-4 21:56:27 | 显示全部楼层
得先分析出现报废的原因,其次检验环节应该加强,还要加强工人的技能培训,.只有对症下药才能药到病出
发表于 2012-4-4 22:17:59 | 显示全部楼层
{:soso_e179:}{:soso_e179:}
发表于 2012-4-5 08:26:19 | 显示全部楼层
主要是管理问题,其次是员工技术问题。建议加强管理,做好技术培训。
发表于 2012-4-5 09:06:06 | 显示全部楼层
产品报废率高了,你们厂就没做原因分析吗?那应该提高员工的品质意识和注意新招员工的操作技能咯。
发表于 2012-4-5 09:37:47 | 显示全部楼层
呵呵,留下人才才是关键,懂得培训。要别人干活就得花力气。。。
发表于 2012-4-5 11:27:42 | 显示全部楼层
人才是关键
& r% M- u3 A; ~* {尤其是懂加工工艺的技术员,经验丰富得老师傅9 c& e' i6 R7 i2 F! l8 X& A- k$ T! X
6 v4 H7 l1 u  F# n9 h0 A+ `4 N4 N
发表于 2012-4-5 12:05:08 | 显示全部楼层
本帖最后由 LB老沈 于 2012-4-5 12:07 编辑 9 @, v6 c4 ^+ w6 J
9 g7 C4 [! J- p" W/ @
1 ;员工配训。2;请一个老师傅带(技术力量储存)。3;建立品保部。4;请资深老师傅搞工艺工装。重点是2、4项。
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