内部产品报废过多，求助

江南才子(俊) · 发表于 2012-4-1 10:12:38

我觉得吧，还是要加强管理培训！罚钱解决不了问题！

wupeihuawph · 发表于 2012-4-1 12:14:32

新手多，留步不住老工人才会出现这样的问题！
P7 y9 R6 Z( P% K; L& i觉得技术管理要做细致，工艺标准化；增加培训.
+ t( n. r* l! z/ [& t, m这样操作起来好些！

不简单呐 · 发表于 2012-4-1 12:32:28

这个是很多公司的通病，不是设备不行，人员素质良莠不齐，管理方法也不行!扣钱不是的办法~奖罚双管齐下，
举个我以前工作的厂吧，车间个人做的零件，到质检，一次通检率，每张图纸你得算出个奖励出来，返工报废的在相应处罚多少，员工技术实在不行的，淘汰，这样下来，会在每个员工心中形成一种意识，就是质量为上，这也是你工厂追求的目标吧~
说的有点多~这是我以前上班时别人工厂的模式，可以借鉴一下，，必须说明一点~奖励必须适当的高点，这会提高员工的工作积极性，

hanabc12345 · 发表于 2012-4-1 13:34:37

加工什么零件，报废率高很多原因，其中工艺原因较多，情说明好白点

yangzhen520299 · 发表于 2012-4-1 20:09:42

管理问题，可以对单位里的师傅或技术员个别谈心，问清楚是机器的问题还是什么的调查清楚再，或者在里面搞一个小小的管理人员，专门负责加强产品质量跟踪调查这一块！

hys-hdjs · 发表于 2012-4-1 21:30:36

你们在何处，如何联系，设备还行，有自己的产品吗？

小花0324 · 发表于 2012-4-1 21:37:16

不要着急，慢慢分析下问题所在原因，然后再讨论下对策与防范方法

超级机器人 · 发表于 2012-4-1 22:43:34

加强管理。1 质监部门首先抓好。完成首检巡检。发现不良立即停止加工。2工艺安排是否合理，各小组负责人是否够格，技术是否过硬，等等都很关键。3作业人员素质，团队合作是否和谐。至少要保证在工作时间内的凝聚力是否和谐呢。其实道理都理解说出来都是一套一套的。关键是实施困难。现在的年轻人信托责任感不强，做这行的负责人要懂技术工艺和管理，技术部行说话都没有说服力的员工也不会甩他的。但是做技术的一般也不肯做管理，希望楼主慢慢寻找合适的方法吧。。

ghao0108 · 发表于 2012-4-2 14:38:01

我就是负责写工艺，基本没问题，产品虽然是单件的比较多，但是可以说85%以上都是重复加工，并且报废的都是一些粗尺寸，真让人头疼啊……

о锭♀静┣慧 · 发表于 2012-4-2 15:44:06

主要的有两点：管理合理；提高待遇----能招来或留住高手

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