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发表于 2012-1-6 09:25:34
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序号 总结范围 业绩、收获、进步 问题与差距 下年度发展计划
5 u7 ~3 b7 {! T2 w+ L5 X4 k8 s" p1 文化与观念方面:
' T7 Y. v9 ]+ i% I6 }1 v3 ]价值观
& Q; d- h/ B% T4 Q敬业精神
# G) f7 D. q# K! W4 S5 h3 _( K5 z3 ]消除三大障碍- K$ a* X$ G- k% Q5 |1 `; l# ?4 f
创新精神 完成了从一个学生心态到职场人的转变,从以前的单纯的看书、做实验到与同事、客户、供应商打交道,从以前的写论文到做产品设计、工装设计的过程中学的了很多为人处世的道理,学到了人要谦虚、谨慎、少说话多做事的道理,但是自己真正正确的东西还是要坚持,是对的就努力去做,去证明自己的正确,人不能太圆滑,更不能不懂装懂,否则就只能永远不懂,装一辈子,不懂不丢人,不懂装懂最丢人。$ I' R9 m/ U' |0 W) j
个人认为创新的基础是扎实的基本功,刚到公司的时候,很多事情只能被事情牵着鼻子走,没法创新的想法,更没创新的头绪,经过一段时间的系统学习,发现自己有了很大的进步,很多问题能从不同的方面去思考了。总结出一个道理,不论做什么事,做什么产品,第一步要的做的就是去系统化、专业化的学习,去真正的了解它,第二步是深入到现场,了解整个实际过程。在这样的基础上才能真正的创新,不然就算有什么好思想,方法,也很可能有很多漏洞,没办法快速的去实现。 1、 大局观念欠缺,5 P, G+ f0 o6 S. `3 l8 w ]/ C* b
2、 没能以主任翁的心3 B. T- k _1 [ F: y
态对待工作。+ |3 ] y. J! f1 B& |+ p
3、 差不多的思想还时有发生。 1、 彻底消除三大障碍的思想,在产品设计上彻底消除差不多的思想,保证产品方案为最优方案,并严格执行审批手续。
4 l9 M1 M# ?- S8 J# @0 a3 |2、 对产品图纸做到一丝不苟,保证图纸准确无误。( X3 I* n% c5 D Q" G6 `
3、 每月总结,争取每月都有新材料、新加工方法、新配件、新结构的案例,并做详细记录,存档。- y5 }! Y# C4 g3 o5 n
2 职责与任务方面:; E7 k) C$ _( P" i8 v
日常工作7 Q% v# V( [' }# q) O
工作纪要任务( L/ E4 L3 L; G- |8 L$ ?) o5 L9 ?
上级安排任务
7 \! i$ O1 @& t p0 Q阶段性目标 1、 日常工作基本完成,自评75分。0 a% q$ S6 X, G! {0 g! M
2、 工作纪要任务努力按时完成,自评80分。
1 Q- b4 O1 ^( C4 S& k; @1 M! h3、 上级安排的任务,存在偶然性,时间充足做到了90分,时间不充足时,自评60分。- ~" O8 Z* Y; T1 q) f) A: ?
4、 阶段性目标,以完成上司,领导任务为目标,主动计划性严重不足,自评30分。 1、 主动计划性严重不足。" J# h7 y. Q0 Q" D. i) N# r
2、 技术部日常管理缺少条理性、规范性。
8 g9 R9 D6 _6 @) u- ?6 g. M# E 1、 加强技术部管理,让文件管理、图纸管理、工艺管理规范化。
" i# U) w' S* n3 y* S( v2、 设立阶段性目标,技术部每月召开总结会,并适时邀请其他部门(生产部、质量部等)相关人员或公司高层参加。主要总结以下内容:①精神面貌,工作态度,从具体工作事项中总结;②任务完成情况,主要是图纸设计、售后服务、车间技术支持、实验项目等;③主要失误分析,查找原因,找出根源,吸取教训,并做出记录存档。④主要成绩、创新案例分析改进。⑤下月计划和任务安排。4 _4 }1 e: ~, r4 ^4 v a
3 行为与作风方面:: I/ O1 s$ U; T( v# Q
行为表率
. z0 u* Z6 j8 K% q6 X/ S# |贯彻始终,执行到位7 ^, h1 B: ^0 |
对结果负责,不找借口
4 F& w. U% r1 [! Z' w7 ?) U" C言行一致,不空谈
4 Q- ^( M* R" t5 Y日事日毕,不拖拉 1、 敢于对结果负责。1 f# ^- l) H" s& |
2、 言行一致,实事求是。0 I7 n# }' k0 y4 Z
3、 紧急的事情,能按时完成,能接受加班。+ E0 ~* J1 I8 D; b$ _* V
4、 是自己的事情,从不转交他人。 5、 经常从事设计的工作,有时会产品浮躁、没沉下心来做事,思考。
# @ M2 B; T$ o k0 M6、 做事还不够及时,不能做到事情不等待,随时接受随时马上处理的作风。 1、 沉下心来做事,把能干得争着干,自己没干过的学着干,自己不懂得向熊老师、车间工作人员、业内其他同行请教。把自己所学的充分运用到实践当中。3 A& F( X2 X* m$ ^2 Q2 u4 l
2、 勇于承担责任,在担当中才能真正掌握本领。
1 s0 b, u7 m. Y# Z* u* \3 c+ }4 技能与方法方面:" A0 [4 m/ r/ R8 @- O( \
经验积累,教训总结
8 q8 _! K' R, V' \) V掌握工具,提升技能
3 d4 F( }# J) N+ O时间管理,效率, S7 U2 W) h$ x g
缜密思维,系统性,前瞻性 1、 在产品结构设计、图纸规范化方面有很大进步。6 _" H% @! z' M" p7 |' y
2、 实践技能(测绘、试车、机床操作)有了很大进步。
; P k( p Y: K& s3、 经验增加,一天能做的事情明显增多。 1、 对机床性能喝刀具不够熟悉、具体加工步骤(装夹、切深)等不够专业。' n& d) G/ F) F: Z4 P+ K7 s
2、 系统性工作做得不够,通用件数量不多。 1、 加强机床具体操作、具体工艺的学习,有计划的每两个月学习一种类型的机床操作加工实践,并接受生产部的考核,不合格扣除绩效分。
0 s$ `5 Z/ c" T" ]. r2、 加强实验、试车等数据的积累。6 ?5 m Q: \) l0 p8 p
3、 加强与用户的沟通,每月与用户沟通一次,了解电主轴具体工作条件、连续工作时长、常见问题等数据,并做好相关记录。
/ n+ d) c& }' Q; k: l' W4、 加强对供应商的了解,包括其机体加工工艺等,并建立档案。7 h7 o5 l( C0 T1 ~; C
5、 系统化的做好进化检验标准。
* _" g4 b8 W; y8 S$ Q! D* N! P2 T5 协调与沟通方面:9 [& I) z5 k' U- d% v
工作日报
5 R2 |) {# ]6 H8 q三主动与团队精神
; n( B/ y: O3 R k% T关注全局和前后流程
' x# c2 T7 w6 m/ x, h' a2 v互助与分享 1、工作日报,上交及时。
6 ]8 Q" B* d+ [& f/ c5 W/ y; K2、具有团队精神,技术部内部能互帮互助,气氛融洽。; B; J- T2 V; }% f2 b1 ~
1、工作日报不够详尽,领导没发总体把握,没法获取足够充分的集体信息。3 ]; V3 P) O7 P$ {! i
2、全局观不足,对生产部,采购部流程不够熟悉,没做到利用仓库现有资料来设计。 1、 熟悉物资管理平台,看仓库物资作为设计的一个参考。& j1 @, y" K* b3 e( \2 [2 s$ s9 R) X6 H/ `& t
2、 注重团队协助,加强与生产部等部门的沟通,在零件清单、试车、试验等方面保持同步。
( ?( m3 j3 L: k, A3、 加强与领导的沟通,及时把具体详细的情况、拟采用的解决方案、和处理结果向领导汇报,' g3 ^) i! ?9 O( h1 A
6 持续改进方面:
7 T- ^0 Z" k; ]1 p4 b职业规划
, i6 y( T' d! E/ b主动学习,参加培训
( ~1 x2 y# c0 C5 j) T0 z( ]4 N素质培养
! D' b/ L' @" h7 O三加强,三提升 1、 对新加工方法、新工艺能准确掌握,并在工艺上应用。; y- H( r, P% U/ e
2、 个人责任意识加强,以公司为荣。
O1 x" s+ f9 w' G" B+ f. o3、 努力学习,尽量做到三加强、三提升,时刻提醒自己。 1、 三加强。三提升方面还有待加强。
9 m6 E% y( N" `' u2、 把理论应用到实践的能力还需加强。 3、 坚持专业化学习,对产品要做到四懂:懂结构,懂性能,懂原理,懂用途。
4 p2 f: r; }! K' U" a9 S* }4、 有目的性的学习,按计划参加社会上、或学校的有助于提升个人技能的培训。
2 Y9 I) [! _6 A2 O; ^5、 制作技术部工作计划、按月向熊老师汇报。
^9 a, u' [; c# r; z) b( `' A+ s7 感受和建议:
, E! D. ]+ l0 \) V$ s11年感受最深刻的事情
2 I, D0 A8 m/ I. J5 K4 N11年最有意义的事情$ o. I$ l6 g( Z' p4 c
12年公司最重要的事情( @9 ~& c* F ]( D
12年公司最紧迫的事情
) Z( ~2 a9 h d4 R0 q其他感受或建议 1、 感受最深刻的事情:MD12套筒与电机配合的的尺寸没给公差,造成3个套筒报废。
" H3 z1 h0 I- Q2、 最有意义的事情:召开了产品鉴定会,为公司以后项目申报、产品销售打下了基础。个人在专业材料编写、技术总体把握上有很大体会。, X! E2 u$ L8 c% ^: x
3、 最重要的事:真正形成产品系列,并在可控节流、反馈节流上有所突破。) \- O) i5 F' c% _8 J5 S1 F
4、 最紧迫的事情:争取销售订单。$ U9 p; l" k2 s i' C6 U3 N
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