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楼主: 老鹰

2011年回顾总结,2012展望和计划,参与者奖励积分!

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发表于 2012-1-5 13:00:26 | 显示全部楼层
老鹰你好。具体情况如下。0 Q" |  C/ M- {( o7 L8 `( M
1.待遇,普通钳工一个月平均也就1000-1100左右。- |% x1 E" H7 |" Q  H
2.工作内容,我所在的班,主要工作是备件制作,局部改造,抢修,3台校直机的维护,9台带锯床的维护,1台抛丸机的维护以及立辊轧机的检修维护。
' x" m1 z" b) H  M$ N* R# K* L由于制度定了,我们钳工的岗位就那么多,没有办法。国企嘛,又是钢铁厂亏损是定局。一家老小靠死工资生活很困难。兼职的小厂设备老化,故障率高,还不如老婆的会计来的多。呵呵,钳工我喜欢这个职业,但是现在不是喜欢的问题,而是生活的问题。
3 E+ G! r6 J6 E6 K) I  ~% L能干不一定要用你,听话才可能用你。呵呵。

点评

钳工技术含量高,工资怎么这么点啊!钢铁企业现在效益不好。为何不跳槽啊。  发表于 2012-1-5 18:29
发表于 2012-1-5 14:07:53 | 显示全部楼层
过去的一年可以说是长这么大非常失败的一年,表面上 看是学习成绩下滑的比较厉害,而实质是感觉自己心态老了,虽然自己才二十出头,可已经没有前些年那种冲劲,不像前几年那样争强好胜了,不知这是成熟还是堕落。
# S- |% O: Y0 p# Q' x4 ^目前大三了,同样面对所有大学生所面临的问题,要不要考研,前谢天删掉了电脑上所有的游戏,目前打算下学期开始准备考研。不是怕工作累,只是怕以后发展受到学历的限制,其实我本人并不是很喜欢呆在学校里,感觉还是实际工作中更能锻炼人,但是处在中国这个大环境中,人在屋檐下,哪能不低头啊。* Q8 e# U# o& w4 j: j* O9 h/ q( L* ~
欢迎各位前辈们指导,目前自己还是一头雾水,若有幸得到过来人的指点一二,俺将感激不尽,

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发表于 2012-1-5 16:40:01 | 显示全部楼层
回顾20117 i+ I3 Q5 q; L  @0 S
       2011.2.15我休完产假来到现在的公司,一家私企从事汽车零部件的生产加工,从事技术员的工作。说是技术员,我们公司根本就没有自己的技术,都是客户给图纸,我们加工。; ^& o! w2 }/ [8 F- J
    我的工作比较繁琐,绘图,发图,发通知,做APQP,PPAP等等的工作,工作没有想象的那么美好。我也想过跳槽,面试了两家外企,都因我不适合而告终。但是我没有灰心,我相信会有慧眼识英才的企业赏识我。. x+ ?( r, t" I4 F8 R
    工作之余,我比较喜欢学习,质量管理方面的知识,质量体系方面的知识都会多学习一下!还有就是打开中国机械社区看看有没有新的可以学习的知识。
1 ~. r: O( e1 x1 k$ ]! U展望2012
9 Y) X- U+ b1 Y       我相信2012年我会找份更适合自己的工作!我会有更大的进步,结识更多的朋友!) p+ x0 {: S% P% ?5 {
     谢谢大家!希望我们共同进步!

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发表于 2012-1-5 19:05:55 | 显示全部楼层
2011年的工作是去年工作的延续,因为新入公司进入工艺科就接手一位老员工的工作,由于某些原因,在负责的ISO质量体系认证外审是出现了一不合格项,不得不将工装管理这项工作做好(一直是个问题,新人刚入职场就捅了马蜂窝,哎!悲剧啊!),所以在2011年的工作中工装的管理就是我的主要工作,期间也夹杂着各种文件的更改,编制,和工艺技术的学习,现总结如下。
. C2 k' J1 M) I% y! E一、主要工作如下:
) `% v1 F  ]  ]% R7 F  b1.作为一个做工艺的人公司没有提供我动手去做的机会,我只有不断的行走在公司的三个分厂之间,穿梭于各个车间,通过观察学习、熟悉并掌握公司产品的加工、装配过程。
! f+ U6 Z$ W  m; N% W7 b2.2011.5.16日 第一次到装配车间动手做事,并在这一天上午花费1个多钟清洗了一件法兰成功转变了在开始清洗时工人对我的态度,在接下来的相处中我才发现这件法兰的重要性,可惜当时忘记拍照留念了。; _7 w' @6 X" ?4 o( U
3.三次组织清点、整理、检测三个分厂使用的工装,整理工装清单,并完善工装管理制度,新编工装检测标准一份;建立工装数据库;将工装检测落到实处。
9 U+ ?+ c4 B- F' j' T4.理论联系实际减少大型油缸、法兰等薄壁类零件粗加工余量。
" q, k  c; [" n( ~$ G5.积极和各部门沟通,使我刚接手的工作能够顺利进行。  V) z7 q+ N& n1 d
二、在这一年的工作中接触到不少人和事,思考了许多问题,同时也在不断的反思自己:* b% T9 l$ y* S
1.严格要求自己。无论是工作还是做人,我都时刻提醒自己要对自己有要求。在工作过程中,我不断向有经验的同事请教学习自己未曾真正掌握的技术或技能,并学以至用,对生产过程中的一些信息也进行收集整理,转化为资料以备所需;业余时间翻看一些专业书籍,查看一些专业网站,学习和掌握一些先进的专业技术知识;也看一些管理或其它方面的书籍或网站,学习各种知识,提高自己的综合能力。在今后的工作中,我将通过不断的学习和实践,提高自身的素质,让自己的进步和社会的发展同步,以满足工作的需要。(特别感谢中国机械社区这个论坛,在这里我下载了很多资料,并用到了我的工作中)+ J/ x% \# i% v- L
2.感谢公司,感谢领导,给了我一个改错的机会,纠错的过程是痛苦的,在这一年中也曾无数次想过放弃一走了之,但心中对这次机会的珍惜让我坚持了下来(不是每个人犯了错后都有改错的机会),经过这次磨砺使我成长了不少;感谢我的同事、朋友、亲人,感谢你们的陪伴和支持。
- k$ |/ C/ C0 p. @三、下一年工作计划9 E" N! L! R7 A! x
1.完成日常任务。
9 U& x0 D) y1 H) Y2.深入现场总结现场经验,我认为做工艺的理论很重要,实践也很重要,理论和实践的结合更重要,在这一年里希望能够通过理论和实践的结合在现有工艺上有所创新,同时能够多接触下现场。
# y* H& T  {- r" ^

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发表于 2012-1-5 22:25:31 | 显示全部楼层
老鹰你好。
5 _9 w& v; Y5 u5 k; W, P( U其实主要是不愿意一家人分开。要不早就到杭州了。

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理解。生活和工作的矛盾啊。  发表于 2012-1-5 22:41
发表于 2012-1-5 23:01:24 | 显示全部楼层
回顾2011
: [3 \4 V+ M/ v过去的一年对我来说,是比较挣扎的一年,10年毕业,刚出来的菜鸟,一没技术,二没经验。关键是工作还是不喜欢的,从10年毕业到11年9月份,干的是所谓的“设备工程师”,搞的设备管理。领导也不给我个具体的工作任务,天天就是打酱油,而且车间环境还很差(生产涂料,电镀),根本就不想去车间,而且设备也没几种,也比较简单。每天去上班都不知道要去干什么,天天就躺在机修房睡觉,玩手机。那时候真的很纠结,想过要离开,可是一想我现在离开的话,要工作经验也没有,以后找工作也不好找,可是不离开的话,我感觉混的都没意思了。想要内招,领导又不放,我就想不通了,我天天没事干,把我放那里干什么。。。。。。
# w8 h8 P1 h/ e. [. c, E到了9月份,由于公司原因,我终于找到一个机会内招到了设计部,搞非标设计,当时很激动,也很高兴,终于能做自己感兴趣的事了。现在到设计部呆了三个多月了,也学到了许多,知道了很多供应商,像米思米,CKD,SMC,海威呀等等,领导也给安排了活。感觉还不错。: G7 h# L3 b' j/ }6 R4 t2 P4 E7 B
2012# P1 C2 g" e+ P1 ?7 ]
希望在新的一年里,能沉下心来学习,不懂的要多看书,多学习。送自己一句话“要么,狠;要么,忍;要么,滚。”加油!!!!!!

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发表于 2012-1-6 09:25:34 | 显示全部楼层
序号        总结范围        业绩、收获、进步        问题与差距        下年度发展计划
5 u7 ~3 b7 {! T2 w+ L5 X4 k8 s" p1        文化与观念方面:
' T7 Y. v9 ]+ i% I6 }1 v3 ]价值观
& Q; d- h/ B% T4 Q敬业精神
# G) f7 D. q# K! W4 S5 h3 _( K5 z3 ]消除三大障碍- K$ a* X$ G- k% Q5 |1 `; l# ?4 f
创新精神        完成了从一个学生心态到职场人的转变,从以前的单纯的看书、做实验到与同事、客户、供应商打交道,从以前的写论文到做产品设计、工装设计的过程中学的了很多为人处世的道理,学到了人要谦虚、谨慎、少说话多做事的道理,但是自己真正正确的东西还是要坚持,是对的就努力去做,去证明自己的正确,人不能太圆滑,更不能不懂装懂,否则就只能永远不懂,装一辈子,不懂不丢人,不懂装懂最丢人。$ I' R9 m/ U' |0 W) j
个人认为创新的基础是扎实的基本功,刚到公司的时候,很多事情只能被事情牵着鼻子走,没法创新的想法,更没创新的头绪,经过一段时间的系统学习,发现自己有了很大的进步,很多问题能从不同的方面去思考了。总结出一个道理,不论做什么事,做什么产品,第一步要的做的就是去系统化、专业化的学习,去真正的了解它,第二步是深入到现场,了解整个实际过程。在这样的基础上才能真正的创新,不然就算有什么好思想,方法,也很可能有很多漏洞,没办法快速的去实现。        1、        大局观念欠缺,5 P, G+ f0 o6 S. `3 l8 w  ]/ C* b
2、        没能以主任翁的心3 B. T- k  _1 [  F: y
态对待工作。+ |3 ]  y. J! f1 B& |+ p
3、        差不多的思想还时有发生。        1、        彻底消除三大障碍的思想,在产品设计上彻底消除差不多的思想,保证产品方案为最优方案,并严格执行审批手续。
4 l9 M1 M# ?- S8 J# @0 a3 |2、        对产品图纸做到一丝不苟,保证图纸准确无误。( X3 I* n% c5 D  Q" G6 `
3、        每月总结,争取每月都有新材料、新加工方法、新配件、新结构的案例,并做详细记录,存档。- y5 }! Y# C4 g3 o5 n
2        职责与任务方面:; E7 k) C$ _( P" i8 v
日常工作7 Q% v# V( [' }# q) O
工作纪要任务( L/ E4 L3 L; G- |8 L$ ?) o5 L9 ?
上级安排任务
7 \! i$ O1 @& t  p0 Q阶段性目标        1、        日常工作基本完成,自评75分。0 a% q$ S6 X, G! {0 g! M
2、        工作纪要任务努力按时完成,自评80分。
1 Q- b4 O1 ^( C4 S& k; @1 M! h3、        上级安排的任务,存在偶然性,时间充足做到了90分,时间不充足时,自评60分。- ~" O8 Z* Y; T1 q) f) A: ?
4、        阶段性目标,以完成上司,领导任务为目标,主动计划性严重不足,自评30分。        1、        主动计划性严重不足。" J# h7 y. Q0 Q" D. i) N# r
2、        技术部日常管理缺少条理性、规范性。
8 g9 R9 D6 _6 @) u- ?6 g. M# E        1、        加强技术部管理,让文件管理、图纸管理、工艺管理规范化。
" i# U) w' S* n3 y* S( v2、        设立阶段性目标,技术部每月召开总结会,并适时邀请其他部门(生产部、质量部等)相关人员或公司高层参加。主要总结以下内容:①精神面貌,工作态度,从具体工作事项中总结;②任务完成情况,主要是图纸设计、售后服务、车间技术支持、实验项目等;③主要失误分析,查找原因,找出根源,吸取教训,并做出记录存档。④主要成绩、创新案例分析改进。⑤下月计划和任务安排。4 _4 }1 e: ~, r4 ^4 v  a
3        行为与作风方面:: I/ O1 s$ U; T( v# Q
行为表率
. z0 u* Z6 j8 K% q6 X/ S# |贯彻始终,执行到位7 ^, h1 B: ^0 |
对结果负责,不找借口
4 F& w. U% r1 [! Z' w7 ?) U" C言行一致,不空谈
4 Q- ^( M* R" t5 Y日事日毕,不拖拉        1、        敢于对结果负责。1 f# ^- l) H" s& |
2、        言行一致,实事求是。0 I7 n# }' k0 y4 Z
3、        紧急的事情,能按时完成,能接受加班。+ E0 ~* J1 I8 D; b$ _* V
4、        是自己的事情,从不转交他人。        5、        经常从事设计的工作,有时会产品浮躁、没沉下心来做事,思考。
# @  M2 B; T$ o  k0 M6、        做事还不够及时,不能做到事情不等待,随时接受随时马上处理的作风。        1、        沉下心来做事,把能干得争着干,自己没干过的学着干,自己不懂得向熊老师、车间工作人员、业内其他同行请教。把自己所学的充分运用到实践当中。3 A& F( X2 X* m$ ^2 Q2 u4 l
2、        勇于承担责任,在担当中才能真正掌握本领。
1 s0 b, u7 m. Y# Z* u* \3 c+ }4        技能与方法方面:" A0 [4 m/ r/ R8 @- O( \
经验积累,教训总结
8 q8 _! K' R, V' \) V掌握工具,提升技能
3 d4 F( }# J) N+ O时间管理,效率, S7 U2 W) h$ x  g
缜密思维,系统性,前瞻性        1、        在产品结构设计、图纸规范化方面有很大进步。6 _" H% @! z' M" p7 |' y
2、        实践技能(测绘、试车、机床操作)有了很大进步。
; P  k( p  Y: K& s3、        经验增加,一天能做的事情明显增多。        1、        对机床性能喝刀具不够熟悉、具体加工步骤(装夹、切深)等不够专业。' n& d) G/ F) F: Z4 P+ K7 s
2、        系统性工作做得不够,通用件数量不多。        1、        加强机床具体操作、具体工艺的学习,有计划的每两个月学习一种类型的机床操作加工实践,并接受生产部的考核,不合格扣除绩效分。
0 s$ `5 Z/ c" T" ]. r2、        加强实验、试车等数据的积累。6 ?5 m  Q: \) l0 p8 p
3、        加强与用户的沟通,每月与用户沟通一次,了解电主轴具体工作条件、连续工作时长、常见问题等数据,并做好相关记录。
/ n+ d) c& }' Q; k: l' W4、        加强对供应商的了解,包括其机体加工工艺等,并建立档案。7 h7 o5 l( C0 T1 ~; C
5、        系统化的做好进化检验标准。
* _" g4 b8 W; y8 S$ Q! D* N! P2 T5        协调与沟通方面:9 [& I) z5 k' U- d% v
工作日报
5 R2 |) {# ]6 H8 q三主动与团队精神
; n( B/ y: O3 R  k% T关注全局和前后流程
' x# c2 T7 w6 m/ x, h' a2 v互助与分享        1、工作日报,上交及时。
6 ]8 Q" B* d+ [& f/ c5 W/ y; K2、具有团队精神,技术部内部能互帮互助,气氛融洽。; B; J- T2 V; }% f2 b1 ~
        1、工作日报不够详尽,领导没发总体把握,没法获取足够充分的集体信息。3 ]; V3 P) O7 P$ {! i
2、全局观不足,对生产部,采购部流程不够熟悉,没做到利用仓库现有资料来设计。        1、        熟悉物资管理平台,看仓库物资作为设计的一个参考。& j1 @, y" K* b3 e( \2 [2 s$ s9 R) X6 H/ `& t
2、        注重团队协助,加强与生产部等部门的沟通,在零件清单、试车、试验等方面保持同步。
( ?( m3 j3 L: k, A3、        加强与领导的沟通,及时把具体详细的情况、拟采用的解决方案、和处理结果向领导汇报,' g3 ^) i! ?9 O( h1 A
6        持续改进方面:
7 T- ^0 Z" k; ]1 p4 b职业规划
, i6 y( T' d! E/ b主动学习,参加培训
( ~1 x2 y# c0 C5 j) T0 z( ]4 N素质培养
! D' b/ L' @" h7 O三加强,三提升        1、        对新加工方法、新工艺能准确掌握,并在工艺上应用。; y- H( r, P% U/ e
2、        个人责任意识加强,以公司为荣。
  O1 x" s+ f9 w' G" B+ f. o3、        努力学习,尽量做到三加强、三提升,时刻提醒自己。        1、        三加强。三提升方面还有待加强。
9 m6 E% y( N" `' u2、        把理论应用到实践的能力还需加强。        3、        坚持专业化学习,对产品要做到四懂:懂结构,懂性能,懂原理,懂用途。
4 p2 f: r; }! K' U" a9 S* }4、        有目的性的学习,按计划参加社会上、或学校的有助于提升个人技能的培训。
2 Y9 I) [! _6 A2 O; ^5、        制作技术部工作计划、按月向熊老师汇报。
  ^9 a, u' [; c# r; z) b( `' A+ s7        感受和建议:
, E! D. ]+ l0 \) V$ s11年感受最深刻的事情
2 I, D0 A8 m/ I. J5 K4 N11年最有意义的事情$ o. I$ l6 g( Z' p4 c
12年公司最重要的事情( @9 ~& c* F  ]( D
12年公司最紧迫的事情
) Z( ~2 a9 h  d4 R0 q其他感受或建议        1、        感受最深刻的事情:MD12套筒与电机配合的的尺寸没给公差,造成3个套筒报废。
" H3 z1 h0 I- Q2、        最有意义的事情:召开了产品鉴定会,为公司以后项目申报、产品销售打下了基础。个人在专业材料编写、技术总体把握上有很大体会。, X! E2 u$ L8 c% ^: x
3、        最重要的事:真正形成产品系列,并在可控节流、反馈节流上有所突破。) \- O) i5 F' c% _8 J5 S1 F
4、        最紧迫的事情:争取销售订单。$ U9 p; l" k2 s  i' C6 U3 N

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发表于 2012-1-6 09:30:26 | 显示全部楼层
zhaojiangsa 发表于 2012-1-6 09:25 ) n# D" Y. s- E
序号        总结范围        业绩、收获、进步        问题与差距        下年度发展计划
' k9 R: h9 x* q4 d/ m9 s1        文化与观念方面:
: q+ G9 n$ W7 b% g& r/ ^3 ~价值观

1 W( |* o8 e7 b& \. G* e% n不好意思 本来做的是表格  发上来就成这样了  悲剧6 w6 L) n" `5 n
发表于 2012-1-6 10:20:43 | 显示全部楼层
           2011年,不平凡的一年,有欢乐、有悲伤、也有感动,但这已经成为历史,不知不觉时间跨进了2012年。听很多人在说2012年是世界末日,是真正的世界末日吗?她带给我们的是什么呢?
% ?* J/ \3 o; |0 l           2012年,首先在这祝愿大家新年快乐!心想事成!万事如意!{:soso_e121:}4 U' h5 ^* w# ]0 T; E
           2012年的展望和计划:+ C* j* R" o; m# h% j  E3 H; M
  1.在工作上更上一层楼,努力工作,争取升职,涨工资;
8 B+ P' i8 F7 r  W  2.在生活上,工作是为了更好的生活,我会更加合理地安排好自己的业余生活。好好对我的家人才能稳定家庭,同时完成自己的终身大事。
! j+ r. M/ o5 U0 P) O7 V, R9 a1 v" F 3.在思想上,积极向党靠拢,起带头模范作用,拥护中国共产党,勤俭节约!为中国争光!
8 m7 _$ I$ W& e
: ?. m" D2 J% P

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发表于 2012-1-6 15:18:10 | 显示全部楼层
我想来这个论坛的都是怀揣着梦想的,有自己的想法,有热情。, [. s7 V4 ]3 }. |  e) T' Y( L  r
    我也来总结下自己11年的工作,我再国内一个设计院工作,今年我们课题组研发液压地盘的装备机械,我负责液压部分和驾驶室,这俩部分我都没搞过,知识只是停留在大学和工作以后的见闻而已。但是既然接下这个任务就应该认真的完成,于是天天看液压资料,进行系统设计和计算,这才发现好多国内的液压设计资料和实际差很多,甚至严重不符,又咨询了有关的专家,采用他们的经验完成了设计。再就是选元器件,驱动地盘的部分采用国外件,独立系统,可靠性高,其他用另一个系统 驱动转向 工作部件的升降 ,这部分选国内厂家的。这样找厂家 筛选他们的产品 最后秋季样机 自己买管路和接头 自己连接 那几天天天加班到晚上12点,终于赶在展会之前机器能正常运转了。我也累瘦了十斤。
- r& F" b4 H% X. u- z/ K8 X) Z    驾驶室部分就好办了,全部集成设计 联系外协,回来组装就完事了。只是其中的控制系统包括液压操控 档位操控 行走操控 需要设计和进行人机工程的优化。
4 T! n" O" x9 z  r    11年期间还组织了德国的最先进的收割台的技术公关,基本上是还没有休息就奔赴下一个战场了。所以11年是听充实的一年。其中的感触很多。最想说的是我门工程师如何去设计,如何去创造。以前我偏重于工具 齿轮有齿轮的设计软件  花钱买来的。基本上所有的齿轮输入参数,都给你计算了。标准图纸里面齿轮的参数表的内容 都涵盖了。设计计算 也是借助于三维软件自带的有限元 或者运动仿真
6 k2 W5 ~7 |9 J5 h* M4 q每每画一张图,就把三维的也画出来,进行组装验证,搞的很疲惫。最近看了论坛,有实力的坛友们也发表了很多观点,让我觉的基础很重要,也就是我们的基本功,别人几分钟用手就能算出来的时候 我还还没打开我的三维软件呢。我还要建模,还要考虑怎么样在三维里表达我的想法。这使我产生了如果有一天没有电脑了我该怎么办?对数据太没有感觉了。4 f* R) ]/ `. m$ X' r
    思考还在继续,12年一定会找到答案!

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