|
发表于 2012-1-6 09:25:34
|
显示全部楼层
序号 总结范围 业绩、收获、进步 问题与差距 下年度发展计划. a! _$ D `: B/ k* D
1 文化与观念方面:
3 }/ h F; P, D价值观
( ]7 S! V+ \6 B5 x7 [. H/ z4 [% p敬业精神
1 J4 [7 p: m* Q9 ~消除三大障碍* s$ Q( G, {- m: F% G2 M; X+ T2 i
创新精神 完成了从一个学生心态到职场人的转变,从以前的单纯的看书、做实验到与同事、客户、供应商打交道,从以前的写论文到做产品设计、工装设计的过程中学的了很多为人处世的道理,学到了人要谦虚、谨慎、少说话多做事的道理,但是自己真正正确的东西还是要坚持,是对的就努力去做,去证明自己的正确,人不能太圆滑,更不能不懂装懂,否则就只能永远不懂,装一辈子,不懂不丢人,不懂装懂最丢人。( E0 C9 F. T l3 K% V
个人认为创新的基础是扎实的基本功,刚到公司的时候,很多事情只能被事情牵着鼻子走,没法创新的想法,更没创新的头绪,经过一段时间的系统学习,发现自己有了很大的进步,很多问题能从不同的方面去思考了。总结出一个道理,不论做什么事,做什么产品,第一步要的做的就是去系统化、专业化的学习,去真正的了解它,第二步是深入到现场,了解整个实际过程。在这样的基础上才能真正的创新,不然就算有什么好思想,方法,也很可能有很多漏洞,没办法快速的去实现。 1、 大局观念欠缺,, I% z, O+ X7 A2 d
2、 没能以主任翁的心
' R0 G, n8 D4 N6 y- ?态对待工作。
0 E; y5 `: r _7 j9 |5 l# u3、 差不多的思想还时有发生。 1、 彻底消除三大障碍的思想,在产品设计上彻底消除差不多的思想,保证产品方案为最优方案,并严格执行审批手续。
. `0 d9 o3 K# h5 L" B$ ^8 _/ l2、 对产品图纸做到一丝不苟,保证图纸准确无误。; w" O i4 t, h
3、 每月总结,争取每月都有新材料、新加工方法、新配件、新结构的案例,并做详细记录,存档。& G& N0 x* ]% U( B, o- E
2 职责与任务方面:, d+ t3 ?1 h5 [' H! _* E9 H7 U$ z8 O3 w
日常工作8 ]) y5 I: }6 l9 ]$ m# @4 U) ^
工作纪要任务
* O7 \8 R6 I; I& H; \% q8 Y0 b. g上级安排任务
4 a9 d N* Z- ~& d: b; R% I9 _阶段性目标 1、 日常工作基本完成,自评75分。
( R! \: Z* M: R; ^# S& M5 R2、 工作纪要任务努力按时完成,自评80分。7 q$ z! X( \, r/ E! b
3、 上级安排的任务,存在偶然性,时间充足做到了90分,时间不充足时,自评60分。" b; A* W4 n% a" u6 w7 X9 W* _
4、 阶段性目标,以完成上司,领导任务为目标,主动计划性严重不足,自评30分。 1、 主动计划性严重不足。
9 `4 m- _! ^" q9 X% l4 J. ^2、 技术部日常管理缺少条理性、规范性。9 E, |3 g+ k: V# l" d
1、 加强技术部管理,让文件管理、图纸管理、工艺管理规范化。, \: z3 \8 T7 v) `# z" ]
2、 设立阶段性目标,技术部每月召开总结会,并适时邀请其他部门(生产部、质量部等)相关人员或公司高层参加。主要总结以下内容:①精神面貌,工作态度,从具体工作事项中总结;②任务完成情况,主要是图纸设计、售后服务、车间技术支持、实验项目等;③主要失误分析,查找原因,找出根源,吸取教训,并做出记录存档。④主要成绩、创新案例分析改进。⑤下月计划和任务安排。0 u1 ?% M/ d( G3 Z3 h
3 行为与作风方面:* X$ e: x7 S4 ?' L
行为表率/ C% Y2 q" L9 N4 i
贯彻始终,执行到位
0 Q# j4 \; t* s2 B, J对结果负责,不找借口
. j! b4 [5 C* W言行一致,不空谈
# m! X9 Q, r) d9 T日事日毕,不拖拉 1、 敢于对结果负责。
5 `& L6 D7 F4 Z! F2、 言行一致,实事求是。
3 [: U) b* a' v6 x3、 紧急的事情,能按时完成,能接受加班。$ |# }2 q" e2 J H- K& l4 }
4、 是自己的事情,从不转交他人。 5、 经常从事设计的工作,有时会产品浮躁、没沉下心来做事,思考。2 \' \' B$ b: C1 Y
6、 做事还不够及时,不能做到事情不等待,随时接受随时马上处理的作风。 1、 沉下心来做事,把能干得争着干,自己没干过的学着干,自己不懂得向熊老师、车间工作人员、业内其他同行请教。把自己所学的充分运用到实践当中。! U" o/ } q& O8 Q' [3 X
2、 勇于承担责任,在担当中才能真正掌握本领。7 N' B7 M) n0 ?7 Z) f2 I
4 技能与方法方面: t- `: w8 L H6 W) t5 x8 J
经验积累,教训总结
( G6 F2 N3 d4 D' c X% p掌握工具,提升技能8 M! o1 C( `+ {
时间管理,效率
9 _- P; K/ P( {% L; b( L. B6 x缜密思维,系统性,前瞻性 1、 在产品结构设计、图纸规范化方面有很大进步。! _ x3 c. m* m0 @
2、 实践技能(测绘、试车、机床操作)有了很大进步。
( T5 H4 T- u) r+ a$ X0 d! @3、 经验增加,一天能做的事情明显增多。 1、 对机床性能喝刀具不够熟悉、具体加工步骤(装夹、切深)等不够专业。
0 z$ N2 f# @& l9 G; P$ c6 Z2、 系统性工作做得不够,通用件数量不多。 1、 加强机床具体操作、具体工艺的学习,有计划的每两个月学习一种类型的机床操作加工实践,并接受生产部的考核,不合格扣除绩效分。
' l0 L/ H" t- J. w2、 加强实验、试车等数据的积累。
& d1 l% I' u. Q9 q, o ]: f3、 加强与用户的沟通,每月与用户沟通一次,了解电主轴具体工作条件、连续工作时长、常见问题等数据,并做好相关记录。9 q* y8 M ^% \" h
4、 加强对供应商的了解,包括其机体加工工艺等,并建立档案。- O9 l2 _/ f; a, ^) ~9 E$ B$ T# G
5、 系统化的做好进化检验标准。( o3 j: [/ i+ G0 W$ E' i# @
5 协调与沟通方面:) U7 i9 o: I6 _' Z$ L
工作日报
1 c9 O1 j0 F/ I三主动与团队精神% @% A7 v4 d* ?, g6 C
关注全局和前后流程8 _2 q" }+ {: Q' [2 V
互助与分享 1、工作日报,上交及时。4 H) K0 P2 `: u6 C3 r
2、具有团队精神,技术部内部能互帮互助,气氛融洽。
+ i! S/ s( U, g5 p- r 1、工作日报不够详尽,领导没发总体把握,没法获取足够充分的集体信息。
7 D- I8 f, Y' f2、全局观不足,对生产部,采购部流程不够熟悉,没做到利用仓库现有资料来设计。 1、 熟悉物资管理平台,看仓库物资作为设计的一个参考。
# T& L5 G* \5 E! z" Q! G2、 注重团队协助,加强与生产部等部门的沟通,在零件清单、试车、试验等方面保持同步。
0 S9 R) S8 x# q5 R: s) B; _3、 加强与领导的沟通,及时把具体详细的情况、拟采用的解决方案、和处理结果向领导汇报,/ T+ S& l+ w) \
6 持续改进方面:
: @6 D( S W" ^" j) v: x! R职业规划
* ?0 t! x& b8 Y% I2 ?$ K7 |主动学习,参加培训
5 }) Z D8 p' K6 _6 @6 y. t- d x素质培养
% T5 C% {6 B: b1 G& [+ l3 a) w三加强,三提升 1、 对新加工方法、新工艺能准确掌握,并在工艺上应用。
4 |6 \ g0 k9 V, ]2、 个人责任意识加强,以公司为荣。6 j) Y, z1 Q0 z- L
3、 努力学习,尽量做到三加强、三提升,时刻提醒自己。 1、 三加强。三提升方面还有待加强。
2 `+ X1 d3 {: z" o2 h% U2、 把理论应用到实践的能力还需加强。 3、 坚持专业化学习,对产品要做到四懂:懂结构,懂性能,懂原理,懂用途。* \! R5 U* x& I! }2 ]# w2 J
4、 有目的性的学习,按计划参加社会上、或学校的有助于提升个人技能的培训。
$ E- S" \& \ z: |+ J. b5、 制作技术部工作计划、按月向熊老师汇报。/ }3 p3 H' b: @6 u5 m6 B- `
7 感受和建议:
# T, c! c5 c2 O8 X2 I# o. _3 Q6 c- x11年感受最深刻的事情
8 i1 y% k" q$ U. g0 f11年最有意义的事情
0 [/ K) I% ~% h* x12年公司最重要的事情
% u' a& O9 f: E12年公司最紧迫的事情
' F2 }5 h0 A& n1 Z其他感受或建议 1、 感受最深刻的事情:MD12套筒与电机配合的的尺寸没给公差,造成3个套筒报废。
7 @# k1 A; i" c! Z2、 最有意义的事情:召开了产品鉴定会,为公司以后项目申报、产品销售打下了基础。个人在专业材料编写、技术总体把握上有很大体会。% S/ n7 H% o7 f5 k; P) p p
3、 最重要的事:真正形成产品系列,并在可控节流、反馈节流上有所突破。
! f' h0 T5 i, A7 s% I, b5 q4、 最紧迫的事情:争取销售订单。
* \: k7 X3 j1 U- i |
评分
-
查看全部评分
|