最近车间产品质量严重问题，请大神指教

julianyan · 发表于 2011-12-23 21:59:14

关于质量与成本的问题，肯定要兼顾了。但是企业的发展，离不开客户的订单，要留住客户，必须质量过硬，这是基本条件。如果为了省一点质量检验的工时，省一点做记录的工时，省一点硬件必要的投资，而降低质量，影响企业声誉，影响客户订单，似乎是得不偿失。
企业要发展，必须规范化，制度化。如果一切从简，为了所谓的效率与成本，一直在原始的作坊基础上周而复始，企业是难以尽快发展壮大的。

一个传说 · 发表于 2011-12-23 23:24:46

一个传说发表于 2011-12-22 21:25 9 z+ X3 q. P0 q* g* C
哎呀，这是个大问题了，从领导到直职工都要从长计议了，从源头找起，从头到尾开始。（1，软的）管理很重要， ...

那这样看的请你这位大仙出马了

tigerguo1975 · 发表于 2011-12-24 09:22:23

用废报纸包好什么的，要求再高的话，你看看人家搞物流的怎么弄的。对刀磨刀什么的，基本功，没啥好语言的。

yct174 · 发表于 2011-12-24 09:52:40

这是一个很典型的工艺管理问题。一个单位的管理问题要操作者拿到论坛来讨论，实在可悲！

happyeveryday · 发表于 2011-12-24 12:09:16

说简单了，就是两个问题& H" m" z8 }; G3 R, y' Z' v
1、提高员工技能水平
9 s; o# G2 @6 w A 如果想少花钱，可以让做的好的员工来做示范，对技能相对较弱的员工进行2-3天的培训。
2 M5 c! B" z P2 k, w$ `3 Q& k8 ~2、规范流程管理9 e0 K I- u1 l, m
每到工序严格按工艺流程来进行。如果对表面光洁度有要求，那对产品在流转过程中必须有防护套，在存放及运输过程中，必须用木板做格挡

点评

桂花暗香 · 发表于 2011-12-24 19:40:29

当年曾国藩办团练时的时代背景,选人很重要.挑选的标准、管理的模式可以借鉴，国人呀.当下富士康的方法不知道可持续性怎么样？这是值得思考的问题，大环境都浮躁，小环境如何营造，都是生活所迫式的工作，怎么敬业，老板及员工都是急功近利。

ι祂叫jün、 · 发表于 2011-12-25 09:32:32

本帖最后由 ι祂叫jün、于 2011-12-25 09:42 编辑

lz我也是机加工的。。。。你那里是加工铝还是铜件抑或机械配件？？还是什么都做？是小作坊还是？？？
小作坊的话我劝你还是趁早跑路吧。。
本省小作坊就没啥纪律可言。。比如穿拖鞋光膀子上班经常迟到这些现场很常见。。
在这些小作坊的工人也一般都是没啥技术的。。

你说大道理多说人家都嫌你烦死。。。。
没用。。。
一般有点规模的厂都有自己的一套管理。。。
产品一定按图纸做。误差最大不能超过多少。做好要合理摆放。等。。。。
lz说干了一年也就是说你是机加工的师傅。。还是主管？技术方面由你？负责？》

首先要保证产品质量首件一定要合格。。其次生产过程自检。。也很重要。。
这个除了靠员工自觉你还真没办法。。难不成你一天都去检查？

至于刀具。如果是精度要求很高或者光洁度很高的产品当然就是买好点的刀颗了。。
还有员工工资待遇怎样？是计件还是月薪？？

如果员工待遇不好或者说很低那谁还有心情做事？
更别说保证产品质量了。。。。

邢台※任会峰 · 发表于 2011-12-26 00:56:40

如果工人工资低下，啥样的方法也不别想，什么培训，什么管理一切都是扯淡你每天给人家三百，让他怎么做他就怎么做，我就讨厌不给工人工资还要求工人这个那个的！楼主你给工人多少钱工资啊？

机加质量 · 发表于 2011-12-26 02:34:18

现在我们的客户停了我们3个月的货我也是要转正了所以很关心

机加质量 · 发表于 2011-12-26 03:44:14

首先我要谢谢大家的帮助，大家这几天帮我开拓了很多思路。我下面简单的说一下我们厂子的情况。

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