我是在机加车间，产品质量一直是最大的问题，成品废品率到了客户那里是32%。说实话很丢人- }8 f* m& T+ X6 P8 G$ b
实施了好多办法不是很见效。( S; _" X6 s7 M9 y. [" N- g
现有几个问题，请大家帮忙给些建议
* z8 P5 M' b$ U. T" J3 J% i1.尺寸问题，我们一直用的很便宜的那种需要自己磨得车刀。对刀的时候因员工的差异，光洁度和尺寸把握的非常不稳定
/ i3 f8 O) Y* Q& d3 o+ g2.磕碰问题，产品的端面光洁度不好，尤其是法兰过后，小的磕碰和小坑非常多，几乎每个都有，重点啊 ！有解决办法吗？
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求各位帮帮忙 啊 谢谢
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最近几天厂里要求写如何提高质量的命令。。我干了一年了，车床，麻烦大家给我说下怎么写
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5 ]; h) f. d- _2 Y5 Q3 m补充内容 (2011-12-26 03:46):
# e ]& H. _. @3 a6 J7 ^. K# e谢谢大家对我的答疑解惑，刚发了一条谢谢的话不知道发哪里去了
$ J8 j. y/ g9 { q$ s我简单的说一下我们厂子的情况
* o) Y( e# I: S) I( I/ x6 ^我们厂是省机械研究院，至于是哪里我就不细说了，这个。。。理解一下哈
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% r& S# s2 s0 X8 ~% q8 j补充内容 (2011-12-26 03:48):
: `0 x, `1 [% c大家说的我很自愧不如，我甚至觉得连作坊都不如。。。制度是完善的，就是没有执行力。我是车间主任。现在实习状态，机加的每道工序我都干了一段时间，我是真心想干好管理!
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% H" ?* f. \# R. t1 ]8 B补充内容 (2011-12-26 03:51):
k: `, h' F( E: u2 j$ d, p我总结了一下，大家的话
' i7 e0 K& Y5 A9 u D7 m1 员工素质参差不齐，磨刀方面，如果不换成型刀的话 ，就叫老师傅帮忙集体培训2-3天。
' n; N/ b. s Z. T% Q2 我们其实前段时间上了放货的隔离箱，但是效果不是很理想- y5 ]2 l/ R2 u# b& @
3成立奖罚制度。提高工人的积极性: J! H+ i6 U# j) h: F
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补充内容 (2011-12-26 03:53):
1 m8 D& l9 F$ X# w4 我们是抽检，没有全检 ，这是国企的通病，正式工 大家懂的 和谐为主 （终检只是负责包装。。）* ]" D6 ]3 {% Y- M% @; `
5 注重培训，培养员工的良好习惯和严谨的工作态度，要树立把每个工件都做到最好的心态6 U1 ~* B6 A( r6 ^: S: h% `) w
) d' c, A( t) X1 `. o补充内容 (2011-12-26 03:55):) x, I# Z X" V/ b" G
转工单签字我们也有，但是活准备法兰的时候单子就作废了，这个希望有达人能解惑- m& m6 w G6 I. n. n
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补充内容 (2011-12-26 03:59):
Z. ]( X( m8 H' ]2 X- \我这里整理了一下大家给我的意见，已经有了大概的思路，但是具体的东西，希望有高手能帮我总结一下。人事方面大家都懂的，主要还是改善产品质量吧， 我一定会拼了老命改善我们产品的质量和车间的制度
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补充内容 (2011-12-26 04:00):
V, c1 l: E" a3 @* `最主要是员工的向心力和福利，我哪怕不干了我也要搞定了再滚蛋，不过不太可能，因为我是子弟，嘿嘿，大家帮忙吧 谢谢 跪谢！
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# S2 G% m; l$ K; D3 \" ^补充内容 (2011-12-26 04:15):
, L I. x1 f0 _最后写了半天，一看4点多了，睡了，希望大家给力哈，谢谢 晚安 |
发表于 2011-12-22 10:10:34
