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能让 Apple 的工业设计如此出众，主要在于执行，这包括了它的地位，如果设计在公司没有实际地位（尽管大多数公司会用它来装饰宣传），那它就是常说的“美工”。 Steve Jobs 说过“Design is not just what it looks like and feels like. Design is how it works.”真正去执行的人并不多。
, R/ {* y Z! s9 w, z. l9 [8 b我也知道的很少，因为媒体很少报道，即使有也是简略介绍，所以无法了解他们具体是如何做的，一些边角料。
; \+ W4 d/ [' O9 @8 u! l1997年 Paul Kunkel 出版过一本书 Appledesign: The Work of the Apple Industrial Design Group （http://www.amazon.com/exec/obidos/ASIN/1888001259/architoshbooks）介绍了此前 Apple 的设计，内有大量模型、手绘和产品的照片，这本书也没有再版，我也没看过。; T& d* _$ W# b( y5 u# D" C) @
在早期 Apple 的工业设计中，来自外部的 consultant 是很重要一部分，至少从一些文章资料上看那时他们设计人员来来往往比较松散，外部设计师做着做着就变成内部员工。
6 m2 e/ p# ]; ~Apple 最早的工业设计师是 Jerry Manock ，他是在1977年4月 Apple II 推出9周前被雇佣为内部员工的（Apple II 之后他转正），当然 Apple 已经有一位牛逼的工业设计师 – Steve Jobs，从一开始到现在 Steve Jobs 都是工业设计团队的一员，Apple 产品的外观专利一直都有他的名字。所以那时的工业设计就是他俩做的吧，到了 Macintosh 阶段，Jerry Manock 招了 Terry Oyama ，他有更好的绘图技术。那一时期他们怎么做工业设计，估计情形或流程都比较简单，Steve Jobs 领头，除了牛逼的 vision ,他对工业设计的每一处都很懂只是不会画图， 而那时的工业设计不像现在那么跨学科，所以像 Jerry Manock 和 Terry Oyama 从现在来看的话既是工业设计师也是（机械）工程师。因为就这么几个人，所以流程估计就是绘图（手绘）和试制结合。当时 Steve Jobs 也不时与外面的设计师接触，签合同工，Jerry Manock 等也推荐外部的人，主要是斯坦福出来的，像做鼠标的 Dean Hovey 等，那时原型似乎是唯一的呈现，那些重视原型的设计公司很多都是在 CAD 应用前开始的，另外一个重要原因就是那一代包括之前的设计师，计算机和 CAD 尚未进入他们的教育，模型课是最重要设计表达和实践课程（从 Ive 回顾他的学校时代的一些采访中亦可印证）。那时 Apple 的设计团队看上去很开放和松散，那时还不叫工业设计部，而是非正式的 Apple Design Guild 。
( L4 p/ g5 S* S: U+ y& p% c& p" O7 wApple 不断与外部设计师的合作，后来有了 Hartmut Essingler 也就有了现在的 frog design，有了 Snow White 。在与 frog design 合作过程中，Steve Jobs 让他们做了很多现在称为概念设计的设计，让他们没有限制地去设计，现在媒体上说 Apple 不作概念设计的意思是指 Apple 不作用来 PR 的概念设计。* `3 x: O" H( b% ^
到了 Steve Jobs 离开 Apple，除了与 frog design 合作终止（追随 Jobs, 或许价格高？Steve Jobs 和 frog design 签订合作开始的月费是10万美元），其他都一直进行，John Sculley 设计专业出身。1989年 Robert Brunner 被 Apple 招募成为工业设计总监，1991年他成立的独立的工业设计部门，他招募了 Daniele De Iuliis（现在还是 Apple 的工业设计师）, Tim Parsey 和 Jonathan Ive，Robert Brunner 曾说他的墓志铭是“the guy who hired Jonathan Ive!”（曾对 Ive 三顾茅庐），在他离开时推荐 Jonathan Ive 来掌舵。
& k6 U( k; X* _5 \& G那一时期 Apple 的工业设计并没有特别之处，流程一般是大量手绘草图到 CAD 到原型，其实现在也是，只是他们走在前沿，而且有 Steve Jobs。另外一点，Apple 现在工业设计之所以让人感到特别，是因为和其他公司作比较，比如 Apple 强调原型、材料和工艺，是因为其他对 CAID 和 CAD 的依赖，这种依赖带来了安逸。实际上 Apple 的工业设计部门很早就开始使用 CAD 了，在 Macintosh “Blackbird” 项目（PowerBook 500），为了对付复杂的曲线，当时一位自学成才的设计师 Ken Provost 就开始使用三维软件，那时 Daniele De Iuliis 是在用 Mac 系统上一款二维设计软件叫作 Ashlar Vellum。而如今在 Objectified 中看到的在 Jonathan Ive 身后的是一组加工中心。 @0 D6 }0 m* p
Apple 的工业设计团队很小，15人左右(具体不清，有更多数字的说法，但也要看怎么算)，团队成员非常国际化，和国内相比较明显区别的是，很多设计师年纪不小但头衔还是设计师（ Ive 现在是44岁，对于设计师来说或许可以说是“黄金年龄”，国内虽然发展较晚，但从其他领域来类推的话，40-50岁早就不干活了），大多是老队员， iMac （G3）时的设计师基本都留到了现在( Metropolis 杂志2005年12月说到这支队伍没有任何一人离开)。外观专利的署名上基本是团队，时有差别，比如有的专利某一人会缺席，可以看出他们的团队合作程度，除了插头底座这些小东西，Steve Jobs 是这个团队的一员。& f+ S: o1 U! e" [) h
那么能让 Apple 的工业设计如此出众，主要在于执行，这包括了它的地位，如果设计在公司没有实际地位（尽管大多数公司会用它来装饰宣传），那它就是常说的“美工”，比如工程师做出个盒子然后让设计师也美化一下，如果设计执行不到位都会陷入这种状态，这在互联网产品设计中更明显（因为分工等因素决定），工业设计相对较好，甚至是工程设计在流程上排在工业设计之后，但是如果没有执行，还是和“美工”差不多，只不过顺序换了一下而已。而在 Apple ，Steve Jobs 直接领导，Ive 是高级副总裁，设计在产品的最早时介入，与各团队无论是硬件和软件无法想象地紧密合作(和工业设计师团队一样，其他部门这样的老团队很多，试想这样一个不断创造牛逼作品一起合作10-20年，那种默契程度会是怎样的情景)，执行的程度也超越一般人的想象。Steve Jobs 说过“Design is not just what it looks like and feels like. Design is how it works.”真正去执行的人并不多。
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发表于 2011-11-7 13:28:35
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