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楼主: 黑衣卫

怎样才能做好技术管理?!

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发表于 2011-12-15 19:26:09 | 显示全部楼层
技术好还需要一定的管理能力,否则一切靠自己是做不好的。
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 楼主| 发表于 2011-12-27 13:12:29 来自手机 | 显示全部楼层
英雄爱美女 发表于 2011-11-6 20:54  我觉得还是要从整个公司的管理模式入手。整个公司管理模式做好了,技术管理也就不难了。光技术管理做的很好 ...
( a" R! x+ l2 H1 }- C- f
英雄所感略同!你说的很对,以前我在日企,整个管理员模式都很规范的!

点评

国内的民营企业的技术部门就是一个救火队,平常做的好时生产方面没事人家不会想到研发技术部门;做的不好出事了能现场解决问题的才是英雄  发表于 2011-12-28 14:40
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发表于 2012-1-9 17:15:09 | 显示全部楼层
九楼说太对了,深有感触啊!!
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发表于 2012-1-9 18:54:49 | 显示全部楼层
期待技术管理方面的大大出来说说经验
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发表于 2012-1-9 20:33:08 | 显示全部楼层
我们炼铁厂设备技术科设科长一名.科内分;机械技术组,电气技术组,仪控技术组,各专业技术组设技术组长一名.组长都是竞聘上岗,是该专业领域的佼佼者,有一定的管理能力.科长当然在技术方面比较全面,能服众.但科长的能力更偏重于组织,协调,沟通等管理方面的能力..有了一个好的组织机构.责任,权利明确.这是关键.
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发表于 2012-1-13 16:12:52 | 显示全部楼层
本帖最后由 新昌三雄 于 2012-1-13 16:16 编辑
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& b. P1 x& i' v; ]( {7 b技术管理的人必须得具备技术过硬、管理能力强。
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发表于 2012-1-18 10:21:51 | 显示全部楼层
能不能从执行力开始抓,如果没有良好的执行力,有效的可行的执行方式方法,那么我们该考虑什么
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发表于 2012-7-18 16:21:09 | 显示全部楼层
做技术出力不讨好!
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发表于 2012-7-19 07:31:05 | 显示全部楼层
这个问题是企业的通病,
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发表于 2012-7-26 21:42:15 | 显示全部楼层
这个问题太值得讨论了。
3 Z4 G/ S1 h: B+ V- K, t( i) d& _: b! }    期待有这方面工作经验的朋友来分享一下心得!!
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