小机加工企业管理问题，如何解决？

海平面64 · 发表于 2011-10-16 14:08:14

日工资不知道可不可以改善？

春海来了 · 发表于 2011-10-16 20:50:03

我深有同感，这样的企业不是少数，我觉得只有等破产了哟

jiaxi_song · 发表于 2011-10-17 01:11:20

黄海是我发表于 2011-10-11 20:53
+ ?6 @4 |. p- K" ~0 p' f; i我敢说这个带班的师傅和检验肯定有问题，工人打工的目的是挣钱，而挣钱就得工作，所以如果有玩就可以拿工资 ...

有道理，跟进！！！！

2008705 · 发表于 2011-10-17 04:58:15

我是一个打工的，现在也在一个小企业，是一个人，感觉一点也不平衡，我们操作工现在是干活时间最长，干活最累，拿的工资最低，那些做办公室的一天也不做什么活，哪的工资比我们多多了，心里不平衡，还有就是工人之间的工资没有档次，和我一起上夜班的上夜班就睡觉，干活吊儿郎当，每月拿的工资和我一样多，公司领导也都知道，不平衡啊

彼岸孤鹰 · 发表于 2011-10-17 09:22:17

不知你们那里工资发的准时不？还有把害群之马剔除出去。

城风 · 发表于 2011-10-17 09:46:03

本帖最后由城风于 2011-10-17 09:51 编辑

这种企业关键是要交心，有些事情不一定要在工作期间谈的，私下谈可能效果更佳。有时间和工人一起喝喝茶聊聊天偶尔谈一下工作啊。当然不能和女工人私下谈人生啊{:soso_e113:}。还有先作一些奖励计划，暂时以奖励为主，不要太多项目，一两项就够了，一个月下来有的人工资比以前高了，另一些人还是以前的工资，自然而然他也想拿高一点工资了。

yjqiang · 发表于 2011-10-17 10:59:47

这种情况很普遍。关键是对带班的没有考核，必须责权利基本同步，如果只要求成绩，其它的跟不上，带班的没有工作积极性，是没有结果的。管理人员必须强调自身的工作主动性，因为他的工作许多时候是隐形的，可管可不管，这样就会出问题。对工人可以采用计件工资，但前提必须是工时定额必须要基本合理。但无论采取何种方法，最基本的还是让工人和带班的拿该拿的报酬，这就需要企业老总考虑的了。

风雨无阻sz · 发表于 2011-10-17 11:09:15

一口气看完，只有二种状况，工人与老板永远对立的，这个要看自己处理能否果断，而且不要听谁说什么就什么，比如抓住一个事情，自己去了解前后的情况，在根据实际情况在决定。多几次就好了。一定要让他们养成好的习惯，
不知道楼主在那个城市，有机会私下聊聊。
我公司以前与你的情况不相上下。现在好转了。

JDLLL · 发表于 2011-10-17 18:33:09

风雨无阻sz 发表于 2011-10-17 11:09 , R4 H5 O* C8 n2 [
一口气看完，只有二种状况，工人与老板永远对立的，这个要看自己处理能否果断，而且不要听谁说什么就什么， ...

好转了咋还不把成功经验总结总结给大家参考。大哥不要怕麻烦写篇文章出来。

耶稣爱子 · 发表于 2011-10-17 18:55:38

建议增加年终奖，这样在他想要离开的时候，会稍微考虑一下。

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