2011年7月12日徐广大利用出差北京的间隙，与老鹰就社区基地建设问题进行商讨。7 b+ h! k8 m8 E; ~- j
（一）首先,徐广大对于社区2#项目的成功向老鹰和总工以及如履薄冰等各位表达了祝贺。此举更加证明，社区的能力和建设基地的必要性和可能性。让我们对社区基地的成立和发展带来的信心.4 |+ p- I& n$ D8 ?5 w8 X0 Y
; N7 @ p! N' z（二）社区基地公司的业务，徐广大的意见是，在社区基地成立初期，手上只有几百万元资金的情况下，只做小项目投资。老鹰对此表示赞同，但不排除将来基地扩大后,开展其他业务的可能性。本人留意到,社友CRAB22与本人在此问题上意见相同。
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3 O( f+ H4 u' U! M& ^2 m0 u这样社区基地公司就是一个项目投资与孵化的公司, 这个公司说白了, 就是一个帮助有项目有想法的社友利用自己专长来尝试创业的平台。
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首先, 面向全体社友,筹集社区的资金,希望第一批可达500W左右。
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社区基地公司由于实力有限,开始只投资50W以下的小项目, 这样,500W第一批只能投10个左右的项目,项目从社区内征集.所有社友都可以向公司申请.由专家组进行评估和筛选。
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通过评估的项目,由社区注入资金,和项目持有人组成合资公司,一般社区基地公司占有此小公司的股份不超过50% 社区投资公司的目标并不是该公司的控制.等公司经营走上正轨,正常盈利的时候,逐步向项目持有人出卖自己的股份。当然,价格可能是投资款的若干倍.。社区除了先期投资孵化项目以外，还将动用社区的所有资源对孵化项目予以支持。 ' M& C7 p. c9 i/ W+ N2 q: }
社区基地公司将组织一批专职的管理人员,管理社区基地投资的这些小公司。 这些小公司在从事其自身业务的时候, 所涉及到的设计,零件制造和采购,装配和调试, 市场开放等等方面, 在需要的情况下,由社区基地出面调集社区内的众多资源,以最经济有效的方式完成。 / l- l: G1 x. P) S' t' P& j
新公司运作：
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(1),有好的项目---由社区专家评审团保证。
, A: E) s0 Y/ B(2):专业的管理团队—从社区基地的员工中组织。
# ]6 e$ P% U; Y6 x/ S: A9 a8 ?(3):充分的上下游资源的配合,由社区内的企业和工程师提供。
( m# N0 }8 E5 ~2 i4 ]' O(4):最重要的是全体社友的合作与支持。
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这几点极大的保障了基地公司投资安全和盈利保证。
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（三）资金的准备:
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所有对社区公司有投资意向的社友请向老鹰登记.由老鹰摸底后,所有想投资基地成为股东的社友确定日期一起开会当面商量成立事宜。 3 N& d y% h/ K# Y0 E
（四） 社区基地和中国机械社区网站的关系 * }1 [0 i. t3 Z0 C) r/ P5 H5 l
社区基地和中国机械社区是两个实体，双方之间的关系需要明确定位，有必要签订互相排他的合同，即社区不得与他人合作组建第二个基地，基地也不得与其他网站合作或自己发展类似网站。基地打着社区的旗号，享用社区的品牌，利用社区的资源，基地不能脱离社区而单独存在，基地的发展必须依托社区的资源。因此社区应该在基地占有一定的股份，老鹰将是社区基地第一大股东。
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（五）当社区基地的经营取得一定的成功以后，将考虑进行后续融资，第一期股东的投入将获得增值回报。股权的转让或变现等将由股东协议规定。 / x1 p7 O' ~+ W
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发表于 2011-7-16 11:31:16
