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工作中的发现和思考,爱动脑筋的人专题

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发表于 2011-7-4 08:51:13 | 显示全部楼层 |阅读模式
正确地提出问题就是成功的一半!我始终相信这句话。
我国制造业转型升级任重道远,设备制造处在上游,面临很多要解决的问题,有的是技术难题,有的是管理或体制之类的问题。

抽象地空洞地谈论没什么意思,而且也看不出真正的高手,如果我们大家都从自己的实际工作中来发现问题,提出问题,就显得很具体。技术问题最好有图(上图的话要用下面的“高级回复”,在编辑器上有图片按钮,点击后上传图片即可)。所谓体制问题不要一下子就上升到什么劣根性之类,这样让人摸不着头脑,所以也要很具体地讲你到底观察到了什么,思考了什么,归根到底就是要具体,不要扯远。一扯远整个主题就跑了,不便于讨论。

只要你能正确地发现问题,提出问题,就说明你是个有前途的人。假如你整天上班工作,什么难题也没有,技术上看不到问题,管理上也看不到问题,那说明你眼睛和脑子太懒了。首先从自己熟悉的企业里找问题,包括自己供职的企业或者合作伙伴,然后再放眼行业。

有保密的地方可以省略或大概描述,可以公开的地方最好具体精确。如果是一般性的技术问题请发到技术栏目,此主题是列出比较带有普遍性的较为重大的问题。

好帖就等着加分吧

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参与人数 2威望 +2 收起 理由
火焰 + 1 响应号召才是好社友:)
一方轻工 + 1

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发表于 2011-7-4 09:26:12 | 显示全部楼层
支持!汇集社友的亲身感受,及时、准确地把握行业和国家的走向,对社友做事和抉择大有裨益。
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发表于 2011-7-4 09:56:19 | 显示全部楼层
机械社区人气非常高,但是每次我想找点资料图纸,却比较难,很多论坛鼓励上传好的图纸,我好几次在机械社区上下载的图纸,基本上平立剖三个面都对不上,也希望站长能引起这方面的重视。
如果不是诚心发图纸,干脆就不要发了,还有询问和谐号图纸,有网友发辆卡车的图纸,这种行为其实就该扣分。
机械社区应该是个很专业很严肃的论坛。

点评

混机械社区的也是人 。。太古板不好 。。 不过 有些板块需要严肃。 有些需要放松 开开玩笑。 请别一棍子打死好伐  发表于 2011-8-4 19:38
多鼓励原创  发表于 2011-7-4 16:33

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参与人数 3威望 +17 收起 理由
鱼儿米奇 -1 试一下,真的可以-1呀
老鹰 + 10 以后遇到这种情况可以评分(-1),并跟贴指.
憨老马 + 8 很好的意见!对乱发资料或者发上来的资料是.

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发表于 2011-7-4 11:49:23 | 显示全部楼层
个人的感觉,在我国制造业的设计人员的素质应该没有很大的问题,尤其是常在社区出现的这些人。

现在说的不是感觉问题,而是实质上的情况,设备的加工精度没有被落实,在这样的情况下就很难以正确的去验证问题原因,包括去做特性要因图分析也难得到有效的改善方案。

俺在冲床机械上就很深刻的感受精度这项带来的差异,日本机一部要卖150万,台湾机卖80万,国产机40万。而对于模具生产,使用研修寿命和价格成正比,机械本身的精度寿命也成正比。这就是实质上的差异,更可笑的事是这些机械可能都是在大陆生产组装的。

个人的看法是把精度给落实先,再逐一去验证设计上的缺失。至于原材料问题那路太漫长,不是俺们在这里侃侃就能改善,就先不谈这段。要落实精度就得先从思维改变,要能有效去执行就得让自己有拍板权。


点评

严重同意,没有好的工艺,再好的设计都无法落地!  发表于 2011-7-26 10:02
说得好!我有深刻体会  发表于 2011-7-4 12:27

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参与人数 2威望 +11 收起 理由
火焰 + 1
老鹰 + 10

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发表于 2011-7-4 22:12:51 | 显示全部楼层
本帖最后由 anye 于 2011-7-4 22:23 编辑


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发表于 2011-7-4 22:13:17 | 显示全部楼层
汽车发动机机加工线的CNC(加工中心),现在基本上是被美、欧、日垄断。中国的汽车行业暂时处于一个拐点上,但相比欧美发达国家,仍有大的发展空间!所以国产CNC这个时候不积极加入这个正营的竞争,将来几乎是没有机会了。希望国产设备通过参与汽车行业设备的竞争,逐步提高行业的整合能力,培育一批本土的零部件供应商。
  现在是欧美的汽车公司配套欧美的设备,日韩的配套日韩供应商,而中国汽车公司却是配套欧美日韩。啥时候中国的制造业也能成气候,形成一大批重量级的配套。

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发表于 2011-7-4 22:51:52 | 显示全部楼层
最近发现具体的技术讨论帖特少了,还是希望各个版主努力将各个版块的技术讨论火起来!
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发表于 2011-7-4 23:18:42 | 显示全部楼层
各位同仁加油啊,理想一定会实现的
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发表于 2011-7-5 09:49:13 | 显示全部楼层
我来说一点吧,刚刚发生的。我在公司算是做技术的,然后今天收到销售部大区经理的通知。

我们公司完全是销售指导一切的,所有问题皆以销售为准。所谓上市公司,其实都是家族式管理,各种关系错综复杂,大家都在研究其中奥妙,拉上高层关系就一路绿灯;得罪了某些不知道谁谁的亲戚之类的就要被整死。



未命名.jpg

点评

家族企业现象慢慢会有好转的,等待你这样一代的成为企业家,搞家族企业的意思会弱化很多的  发表于 2011-8-23 16:00
有的规范摆摆样子,有的规范,规范了实干的人,反倒不如小公司人性化,除非领导素质特别高。而且,公司如果完全被销售主导,千万别影响产品的发展与质量就好。  发表于 2011-7-26 10:08
没办法,老板是农民企业家,创业的时候就是亲戚凑份子之类的吧,现在所谓上市,其实还是换汤不换药的,就算老板想规范,也没那么容易。前不久招的人力部长、总经理助理之类的都跑路了。  发表于 2011-7-5 11:06

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lky697 + 1
老鹰 + 10 上市公司有一套规范的啊,居然还是家族式管.

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发表于 2011-7-5 13:11:55 | 显示全部楼层
提问或者回答有四个境界:
一.不知所云的提问;
二.能比较详细的表达工况;
三.在提问题之前自己先试着解答,其实这种不是提问而是在寻找不同的声音;
四.随着您人生经历的丰富,看待问题并不拘泥于问题,回答问题并不局限于问题本身,面对事物能够侃侃而谈,能神游天下,基本上说的话能够让人获益匪浅,但这种人基本上可遇不可求了。

所以我们尽量做到第二个层次,这样才能有的放矢!


点评

提问决定于您的工作态度,而工作态度决定您的层次,所以为了提高您的层次,请从第二个层次做起!  发表于 2011-7-5 13:15

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