机械社区

 找回密码
 注册会员

QQ登录

只需一步,快速开始

搜索
楼主: surfacer

案例讨论:一个国内产品设计公司的项目全过程

[复制链接]
发表于 2011-6-22 10:17:15 | 显示全部楼层
回复 老鹰 的帖子
; b+ [* T% r$ Z4 E. S9 k- A% t! G+ [
& m+ k. C* I1 R我是在广东东莞,在2003年前,做逆向设计很不错,收入也不错,也是因为适应的当时的环境,深圳这边有很多公司仿制国外的产品,有些事外形稍微改动一下,很多都是完全照板抄袭,当然那几年山寨手机,mp3, gps, 甚至以后的上网本都是刚起步,同时还有一些玩具,所以那时逆向设计价格高,收入高,当时在深圳,东莞,至少应该有几十间设计公司,但到2005年后很多设计公司都转型了或者倒闭了,即使生存下来的公司很多也是缩小了规模,所以很多工程师也就转行了。

评分

参与人数 1威望 +10 收起 理由
老鹰 + 10

查看全部评分

回复 支持 反对

使用道具 举报

发表于 2011-6-22 15:20:20 | 显示全部楼层
回复 dgchuangjie 的帖子% \4 c1 Y: l4 k- l/ T; |' I  M
但到2005年后很多设计公司都转型了或者倒闭了,即使生存下来的公司很多也是缩小了规模,所以很多工程师也就转行了。
- q* V% S. N+ t- t
为何后来不行了呢?大侠可否详细分析一下。
回复 支持 反对

使用道具 举报

发表于 2011-6-22 21:23:22 | 显示全部楼层
比较关心 咱们的产品设计过程 还没看完 回头看
回复 支持 反对

使用道具 举报

发表于 2011-6-23 10:21:00 | 显示全部楼层
搞生产的,没有什么设计的概念,差什么做什么,哪里不好改哪里。。。。
回复 支持 反对

使用道具 举报

发表于 2011-6-23 13:44:29 | 显示全部楼层
也就说明一个道理,跨越式的发展只局限于局部,对于整体而言是不可能的,对于偌大的中华民族而言,一种精神面貌是固定的很难改变的
回复 支持 反对

使用道具 举报

发表于 2011-6-23 23:41:55 | 显示全部楼层
都是大师级的人物在讨论中国的设计未来啊。7 F" c( V! S% T/ w1 F9 A
本人参加过一些小东西的设计,也没多少经验。还停留在解决生产和客户需要的层次,还没到设计理念。
8 f$ V8 p, r3 |+ s设计一些东西以后,感觉跟实际有些不一样,所以现在在一线打工,积累些实际经验,也许对设计有帮助。
回复 支持 反对

使用道具 举报

发表于 2011-6-24 11:31:19 | 显示全部楼层
设计基本上是个规划和发展的过程,过程没有管理好,其中的技术支持就发挥不了太大的作用,实际操作中管理者的水平高低往往比设计者的水平高低更能体现在产品上
回复 支持 反对

使用道具 举报

发表于 2011-6-29 22:08:00 | 显示全部楼层
老徐 发表于 2011-6-13 13:56 4 f2 S1 B: ~8 ~$ J; C  d- {8 t
您这是咨询型的策划广告么?不错,能加上工艺优化及成本控制因素,你们就能在中国走出一条不一样的路,中国 ...
3 W) H. t8 m5 J6 a
不赞同这种观点!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!
/ q) f1 ?+ H9 F/ Y: H: L0 t: E% H
回复 支持 反对

使用道具 举报

发表于 2011-7-9 21:12:13 | 显示全部楼层
我没有大师的设计理念和超凡的创造力,也没有什么理论基础,只因为身在其中,能感到产业的发展缺乏一些基本的东西。感到企业和设计机构如果不具备这种态度面对产品设计开发问题,一定会为此付出代价。在这里我把我个人见证到的一个年轻设计公司的具体项目操作过程,介绍给关心产品设计开发在中国真实的操作情况的那些企业产品开发决策者,仅供他们在今后的开发工作中参考。希望文章能使他们以科学理性态度对代工业设计工作。
回复 支持 反对

使用道具 举报

发表于 2011-7-15 20:01:44 | 显示全部楼层
精辟,学习了
回复 支持 反对

使用道具 举报

您需要登录后才可以回帖 登录 | 注册会员

本版积分规则

小黑屋|手机版|Archiver|机械社区 ( 京ICP备10217105号-1,京ICP证050210号,浙公网安备33038202004372号 )

GMT+8, 2024-4-16 14:07 , Processed in 0.055082 second(s), 17 queries , Gzip On.

Powered by Discuz! X3.4 Licensed

© 2001-2017 Comsenz Inc.

快速回复 返回顶部 返回列表