在签署了系列化设计项目后,双方交流增多,客户从技术人员到决策层都在逐步对设计公司的价值认可度提高,认为我们是产品设计领域内的专家,给予我们充分的信任。客户提出完全按照设计公司提出的工作规范和流程进行开发工作。 ' \+ @; V, v5 Y& D" R+ M* W, E
北京包豪斯公司明确目标,提出了项目负责人制、定期会议汇报制度、阶段签字制度、文件交接规范,产品开发型号名称系统,并提供了规范的开发流程,得到客户的认可和双方的遵守,此后虽然在工作中也出现了一些问题,但由于流程制度的规范使双方的工作步入科学合理的开发方式轨道。
0 i) o3 j9 |7 L/ ^ 经过两次对企业的技术交流,和相关产品的代理商交流,公司逐步加深了对产品的认识。与客户共同明确了设计目标,作为整个设计过程遵循的评价规范和目标。当然有些系列化的要求是在做的过程中客户才提出的要求,这给工作造成一定的障碍。也因为我们在如此大的系列化设计项目上的确缺乏经验和方法,因此以后应当制定更合理的系列化设计流程标准。
( }+ c* J- H) z" k" U& P. J8 q问题:能否让设计流程基于IT平台?如何建立?如何实施?
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