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三个问题决定你的成绩

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发表于 2011-6-6 13:36:06 | 显示全部楼层 |阅读模式
不管是办企业还是打工,其实生存的逻辑都是一样的。主要取决于三个方面:
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一、你有什么核心竞争力?$ B7 j# O% G4 P2 A2 f, x0 c
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核心竞争力包括知识、技能、能力,也包括资源(如资金、设备、人脉等等),就是你所拥有或能调动的东西(硬的或软的,现实的或虚拟的)综合在一起所形成的能量。
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, K' V0 i7 u$ S- a$ N  b* u) Q核心竞争力基本上就是你的价值。如果你什么也不会,什么也没有,那你就没有价值(从职场或办企业角度,不是人生角度)。核心竞争力既然是价值,也就有大小之分。你的核心竞争力价值几何,自己可以评估一下。比如你的技能,市场不太需要或者供大于求,自然价值就不大。
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7 p# ~  B# j+ g5 @核心竞争力就是你可以拿出去与别人交换的东西。
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二、使自己处于“被了解状态”# g% d( k6 I6 N  f; \8 d! X

9 \8 `' ?. u% V- H' X7 k你的核心竞争力再强,但无人知道,无人了解你,谁会和你交换呢。有的人技能很强,或者产品很好,但藏在深山,结果还不如那些核心竞争力小的人或公司。现代市场规模巨大,信息庞杂,交换本身选择性极大,搜索成本在经济活动中不可小视。你能搜索到最合适的工程师或企业来和你合作,那你就先赢了一半。如果你只能在极其有限的范围内搜索你需要的东西,你可能只会得到劣质资源。
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使自己被了解,这个道理很简单,也没什么好争辨的,但做起来实在也不容易,有很多策略,毕竟不是自己在头上插根草就行了的。
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/ ~# Y) e  l4 ~) o. _! c三、使自己处于“被信任状态”: D  V3 F1 q) e. X4 _* f
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安全第一,这似乎在哪都正确。拥有信誉,可以信赖,现在几乎是一个人或企业最大的资产,因为在中国,在中小企业或个人,信誉太缺乏了。这让很多本来可以进行的经济活动被阻碍了。每一个小事大家都要评估一下风险,很多时候最后都作罢了,中小企业的风险成本太高了。% z% t2 j& x3 Z2 ~
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来自人的信任的风险,与法制缺失有很大关系,与文化传统也有很大关系,无论如何这就是现实,它像一根巨大的绳索捆住每一个人。有时候我们会羡慕地发现,几个平凡的人居然可以创造不凡的业绩,其实没有别的秘密,就是他们互相信任,合作得好。
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被人在信誉上判处死刑,意味着不管你有什么核心竞争力,不管多大知名度,都不会再有人和你交换。因为和你打交道要评估风险,这本身就需要花费很大的精力,这本身就提高了成本。再加上感情上厌恶的因素,这个人就需要在陌生人的世界里一切重新开始,过去积累的人脉全部作废。这对于他本人也是巨大浪费。
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做好自己的东西,让别人了解你,让别人信任你,然后和你交换,和你合作。你就成功了。逻辑上就是这么简单。
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发表于 2011-6-6 13:46:27 | 显示全部楼层
核心竞争力,简单说就是一句话,你玩人家玩不了的。看着简单吧?但国内实际最不在意这个东西,无论是年长的,还是年轻的,大家最不在意这个,这个东西是可有可无的东西,只是到了急了的时候,偶然需要一下,不是长久需要的,
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' C7 Q# }0 F( |, T& `( f! t1 M的确,核心竞争力,就是可以拿去与人家交换的东西,这个千真万确,一点都不假,但大家现在不这么考虑这个问题,你有,为什么不能给我?就这么简单,你把你核心竞争力给我,就这么困难?
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$ u% l- X  |8 j4 W# ^3 ^5 `大家都这么想了,都想轻易就有核心竞争力了,就都不努力了,能买的买,不能买的就算了,
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! b: a3 f' S: ?$ X4 ~大家既然认识核心竞争力这东西重要的,都懂了,就应当想,我怎么才能有?你有了就可以拿去与人交换东西,简单吧!
发表于 2011-6-6 15:00:20 | 显示全部楼层
其实,大家说的许多东西都是理论性的,无论是技术,是人脉,还是人家对你的了解,大家谈了过多理论性的东西,就像我们谈‘飞天’从嫦娥那个时代就飞了,但今天依然在地上仰望天空,你缺少什么?你缺少行动力,缺乏行动的动力,多数时间是在地上空谈,对着浩瀚无际的天空空谈,你的运载能力、控制水平、数学计算,没有一个是过关的,6 n: z" G& p( M$ |
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你真厉害,在现今中国,不必人家知道你,你不必推销自己,生意大把的有,我到福建,江浙,广东等地去,挣几十万薪水有点技术的家伙很多,我们都不了解人家,人家趿拉着鞋,笑嘻嘻的模样,就是手里有一个绝活儿,大家闲聊,人家说,兄弟说话要小心,别说多了,老弟的饭碗挺金贵的,懂啊?阿拉当然懂,绝不可能砸人家碗,这个俺懂,
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  ?; A  W* K8 ?& D经年累月谈一个东西,谈多年,我们最需要什么?需要行动,需要你的行动,你不欠人家钱,是一种行动,15年都不欠,不要自己宣传,大街上都知道你不欠钱,那就是信用,
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, d0 l% I, n3 b( x, ^同样,能力也是行动,不需要人家说什么,有必要考虑人家说什么吗?不必,没有必要,你玩了所有该玩的东西,人家信,这就够了,你每年都玩东西,不是坐在屋里谈论一个东西,人家送来的东西都玩了,没有一个退回去,时间长了,就证明你能力,人家说什么,人家承认什么?有何价值?钱氏28岁就已经世界著名了,用说自己怎么怎么厉害?) d1 F4 P+ `! u
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国人最大的问题,就是在屋子里谈论一个东西,每天谈论,而没有行动,你每年玩5个大东西,10年就是50个,玩完了,把概括装订起来,谁要看,给人家看一下,看看人家什么态度,比你虚侃20年的效果强100倍,侃永远是侃,拿一个实际东西来,就不吭气了,这就是国人最大的弱点,不克服掉这个,永远不能进步, 哈: o" [) S: X: P$ |3 a' m3 N- K4 D
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谈小企业的信用,中国小企业现阶段不必有什么信用,每天在为第二天的馒头钱努力,不可能考虑一年以后的信用,那个时候他已经不存在了,

点评

大侠是否感觉到“高处不胜寒”?  发表于 2011-6-7 20:26

评分

参与人数 2威望 +2 收起 理由
生而为赢 + 1
chntod + 1 非常在理

查看全部评分

发表于 2011-6-6 15:35:24 | 显示全部楼层
我对老板说,“我要走了”,。
3 q" ?$ R- I9 V2 t% x: [1 Z! f5 c老板说“……(省略千字)”
, ]8 ?& I( h3 [! Y8 u. }“帮我加工资吧”,我说。
* I' v' R5 H: h3 n8 y( @- i0 B“好”,老板答。
: t4 P  J- D: T- @" ?  H0 G2 @. |2 l% B4 s* ^9 T' T
这是局部范围对老大三个问题的一种解答方式,打工的想要了解三个问题的真实答案,这是最直接的方法,有无核心价值(相对),有无“被了解”,有无“被信任”。
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点评

他不需要你,也就是他不信任你...  发表于 2011-6-8 18:56
老板找到合适的人,态度大变,说明他不需要你了...  发表于 2011-6-8 17:11
一个月后,老板找到合适的人了,态度就180度大变  发表于 2011-6-6 20:07
这个例子说明,你有核心竞争力,老板了解你,也信任你。所以最后说“好”。老板的权谋属于“微调” 。  发表于 2011-6-6 16:39
发表于 2011-6-6 16:25:56 | 显示全部楼层
市场从来不是等价交换,老板也非伯乐,你的优秀未必有人看得上;更何况,大小老板都是谋求自身利益和快感-有些还不可告人;造不如买,运十不如波音是大家知道的,你能指望小虾们来欣赏你的优秀?没有好的企业,好的掌门人,优秀的人才一定得旱死;运十不如波音还要你等人才干什么;这就是答案也是根源。
发表于 2011-6-6 17:14:27 | 显示全部楼层
同意楼上的。工科需要企业的土壤,但千里马常有,而伯乐不常有。: b3 c9 L/ k* ]. m) Y7 R( D
很奇怪的。出去闯荡的都不一定是技术十全十美的。
发表于 2011-6-6 19:02:33 | 显示全部楼层
从一个侧面体现了破与立!~
发表于 2011-6-6 20:03:18 | 显示全部楼层
先顶后看
 楼主| 发表于 2011-6-7 07:17:55 | 显示全部楼层
回复 机械神话 的帖子+ T$ p4 L( J. z* B+ O
2 b* e$ M: E8 K+ c7 m) f
除了你的老板之外,假如还有很多人了解你,信任你。你就可以把老板炒了。
发表于 2011-6-7 10:21:21 | 显示全部楼层
看到各位大侠的帖子,更加坚信了自己努力学好自己行业知识的信心,空谈不如行动,感谢各位了!
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