老板想把公司全权放给我做，大家帮忙出出主意

liufei150138947

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' H& m  ?! J2 c2 q
4 m. u4 T* m: i8 g# ]谢谢。我也有同样担心。正在法律咨询中。。。

liufei150138947

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是的。需要三思。利弊分析中。。。

扫街

原来老板把利大的归自己了，麻烦大的归你了
这就看你今后的打算了，如果也想当老板了，不妨把这次机会当作“宝剑锋自磨砺出”
4 F) ?! D: n) _# z4 w% t! I  o& ^

liufei150138947

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1 y$ {7 I! l; Y9 k4 ?/ L! }
* \, ~+ h  S$ \3 D6 m7 }“利”倒还不是我最在乎的。我自己的感觉：在这件事情上，最利的就是能锻炼自己，接触更多的东西。最没把握的就是，做法人的风险。
5 a, ^. Y  ?+ J' |

daixiqun

叔叔= = 你们是做什么行业的，需要年轻娃嘛。。。我现在在一个3000多人德厂子呆着。。感觉学东西很慢，不知道该何去何从要是要人。就把我要了吧。我天天晚上在论坛逛的，我从事的是机加工~~~~

重庆打杂工

楼上求起职来了

互通有无

7楼的说法很系统，
& ^0 h2 \1 |- t# w. l! c1．        整合资源，凝聚共识；
2．        责权利分明；
3．        垂直负责制；
4．        活人化管理；
) b% U) ]9 S5 u0 ~9 _5．        让制度去管人，而不是人管人
6．        管理在流程中；
' g9 Z, M# d$ W, H7．        核心员工制度；
; `+ m: i3 o2 k! c8．        通过会议推动工作；
% L5 ~, h( o0 }) p4 T9．        居安思危，负重奋进；
能否逐条解释一下，真心想学习学习。我的邮箱：bdlrg@sina.com
/ k3 d5 M+ b) ~$ {+ N# ?# `

ds2011

要把付出劳动和收获结合起来  多想想  阐明清楚 制度是死的灵活变通 关键是出好产品  最后实在不行该如何就如何  

见性成佛

只要没法律陷阱，就大胆的放手干吧，这种机会不是人人都有的！

机械人W

应该是个好是个机会。。。