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楼主: liufei150138947

老板想把公司全权放给我做,大家帮忙出出主意

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 楼主| 发表于 2011-5-13 15:01:55 | 显示全部楼层
回复 老狼 的帖子2 ]/ X1 |% m) n3 z
' X/ H2 b6 `4 @7 ?
谢谢。我也有同样担心。正在法律咨询中。。。
 楼主| 发表于 2011-5-13 15:05:59 | 显示全部楼层
回复 crab22 的帖子" Q; p2 m  u7 g0 f' r& f: N
$ X6 L7 j5 p! |6 O0 V- P3 W3 R
是的。需要三思。利弊分析中。。。
发表于 2011-5-13 15:15:09 | 显示全部楼层
原来老板把利大的归自己了,麻烦大的归你了
& V2 S* a' _2 B% q6 F这就看你今后的打算了,如果也想当老板了,不妨把这次机会当作“宝剑锋自磨砺出”6 ]  X# v% K. U# W/ ^/ u, b
 楼主| 发表于 2011-5-13 15:24:34 | 显示全部楼层
回复 扫街 的帖子
2 F! j: x% p- J. o1 p' U: U$ M5 [8 y; E
“利”倒还不是我最在乎的。我自己的感觉:在这件事情上,最利的就是能锻炼自己,接触更多的东西。最没把握的就是,做法人的风险。
% |. i$ a) J! ]7 }

点评

如果是你自己说了算,做法人没有任何风险,因为有风险的东西你可以不做  发表于 2011-5-14 10:37
发表于 2011-5-13 21:22:40 | 显示全部楼层
叔叔= = 你们是做什么行业的,需要年轻娃嘛。。。我现在在一个3000多人德厂子呆着。。感觉学东西很慢,不知道该何去何从要是要人。就把我要了吧。我天天晚上在论坛逛的,我从事的是机加工~~~~
发表于 2011-5-14 21:31:35 | 显示全部楼层
楼上求起职来了
发表于 2011-5-17 11:10:35 | 显示全部楼层
7楼的说法很系统,# {! C7 M: A5 r9 i: X1 j; L
1.        整合资源,凝聚共识;
2 \$ `0 D, V( H( I2.        责权利分明;
; B& v) z3 F; Q' Q- Y* U6 _3.        垂直负责制;" h2 G- b/ I; D/ H( u. G
4.        活人化管理;$ t9 F# \0 r9 {0 H7 O; ^
5.        让制度去管人,而不是人管人
! A6 n  w% q5 u. A: K/ s# g6.        管理在流程中;/ [$ c* D* b& L3 m$ c; k) R
7.        核心员工制度;0 z: t* r. ], t' ^6 d: r8 |6 E
8.        通过会议推动工作;5 B2 e6 x0 }& J" ^  m9 s1 ?5 z9 d
9.        居安思危,负重奋进;  l0 A! E2 z+ T' Z$ H# J
能否逐条解释一下,真心想学习学习。我的邮箱:bdlrg@sina.com 6 I" {5 f/ \5 v; }1 I
发表于 2011-6-4 09:25:11 | 显示全部楼层
要把付出劳动和收获结合起来  多想想  阐明清楚 制度是死的灵活变通 关键是出好产品  最后实在不行该如何就如何  
发表于 2011-6-4 10:11:23 | 显示全部楼层
只要没法律陷阱,就大胆的放手干吧,这种机会不是人人都有的!
发表于 2011-6-8 22:02:30 | 显示全部楼层
应该是个好是个机会。。。
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