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楼主: liufei150138947

老板想把公司全权放给我做,大家帮忙出出主意

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发表于 2011-6-9 09:04:48 | 显示全部楼层
老狼 发表于 2011-5-13 12:35 / s+ E" V/ Q% b+ z" [2 v# I( ]# h$ o( s
要咨询下律师的,不要留法律的漏洞,你做法人可是承担责任的

& C/ ^; q; J/ \& v支持,首先要搞清楚老板为什么选你做法人代表,按理说承包就承包嘛,干嘛要换法人代表呢,而找你这个刚来没多久的人来做。
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发表于 2011-6-9 12:57:22 | 显示全部楼层
liufei150138947 发表于 2011-5-12 16:35
. u2 F! G. a; r- m去年老板把我从深圳请来主要负责现公司的生产、技术、品质、物流和采购管理。公司因为成立时间久,位处内地 ...

: Y7 H. j: `5 a  o. I( V1 D: |* I, ?支持楼主
2 |  p2 b/ M! j这是一个风险大机会大的挑战
% y9 }( e$ }* t祝你成功!; c/ c# ]$ I7 C3 E& q% j5 t
如果操作中有问题,可以和我联络。; h& B0 A! n, Z7 z& ~
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 楼主| 发表于 2011-6-9 13:42:50 | 显示全部楼层
回复 奕樊居士 的帖子3 \# ]  v) }) l7 {5 e* ~. l9 X6 K8 W

0 B* T: J" o) e# U谢谢您。目前我已经说服老板将工厂搬到深圳。那边配套更好。本人的资源也能尽多的利用。
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发表于 2011-6-12 15:28:23 | 显示全部楼层
我觉得这个可以做,不仅有份工作,对自己也是一个锻炼一种提升。( T3 X, s6 }2 u9 P' _- v6 f" a
管理一门学问,要慢慢学,更要因地制宜。2 U+ N+ K6 y- e& j% u5 ?% X3 d
老员工不好管理,要找到根本原因,仅仅是因为你是新来的吗。5 l0 d. g7 {% L& x* K
新员工的培养不能懈怠,新陈代谢是自然法则,任何时候都会有的。$ N, K9 l/ K& u/ I0 m2 H  S6 G1 Z. w
核心员工要程序化,把他的技术、经验之类的分享出来,写成规范,同时要辅导新人,
! j* G% R8 A5 P' S6 J; U确保不能因为他一甩手就没法开工,新人能在最短的时间内胜任他的工作。
, _% {/ s( h/ `8 q  j* J& P个人浅见,欢迎拍砖。
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 楼主| 发表于 2011-6-21 13:34:42 | 显示全部楼层
回复 toupack 的帖子1 _- W8 ~: V0 N  y6 X0 o1 ?" w
# M9 X1 a" ^% S7 q1 \" K( |
谢谢您的建议。很全面,很实用。
3 ~2 Q& p9 J/ G" N. F
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