老板想把公司全权放给我做，大家帮忙出出主意

liufei150138947

去年老板把我从深圳请来主要负责现公司的生产、技术、品质、物流和采购管理。公司因为成立时间久，位处内地。资格老的本地员工比较多，难管理，且劳动力成本高。现在已经半年了，成效不大。现在老板想把公司（重新注册，我为法人）全权放给我做，他只负责所有产品的销售。他更像是销售公司，他是我的客户。由于本人更多时间在深圳工作，且之前没有全面的管理公司，特别是财务知识欠缺，对在把控一个内地公司有些信心不足。请各位大侠、前辈帮忙出出主意，3Q

wujielun

我觉得立刻培养新员工，先稳住老员工，等新员工成熟你，辞退老的，历史就是这样，要管理好，首先先用人，尤其是自己培养出来的人，绝对效忠于你。。

liufei150138947

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谢谢。我也有同感。之前一直没有大动作调整人，主要担心震动太大，让老板也为难，毕竟很多管理人员都是跟随他多年的。

wujielun

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老板是什么，就是压榨。。封建社会哪个成功的皇帝没做过心狠手辣的事，更何况当今社会、、你不去整顿这些资格老的，他们很难服你，除非你用利益去管理他们，但是你永远是被动的。。

鹰毛

销售才是王道 你的产品只卖给他 迟早压榨的你裤子都没得穿

liufei150138947

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- l. e/ w0 m" s0 _( N3 ~
6 Q, r2 v& v) }1 e% i- M我做预算，前期的固定投资和启动资金由老板出，我不需要资金投入。整个运作中，我领工资和加工费中的剩余价值。
$ D$ ]2 ~1 q) E  e4 r

hwyang714

# N7 {5 Y) d3 |- l! K我总的想法，愿与你分享：
1．        整合资源，凝聚共识；
2．        责权利分明；
3．        垂直负责制；
4．        活人化管理；
  ~4 T4 p, V6 d/ h2 R; N7 p5．        让制度去管人，而不是人管人
6．        管理在流程中；
7．        核心员工制度；
8．        通过会议推动工作；
: k7 U5 s$ V1 N' G- _: u9．        居安思危，负重奋进；

glacier6902

你这个单位和我现在的单位所处的情况基本相同
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老狼

要咨询下律师的，不要留法律的漏洞，你做法人可是承担责任的

crab22

这对你是个机会也是挑战。如果老板真的信任你，全权交给你，意味老板可能想脱离工厂管理这个苦差，让你按自己的方式做。不管如何，原来那帮人终究是个麻烦，内地工厂关系更复杂。如果你能搞掂他们，前景可期，就可以接受。如果不能，就请三思。