手下员工干活拖拉，怎么与他们相处？

孤酒

1 U2 k& s( w# A0 k7 Q
首先分析这个人：
) f( o+ m9 J. `6 P: A1、首先这个人不是很聪明，一张草图看了半天都没看明白
& f# h0 j6 A/ j8 B+ ]$ D: R8 T4 y2、其次没责任心
对这样的人，第一个是给简单的任务去做，做些跑腿的，如果还算积极，要培养责任心，哪怕一件很简单的事，交待的时候就要求时间节点，并一定给自己留出时间，防止最终出现被动。
如果能培养起责任心，做简单事也能按时完成，再安排复杂工作，锻炼智力，甚至安排些已经有答案的事情来让他做，主要是要让他想明白，多做些讲解，适应后安排一些不急但比较难的任务，到时候他自己只要有责任心，就一定会想各种办法去做，包括问其它人。
# \/ G0 k- X) r6 [1 Q当然所有这些一定是在个人并不是有意怠工的前提下。如果有意怠工，就像老马说的，只能挂起来了。而且可能挂起来，他自己也很感激你。反正他也不想在这里有多大发展。

奥迪

让其迷途知返，再就治病救人，公示问题，绩效、薪金制约，形成大环境孤立个例，限期整改，请另谋高就。