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管理和细节问题,讨论

 火.. [复制链接]
发表于 2011-3-6 10:33:52 | 显示全部楼层 |阅读模式
刚才看到湖广周公回复日志里贴出如下一段话,由此感觉机械制造这个行业对管理水平要求很高。大家有何看法,都来说说管理和细节问题。
. I6 W1 ]. E2 X6 p2 ^. y------------------5 i- F2 U3 k# c" A; C% V
非标设备行业制造管理重点:2 {) u$ Y4 u5 s& d$ I5 t
A 在制品的控制 ) ~/ u8 a* K2 \  C
  由于机械行业制造工艺复杂,从第一道工艺开始到最后一道工艺完成,其间所要经过的时间通常需要数天甚至数周。众多的零部件,分布于多个工序,各个工序的各道工艺分别已经完成多少数量,差多少数量未完成,还要花多少时间才能完成,以及各道工艺当前在制量为多少,目前进行到哪一道工艺等等信息无法准确及时的得到。造成在制品数量过多,账务不准。如何解决在制品的控制,是困扰管理者的一大难题。 
; P% c6 r1 r/ b* X1 U& u5 E0 {8 AB标准工艺不易制定,难以掌握 - o; y* ]0 @- i4 e  ?
  由于机械行业设备、人员状况复杂,实际生产时应采取的工艺往往无法按标准工艺执行,而部分产品由于一些关键工艺受机器等资源的限制,或其他特殊情况导致存在着多种加工工艺流程并存的情况,如何科学的进行管理,成为生产现场管理的难点。 6 ?, j) `* V$ _0 n% s1 @
C现场单据多,作业烦琐
$ M3 I$ P! q8 K" h& U  机械行业加工零件多,需要的材料品种多,车间现场往往需要填写大量领料单据,如做工序管理,则还需要填写大量的工序移转单据,造成了人员困扰。 
  N# Q/ n6 @# b  b) g( rD委外加工不易管理 3 {* V. A) }, V4 r7 i. _" K6 a+ Y
  机械加工中,有很多特殊的工艺需要委外处理,或者客户需求批量大时,也需要把部分订单委外加工以缓解压力,传统手工作业管理往往无法应付如此复杂的状况,造成了工作难度增加。....
* r) [1 s; e* h& Y' `+ n4 G
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发表于 2011-3-6 23:34:58 | 显示全部楼层
最近在看《精细化管理》,结合目前自己的工作,也是感觉难度很大。
发表于 2011-3-7 11:04:49 | 显示全部楼层
看似是管理和细节问题,归根结底还是成本和效益问题,另外主要是企业的决策者的思想问题。' {) }8 `% }6 }) d  l5 g% v! c
其实机械加工企业的管理问题并不是什么新问题,好的管理方法和理论思路也比比皆是,关键是企业决策者及老板肯用多少人、财、物力去做好管理工作,做好后能给企业带来多少效益,带来的效益有多少是可以用金钱来度量的,有多少是潜在的、无法衡量的。这些是老板真正要决策的问题。& K9 T9 Y& X  [3 e  Z
有时候,尤其是私营企业主,自身的性格对企业的风格影响也是很大的。
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发表于 2011-3-23 21:39:43 | 显示全部楼层
楼上说的好,管理是门学问,归根就是企业每个人的分工。有多大盆和多少面,企业的进展和每个员工都有关系。同时要让每个员工在企业内部都有相应的权限,这是最基本的。
发表于 2011-7-15 19:27:21 | 显示全部楼层
本帖最后由 湖广周工 于 2011-7-15 19:34 编辑 / B7 i, N$ |6 m9 M3 U% Q2 p0 {  Q
3 k+ b# d* A5 d" ^6 y
成 本 控 制
2 q& Z: T% c4 r8 L# e$ M1 |一、削减材料采购成本    现状:物料成本占制造业总成本60%—80%,控制与削减材料采购成本是制造业成本控制的核心环节,意义重大,但缺乏必要的工具和理念,削减材料成本将是一句空话。
( \; Z9 x  F0 i7 r6 Z) R1、采购成本削减计划与实施         ) s. [5 a) W' }' Q  d+ b9 O& f
2、材料a、b、c分类与成本控制
0 C' v8 ]: `& L3、运用VA/VE法降低产品成本   
" X& g  L) |+ x/ U* o6 k' C2 K0 m4、Lot for Lot采购法  L9 C0 E* d; J8 p: o' T& [
5、固定期与固定批量采购模式对成本控制的影响   
! S/ z3 h2 P! A& Y6、运作集中采购以降低成本
! Q! v/ v3 l' u0 X5 ^- p7 c7、运用Two Bins System(复仓法)降低采购成本   % z+ Y7 F+ ?" Z. [& F! g$ s
8、仓储成本与采购成本控制
  A0 `6 S1 `( T+ I9、供应商数量控制策略与成本控制    " {6 m% X: S. \/ t* C' f3 _
10、运用采购谈判技巧削减价格
/ n0 a' Q* c4 Q4 A) I7 ?11、运用VMI模式降低供应链整体仓库成本      
* ?8 `+ Z/ W2 D6 C# K/ {, Y+ P12、MRP与材料成本降低     
' }1 @" A8 `' v* R& I二:控制车间物料成本    现状:制造业内部的在制品、半成品以及原辅材料不加以严格控制,将会造成物料成本内部失控,造成大量物料库存积压,占用大量流动资金,使企业在运营当中如负重担,生产整天在忙碌,但企业利润难以体现,最终影响企业的竞争力。: F; ?5 Z1 F5 [" |+ h
1、物耗标准制定及物耗控制      
% M* L  N0 L1 I. Z' f" z2、仓库应用定量发料以控制成本
) w& b- p9 U  h! z+ s! B0 Y3、呆、废料预防及处理      
# F# k/ `7 B" y" _, m. k1 }4、生产线余料控制# Y+ R; X+ n; s, s$ u" ~, \
5、物料盘点      
" _1 P9 F# f. R2 d* w' n: e3 y6、成品库存发货风险控制+ v& L& {* I0 `) G8 E
7、产线半成品与在制品库存控制  ; W0 n' q, W$ w9 A
8、物料先进先出管理1 }1 F$ w2 m0 ]( d+ M; O8 v
9、工厂保税材料管理            6 U+ |  q+ F$ r) s/ r, f
10、工厂不良物材有效处理
* g9 S* A% g- \/ k5 a11、仓库现场5S管理            2 J& n" W+ U5 d- z
发表于 2011-7-16 14:32:05 | 显示全部楼层
回复 周benbendage 的帖子
( k7 t- i- |  M% |5 g  z/ U7 G1 c: w1 d( p9 a2 f' A6 Z1 k
我完全先赞同您的说法,但我想说一点,是民营企业的老板首先要定位,企业要做多大(十年、二十年、百年还是钱挣得差不多就行了),因为很多管理方法短期是看不到金钱的,有时候就是烧钱。

点评

那你就注意择业、、、  发表于 2011-7-16 15:50
发表于 2011-7-18 12:20:08 | 显示全部楼层
细节决定成败4 ~1 K$ G8 Z% F. }4 ^: e# o: ]( \
大家都知道5 l' Z, m# q& t2 Z
为什么大家不做呢?
6 h  [: k* q/ v+ _$ _是国人得过且过的习惯
" h: k+ V/ B& _5 ?0 \# q$ C和急功近利的心态
; [2 z# V3 r2 \2 ], H( \5 _# s) Y早就只关注利益,不关注细节罢了
发表于 2011-7-20 22:11:28 | 显示全部楼层
从工艺设计上入手
发表于 2012-4-14 20:28:48 | 显示全部楼层
成败关键看领头羊他想咋样
发表于 2012-5-18 20:09:17 | 显示全部楼层
私企其实空间很自由,国企更麻烦。好的位置都被有门路的占了。剩点苦差事找实干的,最要命的是,你急他不急,有门路的不怕耽误事,拉官腔,吃回扣。我厂那采购部长就是典型例子。原单位被他吃回扣,托完蛋了,又跑我们这来接着吃,谁叫人家后门硬。苦了干活的,白辛苦一年到年底算成本还赔钱。人家大包小包吃足了。
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