本帖最后由 湖广周工 于 2011-7-15 19:34 编辑 / B7 i, N$ |6 m9 M3 U% Q2 p0 { Q
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成 本 控 制
2 q& Z: T% c4 r8 L# e$ M1 |一、削减材料采购成本 现状:物料成本占制造业总成本60%—80%,控制与削减材料采购成本是制造业成本控制的核心环节,意义重大,但缺乏必要的工具和理念,削减材料成本将是一句空话。
( \; Z9 x F0 i7 r6 Z) R1、采购成本削减计划与实施 ) s. [5 a) W' }' Q d+ b9 O& f
2、材料a、b、c分类与成本控制
0 C' v8 ]: `& L3、运用VA/VE法降低产品成本
" X& g L) |+ x/ U* o6 k' C2 K0 m4、Lot for Lot采购法 L9 C0 E* d; J8 p: o' T& [
5、固定期与固定批量采购模式对成本控制的影响
! S/ z3 h2 P! A& Y6、运作集中采购以降低成本
! Q! v/ v3 l' u0 X5 ^- p7 c7、运用Two Bins System(复仓法)降低采购成本 % z+ Y7 F+ ?" Z. [& F! g$ s
8、仓储成本与采购成本控制
A0 `6 S1 `( T+ I9、供应商数量控制策略与成本控制 " {6 m% X: S. \/ t* C' f3 _
10、运用采购谈判技巧削减价格
/ n0 a' Q* c4 Q4 A) I7 ?11、运用VMI模式降低供应链整体仓库成本
* ?8 `+ Z/ W2 D6 C# K/ {, Y+ P12、MRP与材料成本降低
' }1 @" A8 `' v* R& I二:控制车间物料成本 现状:制造业内部的在制品、半成品以及原辅材料不加以严格控制,将会造成物料成本内部失控,造成大量物料库存积压,占用大量流动资金,使企业在运营当中如负重担,生产整天在忙碌,但企业利润难以体现,最终影响企业的竞争力。: F; ?5 Z1 F5 [" |+ h
1、物耗标准制定及物耗控制
% M* L N0 L1 I. Z' f" z2、仓库应用定量发料以控制成本
) w& b- p9 U h! z+ s! B0 Y3、呆、废料预防及处理
# F# k/ `7 B" y" _, m. k1 }4、生产线余料控制# Y+ R; X+ n; s, s$ u" ~, \
5、物料盘点
" _1 P9 F# f. R2 d* w' n: e3 y6、成品库存发货风险控制+ v& L& {* I0 `) G8 E
7、产线半成品与在制品库存控制 ; W0 n' q, W$ w9 A
8、物料先进先出管理1 }1 F$ w2 m0 ]( d+ M; O8 v
9、工厂保税材料管理 6 U+ | q+ F$ r) s/ r, f
10、工厂不良物材有效处理
* g9 S* A% g- \/ k5 a11、仓库现场5S管理 2 J& n" W+ U5 d- z
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