本帖最后由 湖广周工 于 2011-7-15 19:34 编辑 ' D8 \2 z0 @& P: h7 x: E
7 v3 I2 C* e7 [成 本 控 制+ p) a; Z4 [; j3 L: D
一、削减材料采购成本 现状:物料成本占制造业总成本60%—80%,控制与削减材料采购成本是制造业成本控制的核心环节,意义重大,但缺乏必要的工具和理念,削减材料成本将是一句空话。
3 L* P" l* g9 ~. }1、采购成本削减计划与实施 8 Z3 ]7 C9 d& a- f
2、材料a、b、c分类与成本控制
( V* b, h) |) ^3、运用VA/VE法降低产品成本
1 w/ S; X; N( t) t) j! G. E4 U4、Lot for Lot采购法1 m4 {' l, G" L+ U" B
5、固定期与固定批量采购模式对成本控制的影响
3 ~" U+ W8 P# L; J, M( |( ~6、运作集中采购以降低成本- h& b1 p4 K3 U
7、运用Two Bins System(复仓法)降低采购成本
5 |8 C) E' D" o6 z4 @1 t8、仓储成本与采购成本控制
- t5 N# \) n7 v, E7 \$ v9、供应商数量控制策略与成本控制 . C3 e. T& D2 H @: p: M$ P9 Y
10、运用采购谈判技巧削减价格+ J! ~9 I7 Y. j+ X' r0 s
11、运用VMI模式降低供应链整体仓库成本 # w' I1 V9 N8 ^5 V0 I
12、MRP与材料成本降低
4 j: c s' N( Y& c. F1 A S2 ~. b: o二:控制车间物料成本 现状:制造业内部的在制品、半成品以及原辅材料不加以严格控制,将会造成物料成本内部失控,造成大量物料库存积压,占用大量流动资金,使企业在运营当中如负重担,生产整天在忙碌,但企业利润难以体现,最终影响企业的竞争力。
0 K3 T- n3 w, B1 x1、物耗标准制定及物耗控制 1 c8 J! o/ q/ @
2、仓库应用定量发料以控制成本+ ]) I: o1 e0 }" p g
3、呆、废料预防及处理 + s9 N, W! F) K* E, B# w
4、生产线余料控制- c7 b- `3 Q1 z
5、物料盘点 ) P# Y& U9 Q& n& t' o! y$ q2 J
6、成品库存发货风险控制
9 ?9 L# l1 e( X9 R" X8 q7、产线半成品与在制品库存控制
$ f' I6 _- ~ W) t3 O: N3 Y8、物料先进先出管理
4 b. p7 ?/ f) o" {/ f' G$ |9、工厂保税材料管理
* l4 Z6 X$ h+ t2 c! E3 Y10、工厂不良物材有效处理! t( t, q; P8 v$ u3 [5 \
11、仓库现场5S管理 9 {1 L' M* F- h! x4 G3 d
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