本帖最后由 湖广周工 于 2011-7-15 19:34 编辑 + M' H& n( w6 [
+ {: i, P: g6 \% U8 g% Q( c成 本 控 制- q7 y1 S ?4 m% M) X2 R
一、削减材料采购成本 现状：物料成本占制造业总成本60%—80%，控制与削减材料采购成本是制造业成本控制的核心环节，意义重大，但缺乏必要的工具和理念，削减材料成本将是一句空话。2 `" j) j# m7 B% g
1、采购成本削减计划与实施 3 w% E; e/ e1 _* m- {2 w
2、材料a、b、c分类与成本控制
1 t2 a; S) V$ @% n: Y+ {# [, c3、运用VA/VE法降低产品成本
|6 @- ^ R2 K" u0 ~! L9 d) A% x4、Lot for Lot采购法/ K' K: |' V9 x) q
5、固定期与固定批量采购模式对成本控制的影响
E# t/ A) S+ `% _) s6、运作集中采购以降低成本
5 J" K( o# K* c! g }: B3 a1 H7、运用Two Bins System（复仓法）降低采购成本 2 ~$ j+ w5 m: H4 p1 V k
8、仓储成本与采购成本控制1 g/ V' v6 u, X. {5 M! r
9、供应商数量控制策略与成本控制 . d" T- t7 i* R
10、运用采购谈判技巧削减价格# K3 ]+ T/ \; ]# S
11、运用VMI模式降低供应链整体仓库成本 0 f3 m1 Y' b4 `' f/ x1 }2 W
12、MRP与材料成本降低
1 F; v0 }+ v: e6 \5 |. O( Z二：控制车间物料成本 现状：制造业内部的在制品、半成品以及原辅材料不加以严格控制，将会造成物料成本内部失控，造成大量物料库存积压，占用大量流动资金，使企业在运营当中如负重担，生产整天在忙碌，但企业利润难以体现，最终影响企业的竞争力。
! J0 n" ^$ K# ]5 a6 R4 x1、物耗标准制定及物耗控制 " c6 R* G; r+ p* P% {! E! ?
2、仓库应用定量发料以控制成本0 {/ O! w( I; s9 j, h( h( U; T
3、呆、废料预防及处理 " b2 u8 r1 K. }! ^1 I6 P
4、生产线余料控制
) C) F, E3 x% G6 r# m) R4 [$ C5、物料盘点 + w8 V9 z$ Y& }9 {6 U+ C! j. o
6、成品库存发货风险控制- l, O E( d ?' j
7、产线半成品与在制品库存控制 & c8 t- R9 g' c7 x0 }2 |5 b( g
8、物料先进先出管理: O( Q( g# J+ d: E# `
9、工厂保税材料管理 , s; x& M$ e' ]' M
10、工厂不良物材有效处理) ?* P7 w* x1 R: I, {
11、仓库现场5S管理
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发表于 2011-3-6 10:33:52
