本帖最后由 湖广周工 于 2011-7-15 19:34 编辑
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! R$ e* A4 E" z; [' z; h6 I( d$ Z成 本 控 制
2 @2 j! C. _6 D [* ]3 C% ~一、削减材料采购成本 现状：物料成本占制造业总成本60%—80%，控制与削减材料采购成本是制造业成本控制的核心环节，意义重大，但缺乏必要的工具和理念，削减材料成本将是一句空话。% w7 ~. S2 `9 Y+ Q- {' G n
1、采购成本削减计划与实施 9 h$ ?- a" x; l( X
2、材料a、b、c分类与成本控制
/ ^7 f; v3 n: X' x3、运用VA/VE法降低产品成本
( m- H' a8 ~- a: M4、Lot for Lot采购法& g* l7 s$ M+ S9 j+ y2 Y% ^' w
5、固定期与固定批量采购模式对成本控制的影响 1 {/ u0 X5 w, \, J3 Q5 Z5 W
6、运作集中采购以降低成本
8 h% C% Q5 f! b: h7、运用Two Bins System（复仓法）降低采购成本
# U2 i+ s/ ~" M+ Z% w8、仓储成本与采购成本控制4 @2 s% l0 u' A8 G G
9、供应商数量控制策略与成本控制 , a6 D5 {/ T1 J2 c P4 R
10、运用采购谈判技巧削减价格1 u, D5 q4 f8 W$ k! C" N8 H
11、运用VMI模式降低供应链整体仓库成本
$ E- a8 E5 [9 n$ t12、MRP与材料成本降低 6 c7 V: \. m: P: _- `0 U
二：控制车间物料成本 现状：制造业内部的在制品、半成品以及原辅材料不加以严格控制，将会造成物料成本内部失控，造成大量物料库存积压，占用大量流动资金，使企业在运营当中如负重担，生产整天在忙碌，但企业利润难以体现，最终影响企业的竞争力。: h; w/ B( |0 ]6 j6 W8 x( o
1、物耗标准制定及物耗控制 % R8 N1 X2 H4 a7 y x+ Z' Y
2、仓库应用定量发料以控制成本. X& |/ \$ s. x9 R% v, ^
3、呆、废料预防及处理
- f) b6 _9 Z9 A1 G4、生产线余料控制
- m, y2 Y( ]" ~- _8 [5、物料盘点
8 A# T' ?4 f: c6、成品库存发货风险控制) B0 ^2 m# \- @5 g% \7 V
7、产线半成品与在制品库存控制 3 B% L4 ?3 k5 V! n0 J# S
8、物料先进先出管理
% _) Q3 ^- `1 @" w, u9、工厂保税材料管理
+ y) `" Q3 b0 F, h8 E10、工厂不良物材有效处理
6 V% g; X7 R+ u7 y11、仓库现场5S管理
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发表于 2011-3-6 10:33:52
