本帖最后由 湖广周工 于 2011-7-15 19:34 编辑 0 A$ { c" M& X7 r( q1 w0 P$ B5 s
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成 本 控 制
+ O, x/ ]& p: r, V% F( `一、削减材料采购成本 现状：物料成本占制造业总成本60%—80%，控制与削减材料采购成本是制造业成本控制的核心环节，意义重大，但缺乏必要的工具和理念，削减材料成本将是一句空话。
/ j$ w- n9 O& b7 L9 U* _! |2 y. G1、采购成本削减计划与实施
$ p- H; w7 l$ Y) G- R/ V2、材料a、b、c分类与成本控制
( Y3 `' @8 h- b2 a3 |3、运用VA/VE法降低产品成本
/ x! S4 `( V4 c3 Y4 q4、Lot for Lot采购法
* T6 ~1 Q, [) Z; I, H' ]5、固定期与固定批量采购模式对成本控制的影响 # l* S Z5 h" c/ }* T' V: X
6、运作集中采购以降低成本
3 _" I2 N" U$ b7、运用Two Bins System（复仓法）降低采购成本 8 T) L, u2 r& M5 _: A5 p
8、仓储成本与采购成本控制- m& m5 f4 |# f4 {
9、供应商数量控制策略与成本控制 / q) n( _7 c( j6 m
10、运用采购谈判技巧削减价格
% v; x: L, R- D5 A11、运用VMI模式降低供应链整体仓库成本 * }2 ]! e, f. i! M: p& V
12、MRP与材料成本降低
8 @) d* O6 B5 Q" @二：控制车间物料成本 现状：制造业内部的在制品、半成品以及原辅材料不加以严格控制，将会造成物料成本内部失控，造成大量物料库存积压，占用大量流动资金，使企业在运营当中如负重担，生产整天在忙碌，但企业利润难以体现，最终影响企业的竞争力。# f: D; d0 g7 o) c) t& ~
1、物耗标准制定及物耗控制 5 p0 |1 H' y7 F. P/ I U
2、仓库应用定量发料以控制成本 x! b: H7 W, S7 c4 y
3、呆、废料预防及处理 + \1 k' a4 H' } Q' _, X+ ?
4、生产线余料控制
: G# ?- ~1 u! }$ \! D5、物料盘点 & a6 q x6 G' i% }* W5 Z* T3 D8 W$ i
6、成品库存发货风险控制/ X; J- h, B. o2 i. L1 M
7、产线半成品与在制品库存控制
7 k0 O) @( U4 U1 _; N+ d* V8、物料先进先出管理) S: a+ x0 D4 r5 W7 H; _
9、工厂保税材料管理
7 u+ V+ Q9 G8 a. d# \* b10、工厂不良物材有效处理
& b: \, g/ K5 Q11、仓库现场5S管理
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发表于 2011-3-6 10:33:52
