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发表于 2012-8-10 12:45:13
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今天上午车间发生了段小插曲
' A/ e% W0 U$ P% t, L! M/ Q一个装配组的同事不知道什么原因跟车间主任吵了起来,喧闹声引起了车间的注意 X- c- U1 ]( q2 K# J: z
当时我也在配合调试人员调试我做的机器
) L( p% m( A) \, X5 I/ l5 y1 P8 V原来是有个箱体外发线割,线割时断线了,接着驳线再割
, ]# i Y g% a7 z6 c9 X1 P* L结果大家可想而知,面衔接不上了,那个位置是要让轴承滚动的,间隙比较小+ l) w( y) Z" u! i- G; k
装配的同事比较有经验,知道箱体得修改,要拆下来
6 b0 B- `# d) ?1 {# m! A可能车间主任觉得这样一拆耽误时间,要求他修
3 Z1 a, \: h" }4 l# |结果矛盾来了....." q& c5 K) j3 L
其实确实按照那个箱体的工况要求,这样的情况肯定要拆下来修改或者重做(这个损失当然由外协负责)% z6 l6 n* {6 Y4 Q# G
车间主任觉得自己有经验,觉得可以,但他不了解工件的工况(说到底是那方面的经验不够),坚持不拆现场修改(老前辈了,经常在车间打滚刚过来我们厂半年),装配人员明知道不行就立场坚定起来了,这样火花就出来了 ^+ Q B( k, |5 N. s" y2 j
要服众是不是自己有一定的能力,依着自己的权利压住手下的人这模式可行吗?: ~+ G3 |6 Y6 q& v
有时明知道前辈说的东西是错的,前辈很坚定,遇到这样的情况大家会怎么办?
0 v( W7 W5 z- ]* X9 H, S1 `我们厂现在车间很乱,所以很多设计以外的事情都会困扰到我们设计部...; t _( u) C0 s8 W
很迷茫。。9 ~) K5 Q3 q0 ^. X) v r
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