关于社区建设模式的一种设想

旺旺狸

; A. I, u7 j9 i! b! p5 Q, o$ q    今天查阅样本资料的时候突然有个想法，说来大家参考参考。
/ w' L$ f! _. S1 }/ Y+ a9 W' v3 [    http://cn.misumi-ec.com/  
2 h+ k9 F2 F9 c  |- D    米思米这个公司相比许多朋友都听说过吧！
    他们没有自己的实体工场，但是他们的经营模式确实非常成功的，在华的营业额每年都在增长。
    他们寻找了一批合格的外协厂家，然后将产品做成整套的样本发给潜在客户，接着等待客户的订单，接到订单后下给外协厂家制作，检验合格后发给客户，挣得高额利润。（重要的是产品的品质，他们的质检相当的严格）
    我就想我们社区资源既然那么丰富，是否可将这些资源整合在一起，分类细化（具体可以参考米思米的样本），做成样册。（当然也可以做成很多类样册）然后分发给各相关公司——然后经营起来……
7 m4 B  x, W* V2 }    当然一开始可以从小范围做起，然后慢慢做大。
8 e' l; l9 w, v4 D   具体的模式，我想应该类似一种贸易形势。
* y& u" B( z8 j9 l) y- K4 t   各位可以讨论一下是否可行啊~~~
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上海开端

模式不是问题，关键问题在于人员的整合，社区必须要有常务秘书处，有常务会员，才行。

聂俊

首先要有个有决心的人，去认真地做，不然的话，很多事情，都是镜花水月

奕樊居士

这种实质性的想法值得推荐
社区建设需要实质性的东西
可以发挥社区的广泛资源特色

亮剑

) }8 B- D, E% g% Z& Q7 j1 x+ C4 d" u4 f最关键的是你无法约束合作各方。贪婪是人的共性，如果贪婪的成本太低、又没有约束，最终你这个“米思米”就仅仅是外协厂家的一个极其普通的客户。大侠看看政治上就知道约束的重要性了，依靠自身的道德去规范各种行为简直就是在沙地上盖高楼。

' r/ B3 [  y! R- g* B俺那个模式是基于一种比较复杂的机器，肢解成部件。合作方是装配厂，控制好源头和出口（两头），如果有足够的资金和市场资源，仅仅敢想在一定时期内时期内有效。想继续下去，只能用不断开发新的有市场的东西这样的新蛋糕来诱惑合作方的继续合作——因为无法约束。

木然

协会可以成立个贸易公司，有常务负责人和工作人员，要有自己的品牌

徐广大

我第一次看到米思米的样本册感到极为震惊。我以前采购部品是一款机器要跑很多地方，就曾萌生出搞一个机械部品的百货公司的想法。这个东西要玩起来需要巨量的资金，还是等哪天发财之后再说吧。
社区基地的第一步，资金准备只有200W，玩不起这个项目，也许哪天社区基地发展到可以调动若干BW，可以考虑楼主的想法。

上海开端

4 s/ h1 ?2 x1 ?# f4 i这个不稀奇，我1996年就见过香港的仪表企业整合的各种成品，简直是你能想到的他都有，目录就让你看不完，更别说成品了，就是价格奇高，作为真正的需求者是不会走这条道路采购的。社区不能搞成这个。
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还是应该在人员资源上下功夫，这样根本不需要200W

老鹰已经抱着一个金饭碗，但还不知道呢。

徐广大

社区搞公司，要对参与方有纪律约束，这个约束力来自于利益，光社区本身，很难进行经济活动，社区是个自由松散的平台，公司需要执行，没有纪律，就没有执行力。公司就是用钱把大家组织起来创造价值，透过这些创造出来的利润的分配权力对参与者进行约束，
社区拥有很大的资源，社区公司的商业机会有很多，这些商业机会的分配权也属于社区公司，这个方面也对参与者进行约束
同社区公司合作，需要获得社区公司的认证，公司可以透过一些制度，比如黑名单的制度，来剥夺违规者的商业机会，这也是一种强力约束，

上海开端

1 E- `2 L- s; R6 s- M. ^社区和他的咨询服务公司，是两块牌子，一套班子的体制，是可以运行的。

4 G. m  q4 q* T) H( ?. U; K希望你看看我的另外一个帖子。