适合我们做的业务有哪些?

老鹰

我先随便列举：

机械设计（包括电和液压），机械加工联盟（为寻找供应商的企业服务），服务联盟（如沈阳的企业把东西卖到广东，他服务成本和响应时间太高），产品研发、品牌和渠道运作（加工制造环节外包），人才培训、技能认证和就业服务，媒体和专业会议。

MIKE王

越来越具体了，支持

老徐

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老小子不上班，跟着狂灌水啊，我7-8号去趟东北，等回来一起去广州

徐广大

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如果架子搭起来，太多的东西适合做了，由于工作的原因，我去过蛮多的制造业工厂，有中国各地的，也有发达国家的。我们是制造业大国，但很多具体到制造工艺的环节，还是非常落后。其实很多人不知道，一些很小的事情，因为技术的原因，并不是高科技的东西，我们是做不到的，说到螺丝，这么小的东西，至少在前年，好的汽车轮胎上的固定螺丝是做不出来的，发动机连杆固定螺丝，也是做不出来的，各位到也可以到超市看看，所有品牌的妇女卫生巾，都是手工包装封口的（这也是这种工厂里90%的线上工人的工作，如果你可以开发出这样的自动化设备，300~400W随便买），一般档次的手表的金属表链那个穿销子的孔，绝大部分都是手工台钻钻的。雨伞，锁，水晶。。。。。一般来说，随便走访一家工厂，都可以找到可以开发的设备，现如今，随便找个老板，他都会抱怨，招工难啊，看看能不能省几个人？
社区的业务，完全不需要担心，

chunzu

是呀，现在人越来越难招了。我一直在螺丝螺帽成型机行业，过去热锻的产品，很多车铣削的零配件现在企业住都在往冷镦行业发展。在国外冷镦件大概占整个机械行业的30%左右，但在我国到今年大概也只占到1%的份额。在这个行业方面空间非常大，设备有时不是最关键的，模具是最重要的。而且这几年航太技术的发展，对这些难加工材料的冷镦技术攻克是个很大的潜在需求。飞机制造厂买我们设备时只是要求能连续加工1000以上的模具寿命，但我们目前都很难完成，50-100个就很不错了。昆山禧马诺在昆山的朋友和自行车，鱼竿熟悉的朋友应该知道他的名声。自行车的变速齿轮他们都能用我们的机器冷镦成型，你说模具有多好？高铁螺丝，等等现在都在寻求冷镦提高生产效率。这方面应该是个很好的切入点！

孤酒

猎头服务也可以做啊

qwe000

4楼的中将说的太好了。借此说一下我的想法，我国的环保机械刚刚起步，有许多不足之处。比如说；道路清扫车，除雪车，道路养护车等等，我们能不能研发一些更科学的设备来来完善这些机械，我是搞重型的对汽车不甚了解。相信社区的老师们没问题吧。为我们机械行业高速发展努力吧。

五民

感觉还是以设计为主，加工为辅，定单式操作好些

西门

        

         我和各位大侠一样，对还在母腹中的这个公司的中长期非常看好。原因很简单，两点，第一：社区高手众多，就像这个孩子的母亲身体基础很好。我想不出意外的话，这个孩子的每个细胞都是非常强大的。第二点：社区良好的文化和强大的凝聚力这些优秀基因注定会被传播到这个孩子身上。另外，它还有得天独厚的一个条件，机械社区的品牌影响力。

  

             要达到这个目标，很多大侠都说了，对社区的人才要大浪淘沙，把金子发掘出来。这个过程的实施在我看来是必须的，而且过程是必须残酷的。我们的优势，最大的优势是人，这一点要在新公司体现出来，在未来，这套人才筛选机制将从社区给新公司源源不断的输送最优质的人力资源，这既对社区品牌建设起到一个良好的支撑和反哺作用，也是公司和社区两者形成良性循环的不可缺的保障。

           

            能够最大的体现新公司的人才资源优势或者社区传播优势的那些业务，市场或者公司运营手法，才是新公司的方向。

            反之，如果不能体现，或者不能最大化的体现优势的那些市场或者业务或者操作手法，这部分的奶酪，个人建议不能碰或者暂时不要碰。这既是集中优势兵力打歼灭战的军事原则（个人认为它也是一个商业原则），这也是传统公司难以复制望而却步的门槛。



             举个例子，做猎头服务，则是充分利用了社区的人才资源和传播优势，完全符合这个原则，反过来对提升社区的品牌影响力很有补益，所以孤酒大侠的这个提议在不做市场调研的情况下我个人认为几乎是完美的。相反，办学校做培训，优秀师资的发掘和师资力量的相对集中的要求个人认为是有难度的，同理买设备做加工，不是不可以，人才的集中和场地的集中这两点要求目前来说，目前注定无法把社区的优势最大化，如果后面机械加工联盟发展起来了，做一个像MISUMI那样的公司，又成了我们的优势项目。只不过个人觉得目前还是有些不成熟。做机械服务（如沈阳的企业把东西卖到广东，他服务成本和响应时间太高），这一点上则完全利用了社区人才的分散性，但是在整个服务质量上的评判和监控可能是个弱点。做机械设计接订单做非标是目前社区大多数大侠最为擅长的事情，买些简单的机加设备，搞个厂房做装配，非技术人员集中起来，也就是楼上五民大侠所说的以设计为主，加工为辅，定单式操作。研发人员是不是可以分散呢？前面做项目的老马叔最有发言权了（只是一直不发言，不给力啊）。个人建议能够不集中最好不集中，从社区筛出来的各地的研发人员组成队伍以后，排长当班长用，班长当士兵用，第一是在人员分散的情况下保证工作质量和效率，第二是队伍锻炼成熟后，便于迅速在各地扩张并能较好的传承公司文化。

              
            总言之，在有人有钱，资源相对充足，恍然间好像什么都能做，却又不知道切入点在哪里的情况下，深刻探寻和并尊重行业特点和规律，最大发挥自身优势，想想究竟有哪些奶酪我们最好不要碰，可能那些真正有价值的切入点才会慢慢的浮上来。


           目前只想到这些，再讨论。。。。。

孤酒

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其实猎头服务的想法有很久了，一直考虑具体如何实施
大致如下：

1、建立人才信用平台，通过每个人的发言，记录其成长历程，体现高手水平，任何人都不可能利用几年的时候到社区来造假。

2、组织评价机构，以社区有威望、有资历的个体组成评价团，提供客观评价，供企业参考，社区只负责提供客观的评价，最终是否录用由企业决定。

3、建立企业评价机制，从不同方面对企业进行对比，为人才提供真实数据。

4、建立供需平台，各表所需，互通有无，从而为双方搭桥。

5、收费方式两种：一是按资料收费，即无论最终企业是否录用，只要提供了相关资料、评价，即可收费；另一种是企业录用成功，按待遇收费。

另外如果运行良好，还能给社区另外一个副收益：就是发言者会多发些有水平的案例、项目，这样对自己是水平的体现，能有更多机会被社区认可、被企业认可，也减少了水帖的存在。