关于成立中国机械社区有限公司的项目计划纲要

听竹

"有一些自由工作者或工作室？也不一定都是设计吧。"

先得解决温饱问题，否则难持久。机械比电子难成立自己的工作室。

徐广大

很高兴上面的舍友能提出这些意见，希望各位考虑一点，产生利润最大的那个部分不是在开发阶段，开发阶段是花钱的，收钱最多的是在产品开发成功后可以量产。工作室模式恐怕难以赚做后续的量产的钱，量产需要一个公司来，推广，执行，需要周转资金，需要知识产权保护。

徐广大

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如果工程师的水平够，又不想自己开公司开工厂那么辛苦，做个设计工作室是可以的。但若是出卖设计，而不是整机，赚的钱是有限的，具体原因我上面说了，你吃不到量产带来的丰厚利润。许多人追求生活品质，不需要赚多少，做过自由工作者，有活就赚，无活就玩，挺逍遥。说到我自己，我自己创业起步的钱有很大比例是那时候兼职赚的，外快比工资要多些。
社区公司如果成立，就为这部分人提供较好的机会，社区面广，可以有很多业务，想逍遥的人呢，可以一年做几个案子，想赚创业本钱的，那请辛苦点，都不用自己去跑活，也不会被骗

听竹

徐广大 发表于 2010-11-29 23:08
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如果工程师的水平够，又不想自己开公司开工厂那么辛苦，做个设计工作室是可以的。但若是 ...

要好好跟你请教赚外快的经验，呵呵。

个人觉的，一开始，可从两个方面入手，
1、给没有设计能力的公司提供设计服务。丛简单的周期短的入手，先作出点成绩。
2、跟据市场调查，开发量产的产品。最好是机电一体化，小公司难完成的，社区各方面人才多。社区压力小，可以把产品做好，向中高端发展。
这点周期长，但收益高，有了这个基础，再做其它的，容易。

先做，不求多，不求做复杂，但一定要成功，摸索出一条路来。

听竹

说太多，做太少。
一只手，打字很慢，就不多写了

秋叶枫红

看了大家的讨论
我感觉业务可以分为几种
1.内部业务，即社区认证企业之间的业务往来，或者是认证企业委托社区基地进行研发和生产
2.外部业务，即社区认证企业之外的企业，和社区公司发生的业务往来

老鹰

可否顺着这样的思路来考虑：
1、我们有哪些资源？详细列出来。比如，设计，加工，各地社友销售渠道组织也有潜力，业务和品牌宣传优势也很大，话语权，等。
2、我们如何来整合这些资源。
3、如何建立核心合作团队。
4、建立什么样的游戏规则。

我随便列几个，大家继续。

憨老马

”纲要“很清晰，本人暂时还没有意见！不过要问一下楼主：可有具体的项目和产品方向？

湘里狼

这样的好事情，居然没人邀请我参加，还是偶厚着脸皮主动申请加入的，哎~就算是来向各位高手学学经验也好啊

老鹰

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社区项目运作情况我不了解，是否是只管开发样机？
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1#是开发样机，股份参与，非现金报酬。
2#难题攻关。
3#是开发样机，社区部分主要是画图。