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楼主: 无锡锡通

我是这么创业的.......

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发表于 2010-10-26 13:36:04 | 显示全部楼层
我所见过的模具作坊,大概60平,几台线切割,1台电火花,小钻床,小磨床,小车床,生意很好,1 K' \  `% K4 _" G+ P) t
LZ你准备开在无锡哪里?有机会来拜访
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发表于 2010-10-26 13:39:24 | 显示全部楼层
不错啊,计划很详细,相信能成功。
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发表于 2010-10-26 17:57:32 | 显示全部楼层
做了,你有成功的机会。不做,你连失败的机会也没有。
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发表于 2010-10-26 21:09:20 | 显示全部楼层
做了,你有成功的机会。不做,你连失败的机会也没有。
7 E* ~' _4 E: [& L- f' jMIKE王 发表于 2010-10-26 17:57
2 ]7 ]4 {1 \1 V. _+ q4 P3 ^
好!这话要顶 但做小老板,比打工还忙,那天都不是自己的星期天。
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发表于 2010-10-26 21:28:43 | 显示全部楼层
各位真能玩吗,玩个扎线机给看看,那么简单。扎线机就是建筑工地扎钢筋用的。

点评

能否详细点,比如牌子公司名称网页等  发表于 2011-7-11 22:09
一堆搞线轧的  发表于 2011-7-11 08:27
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发表于 2010-10-27 01:39:42 | 显示全部楼层
回复 1# 无锡锡通 ( p" x% o; j6 n8 f) e4 [; b; T
& T6 T9 Y- |  y6 `

% U4 y$ D6 B+ r( {    楼主的创业想法很好,社区的弟兄们应大力支持。为了尽量降低创业风险,建议考虑一下几点: 4 t9 [1 B6 m6 b7 j

( I* e* b! F8 E" ^1) 创业3人行,需要彼此有充分的理解和信赖才行。意见发生分歧如何解决?关键时谁做主?3个股东股本都是25万,说话分量相同,倒是足够民主了,但意见如何集中?建议好好考虑一下股东的进入和退出机制。( ?$ s0 H6 P9 o3 Y) r
2)初期投入的资金购用吗?买设备、租厂房、人员开销,都需要钱啊。企业从创立到实现盈亏平衡,有个过程。要考虑资金周转的问题。如需要,能够很方便地追加投资吗?! H; W! T( L/ g% _5 k! G) `! m! R
3)创业初期,应尽量节省不必要的开支。
- s( B0 g$ Q8 r0 z4)最后先 搞定几个潜在的客户,达成一定的意向。
* _2 X3 F6 E6 x5)保证产品质量,做好、做精无疑是正确的。但对企业的发展目标,既要有近期规划,也应该有个远期规划。
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发表于 2011-5-22 12:25:01 | 显示全部楼层
原来当老板是这么爽啊?????
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发表于 2011-5-22 21:11:57 | 显示全部楼层
我要 好好学习下............
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发表于 2011-5-23 21:49:58 | 显示全部楼层
嗯  不错哦 楼主好样的 是学习的榜样啊~~
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发表于 2011-5-24 14:19:26 | 显示全部楼层
对这个行业不太了解,不发表意见
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