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+ {+ _" {7 k+ N3 B+ B8 w) ^ 楼主的创业想法很好,社区的弟兄们应大力支持。为了尽量降低创业风险,建议考虑一下几点: , {4 v9 _0 @ K* H- T, s
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1) 创业3人行,需要彼此有充分的理解和信赖才行。意见发生分歧如何解决?关键时谁做主?3个股东股本都是25万,说话分量相同,倒是足够民主了,但意见如何集中?建议好好考虑一下股东的进入和退出机制。+ z3 e+ Y) {: T; a5 X+ c
2)初期投入的资金购用吗?买设备、租厂房、人员开销,都需要钱啊。企业从创立到实现盈亏平衡,有个过程。要考虑资金周转的问题。如需要,能够很方便地追加投资吗?
; T6 l, _% k1 e# T+ R K3)创业初期,应尽量节省不必要的开支。
' w7 [, o* k+ X7 V8 P4 E+ d4)最后先 搞定几个潜在的客户,达成一定的意向。
( t+ v' I- X. p2 s; i5 y5)保证产品质量,做好、做精无疑是正确的。但对企业的发展目标,既要有近期规划,也应该有个远期规划。 |