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楼主的创业想法很好,社区的弟兄们应大力支持。为了尽量降低创业风险,建议考虑一下几点: 0 U$ x$ d& o3 T8 V
$ N+ p4 q$ M. C7 C! L0 `! a) `, g, b& S1) 创业3人行,需要彼此有充分的理解和信赖才行。意见发生分歧如何解决?关键时谁做主?3个股东股本都是25万,说话分量相同,倒是足够民主了,但意见如何集中?建议好好考虑一下股东的进入和退出机制。8 \/ P8 i' F3 h' o/ W
2)初期投入的资金购用吗?买设备、租厂房、人员开销,都需要钱啊。企业从创立到实现盈亏平衡,有个过程。要考虑资金周转的问题。如需要,能够很方便地追加投资吗?% Q. W" a+ Z, Q1 L
3)创业初期,应尽量节省不必要的开支。! g% D, {, L9 P6 b
4)最后先 搞定几个潜在的客户,达成一定的意向。
3 v- ?! q- s: ]3 [9 p% F, R$ `% M5)保证产品质量,做好、做精无疑是正确的。但对企业的发展目标,既要有近期规划,也应该有个远期规划。 |