我是民企，留不住人，谁有好的项目提成办法？

ye1412 · 发表于 2010-6-22 13:52:44

个人感觉，薪水是第一位的~
没有合适的报酬谁会替你卖命~

wuql02 · 发表于 2010-6-22 16:01:26

民企管理混乱，项目提成不可能运作很好，我觉得一年给员工涨一次工资就可以了，工人也觉得老板心里明白自己 ...5 C3 C7 P. M! a$ o; [7 _' A4 O
李占军发表于 2010-2-9 23:10

完全同意以上说法

yumin · 发表于 2010-6-27 01:15:25

民营企业留不住人，应该说，原因是多方面的，但是留不住人的私人企业，大部分来说与企业主有直接的关系，绝非多给一些钱就行的，应该说大多留不住人的私人企业，往往存在长官意识，一人说了算，另外往往这样的企业都是家族性质的，外人在这里没有说话的地方，没有发展前途。另外，一些私人企业主，说话不算话，老是欺骗职工，总之，不要抱怨留不住员工，还是应该提高一些企业主的自身修养吧。

shi6502765 · 发表于 2011-5-4 10:08:58

财聚人散，财散人聚。。。。。。。。。。。。。

seate · 发表于 2011-5-10 21:27:28

给他们足够的空间去发挥
让他们自由的去创造
那样别个就做的有劲点

老狼 · 发表于 2011-5-11 12:08:03

这个真的很难，要找到自己企业的关键和命门在哪里，外人的指点不见得适合你们的

coolboy.gu · 发表于 2011-5-18 00:41:26

1.取消上班打卡制度……设立弹性上班制。反正一天只够8小时就好了。
2.给设计开发人员适当鼓励，有项目提成。（提成当然要比较丰厚,不然就没有吸引力）。
3.可以大胆聘用有能力，有品德的兼职技术高手.这样的高手一般都是真材实料的,甚至比你专职的还要尽心）
4.公司最好能给技术员工提供优质的饮食，技术人员脑力消耗大，需要大量营养！
5.双休，不要拖拖拉拉的搞，真正开发人员连续工作5天后，身心都已经非常疲惫。（非标开发是比较耗脑力的）要好好休息。
6.经常带领手下的设计团队去参加大型机械展，模具展，设备展。可以让手下人不断吸收学习，毕竟闭门造车造不出啥好东西，（优秀工程师都希望老板这样做）。
7.以上几点适用优秀的工程师，这当然需要你慧眼识才。好了，就说这么些了……

liufei150138947 · 发表于 2011-5-18 09:15:28

回复冷水黄金的帖子

很同意您的观点，深有同感

yumin · 发表于 2011-6-19 22:21:51

关于企业的管理问题是个很大的题目，很难用几句话就能说明白，我想这不是制定一些条例就可以留住人的，这包括老板的人品，说话是否算话，如果总用好话来甜乎人，干了一年见不到利益，我想这样的企业肯定是不能留住人的。员工选择在你的企业工作，一般都希望工作稳定，收入相对多一些，与领导的关系和谐一些，个人在这个企业还有发展的空间，如果这些基本的条件无法满足，自然留不住人。管理说简单也简单，换位思考，体谅下情，老板的利益少留一点，一般是可以留住人的。具体条款，要根据自己的地利、人力资源、与同行业的待遇等等来综合考虑，取得平衡，同时对于中国人来说，更重要是作为老板与员工之间要有一点人情味儿，如果除了钱以外，再没有别的情分在里面，那么当钱不合适，自然是一走了之。关于管理条例，很多的企业管理书和网上应该可以找到，但是哪个适合你，只有你知道。

抹香鲸 · 发表于 2011-6-27 20:57:50

绩效提成都是虚的不见得有效果的不如真金白银的看得见摸得着

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