我是民企，留不住人，谁有好的项目提成办法？

五年规划 · 发表于 2010-3-1 17:15:30

可以实行项目责任制，以此来做绩效考核。
不同规模和不同项目会有差异，还是要根据自己的实际情况来定。

donglei2009 · 发表于 2010-3-18 08:23:49

提成可以留住一部分人

天气 · 发表于 2010-3-18 09:15:59

有人为财死，有人为情亡——做企业也一样，钱不是万能的~~

冷水黄金 · 发表于 2010-3-18 13:58:07

本帖最后由冷水黄金于 2010-3-18 14:06 编辑

按销售提成你设计的产品卖的越多提成越多反之少就提成少还有就是给股份公司主要人员给干股企业好了按股份分红不好没有股份不是法定的人走了股份消失; d" E9 ^" o/ a
独孤狼发表于 2010-2-6 18:44

打工这么多年，根据自己的切身体会。

相当一部分人并非是因为没有提成而走的。

另外对卖的越多提成越多这个观点很不赞成，打个比方，两画师，一个随手画了张年画，一年卖了N多1000万元，而另一个费了很大劲画了张很有艺术价值的画，能卖500万元，你说聘请哪个要的钱多呢？

搞技术的人对工作看法：一是钱够用，至少买房买车不用愁，这也是目前社会的状况吧？二是觉得劳动付出得到认可，包括本职工作及道德上的；三是兴趣，这个目前很少有做的好的，工作是团队，和不到一块就失去了工作的兴趣、趣味，有个好的技术管理人很重要，不光从管理、技术、道德上都必须要求高，外行直接参与到技术层面的管理让技术人员很受伤。

赵天降 · 发表于 2010-5-19 10:55:44

同意小白菜的观点！
我所在企业也是这样，产品领先了，老板就开始抓管理的，请来一大批高薪精英。对技术人员的待遇就放轻了。
是不是我们该转移了。

399684470 · 发表于 2010-5-20 21:52:44

打工这么多年，根据自己的切身体会。+ r( q% J- H6 e! Y
0 I2 \% S1 l0 g9 m" S( f( Y
相当一部分人并非是因为没有提成而走的。
- h/ k& r7 I- L
% E0 J2 k! g( R另外对卖的越多 ...7 X% G- X+ v* Y2 k: I* R
冷水黄金发表于 2010-3-18 13:58

顶下这位哥们说的透彻
··

cpal · 发表于 2010-5-21 09:14:00

这是很多中国企业的悲哀，一些外企的技术人员完成一个大项目有很客观的奖金回复 17# 399684470

榴岛 · 发表于 2010-5-22 13:21:34

每个人的想法不一样吧，待遇是一个问题，有的会离开或许是因为别的原因呢，平时也要多多和员工们交流交流，知道他们的想法才好开展工作吧

晓昀 · 发表于 2010-5-22 20:16:44

我们也准备实行绩效考核，感觉不可行，因为有很多因素无法量化。

奕樊居士 · 发表于 2010-5-23 14:57:24

企业管理是一个系统工程
小企业靠金钱留人
中企业靠制度留人
大企业靠文化留人
具体情况具体分析
如有需要
可以QQ：1042210452
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