来到这个社区,就像发现了一座宝藏。有这么多高手“身怀绝技”,真的非常荣幸。
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看过了大家对创业的想法, 忍不住从一个旁观者的角度谈一些个人的看法。不当之处,还请谅解。( F; v: {: U( l
4 H3 l0 j: I J) V先自我介绍一下,在一家外资投资顾问公司工作。主要负责国外客户在国内的供应商开发。因公司的客户都是工业领域,所以对机械领域有了几年的接触(虽然不是学这个的)。9 p$ L4 g- r1 d9 `) i0 \. u9 y$ E
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主要谈谈创业的导向问题,有了方向,创业计划才具有可行性。
, B1 ^& G% [% i1,加工服务为导向:
2 O5 W, k1 m0 a& G+ H( `前面看过一个社友(KYJX2225524 - 跟着父亲创业,一路艰辛,亦有丰收和喜悦)。就像帖子标题一样, 这样的创业“一路艰辛,亦有丰收和喜悦”。 应该属于OEM型企业。当资本积累到一定程度,可以谋求更广阔的发展空间。
5 Y. A3 ^2 J9 c |& J2,技术导向型:9 x7 \7 Q- f3 z6 N; _& |8 c4 I7 Y5 c
你的产品有专利,或行业里面比较专属类型的技术。并且,转化应用简便,但是技术核心不容易被COPY。可以成立一家科技公司, 以技术融资或参股。但是作为技术人员,你要懂得如何与人合作。 举个负面的例子,有个朋友,做IT技术的,博士。以技术参股,企业从500万投资(当然是别人出资金),做3年后,做到5000万资产。但是由于协议里没说明如何分配利润。虽然赚了很多钱,但是拿不到手里,因为利润分配的时候,毕竟是大股东有决定权,大股东不缺资金,把资金都用来扩大再生产。可是对于技术投资方,他最初的想法应该是能够通过创业改善生活品质,这是最基本的。(我相信这是大多数工程师的第一想法)可是目前他买房子,还要去贷款... 只是列于一个例子说明一个方面。
& @. ], R9 a% i! j3, 产品导向型:' T8 w" b, A8 m0 H" S! E" x0 _- i
自己拥有新型的产品,市场前景也比较好。不要担心别人的COPY, 那是因为对自己开拓市场没信心。如果发展的好,当别人COPY出来的时候,你已经赚到第一桶金了。你去做了,你有一半的成功机会。没有去做,你连失败的机会都没有。(还有一点,只有去做了,你才知道你这个产品市场上是否早有人开发过了与否。其实,我们认为的新产品,已经“旧”了。实践是检验真理的唯一标准): F f' V# A% b% U3 n! W
4,市场为导向型: J( p- {% B& @) J/ N/ B
和加工导向型有些相似。加工服务导向,是先做个小厂,边做边找业务。我这里说的业务导向型,是先有业务,再建工厂(以外贸业务型为主,当然内贸也可)。先拿订单,或和有订单的人合作(专门负责技术环节),找现有工厂生产,出货。逐渐的筹建自己的生产实体。个人比较推崇这种类型, 因为对于在职的工程师,这种方式是比较安全和可行的。在辅助阶段,用的是业余时间。成功了,可以先收服务性费用。合作成熟了,可以出来做实体。合作的方向应该是贸易类型的公司。本人接触的外贸领域比较多一些, 外贸从业的业务人员大都缺乏技术知识(这里专指工业机械领域)。这方面,社区的工程师可以做个互补,价值就能够体现出来了。不用担心会帮助别人做嫁衣,毕竟不是谁都想开工厂的,也不是谁都有能力开工厂的。. n# }+ _& U4 M$ ]
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4 g: E8 ~0 |, W) |% x, K& m, O( H8 ^7 s1 K2 `
上面只是个人的一些看法和心得。管中窥豹在所难免, 希望能够抛砖引玉。既然多数社友都是工程技术人员。希望你们的创业不要脱离各位的专长,没有用武之地,那说明还没走对路。千万不要丢到你的专长,去什么网上开个小店,玩玩可以,莫当事业啊。如若不然,那真是可惜,浪费资源啊!
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: u. ?( _( }4 n# g想创业的朋友,一定要先做个可行性报告来分析一下。也可以发出来让大家帮你出谋划策。如果只是说说想创业,这距离实际的创业还很远啊...
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; k) I7 f M& }5 G6 O" @0 C 不当之处,欢迎拍砖。 |