来到这个社区，就像发现了一座宝藏。有这么多高手“身怀绝技”，真的非常荣幸。
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. x0 l K E6 A$ Z看过了大家对创业的想法， 忍不住从一个旁观者的角度谈一些个人的看法。不当之处，还请谅解。/ I: V0 Y: n6 J, b; {
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先自我介绍一下，在一家外资投资顾问公司工作。主要负责国外客户在国内的供应商开发。因公司的客户都是工业领域，所以对机械领域有了几年的接触（虽然不是学这个的）。
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主要谈谈创业的导向问题，有了方向，创业计划才具有可行性。" ]( }* H# Y; H! n- I/ W
1，加工服务为导向：
1 a7 N+ e& E3 B4 c前面看过一个社友（KYJX2225524 - 跟着父亲创业，一路艰辛，亦有丰收和喜悦）。就像帖子标题一样， 这样的创业“一路艰辛，亦有丰收和喜悦”。 应该属于OEM型企业。当资本积累到一定程度，可以谋求更广阔的发展空间。: D+ a( N9 J* x4 g! ?2 c
2，技术导向型：
9 t- o8 ~5 N# t6 i2 z你的产品有专利，或行业里面比较专属类型的技术。并且，转化应用简便，但是技术核心不容易被COPY。可以成立一家科技公司， 以技术融资或参股。但是作为技术人员，你要懂得如何与人合作。 举个负面的例子，有个朋友，做IT技术的，博士。以技术参股，企业从500万投资（当然是别人出资金），做3年后，做到5000万资产。但是由于协议里没说明如何分配利润。虽然赚了很多钱，但是拿不到手里，因为利润分配的时候，毕竟是大股东有决定权，大股东不缺资金，把资金都用来扩大再生产。可是对于技术投资方，他最初的想法应该是能够通过创业改善生活品质，这是最基本的。（我相信这是大多数工程师的第一想法）可是目前他买房子，还要去贷款... 只是列于一个例子说明一个方面。
4 N( O" ~8 h U# ?; u2 ]# Y3， 产品导向型：
9 f A5 Q& ~5 ]' x1 \自己拥有新型的产品，市场前景也比较好。不要担心别人的COPY， 那是因为对自己开拓市场没信心。如果发展的好，当别人COPY出来的时候，你已经赚到第一桶金了。你去做了，你有一半的成功机会。没有去做，你连失败的机会都没有。（还有一点，只有去做了，你才知道你这个产品市场上是否早有人开发过了与否。其实，我们认为的新产品，已经“旧”了。实践是检验真理的唯一标准）
, `$ w' ?# H( d0 [) I% [4，市场为导向型：& j2 D( m% `; q- U" F& p
和加工导向型有些相似。加工服务导向，是先做个小厂，边做边找业务。我这里说的业务导向型，是先有业务，再建工厂（以外贸业务型为主，当然内贸也可）。先拿订单，或和有订单的人合作（专门负责技术环节），找现有工厂生产，出货。逐渐的筹建自己的生产实体。个人比较推崇这种类型， 因为对于在职的工程师，这种方式是比较安全和可行的。在辅助阶段，用的是业余时间。成功了，可以先收服务性费用。合作成熟了，可以出来做实体。合作的方向应该是贸易类型的公司。本人接触的外贸领域比较多一些， 外贸从业的业务人员大都缺乏技术知识（这里专指工业机械领域）。这方面，社区的工程师可以做个互补，价值就能够体现出来了。不用担心会帮助别人做嫁衣，毕竟不是谁都想开工厂的，也不是谁都有能力开工厂的。
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上面只是个人的一些看法和心得。管中窥豹在所难免， 希望能够抛砖引玉。既然多数社友都是工程技术人员。希望你们的创业不要脱离各位的专长，没有用武之地，那说明还没走对路。千万不要丢到你的专长，去什么网上开个小店，玩玩可以，莫当事业啊。如若不然，那真是可惜，浪费资源啊！- L, o2 ~' `+ ]/ m
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想创业的朋友，一定要先做个可行性报告来分析一下。也可以发出来让大家帮你出谋划策。如果只是说说想创业，这距离实际的创业还很远啊...4 J6 U D w& E, E- i. T( W6 f
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 不当之处，欢迎拍砖。 |
发表于 2009-4-20 11:52:58
