我公司刚起来，我忙不过来，因为要养活自己，就开始接单了，一接单，我的标准机已经落地了，但是有些小细节还需要完善，但是我又没时间折腾了。所以我就想着找个人，我负责接项目，跑客户，画方案。他负责方案的落实，结构细化，闲的时候继续折腾我的标准机。基于这个想法，我问CHATGPT，两万的工资，缴税多少。算了好多，: k- L. V( z4 _# ^* j! I* y
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我说结果吧。2 z8 R% |0 F1 b* D7 N* q
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如果我准备2万，那么员工拿到手不到一万三。社保，缴税……也就是说，员工想要到手2万，公司就得准备4万。/ Z& y& A9 t `" a1 C( X
" l. p2 r: }4 o: p) O9 }也就是说，员工一个月创造不了大于4万的价值，对于公司来说，是亏本运行的，
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非标行业会好一点，成本的2到3倍，好，比如成本10万，收客户20万，理论上应收10万，但实际上，最后的10%你是别想的，7 U! x) k! T8 J, m" S
: Y* f* I% Y( S算个理论帐，非标机从方案到落地，价值20万的设备，细化设计最少一周起步吧，就按一周算，采购10到15天，这个按15天，组装调试算5天，好，咱们一台价值20万的设备把时间压缩到了25天，牛马累不累不管，反正咱是黑心老板。前期方案给牛马一周，刚好一个月。因为机械工程师就忙了个方案和细化，共用了两周，后面的两周也不能让他闲，基于接方案，继续细化，于是，咱们45天干了2台共计40万的项目。
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# h) U. d# O8 _3 d7 t一个机械工程师，算2万月薪，电器算1.5万月薪，45天，这两位总薪资3万+2.25万，就是5.25万，这是他们拿到手的，公司两位的支出，为10万。2 o; G6 m9 e/ O
- x' h# K6 l% A% r40万的项目，20万的材料成本，两位工程师公司端支出10万，非标设备，想要找点问题那还不是很轻松？最后的10个点别要了，于是20万的设备，10个点的尾款就是2万，那就是4万别想了，就是有，也得一年以后才能到手。10-4，给老板还剩下6万，就算电工，钳工请的临时工，调试组装也就两周时间，钳工一个小时按40，电工按50，这个工资前是不好找人的。一天干10个小时，活干完了，你不可能就立即打发，如果你设计的问题，你还要找人返工，所以时间算了两周，这两个人半个月拿走你1.5万，你还剩4.5万，房租水电。哦，你给人家卖设备，是不是需要打点一下？两台价值20万的设备，加上尾款，还有8.5万，如果是一家客户需要了两款20万的设备还好，如果是2家客户，再一个，你现在打点了，结果负责人没撑够一年，换了个人，你的尾款又要拖了。# w7 H) c! T2 Q6 r; l
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你看，大家都在做标准机，没做标准机的都在往标准机的方向发展，非标机真没多大意义。4 N- Z) u) m6 O! P5 Y+ |: p) v
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还有，帐不能细算。如果再算下去，最后的4.5万都不够。 |
楼主: 天朝不和谐
发表于 2025-5-30 08:24:38
